Arta motivației celorlalți

Sunt zile când acele spații pe care le frecventăm sunt ocupate de oameni imersați în mări de emoții negative. Unul dintre ele este de lucru. Fie că este vorba de faptul că suntem responsabili pentru o echipă sau ca șefi ai unei companii, este datoria noastră să încercăm să recuperăm aceste spirite. Dar cum să-i influențezi pe alții în acest fel? Pentru aceasta este necesar să cunoaștem arta motivației celorlalți.

Deși este o condiție esențială în prima concentreze instanță ne-ar fi imposibil să încerce să motiveze o echipă dacă nu we're-, în calitate de garanți ai performanței unui grup este întotdeauna important să se acorde o atenție la emoțiile pe care-l trimit. Să nu uităm asta Motivația unui grup este strâns legată de emoțiile care predomină în el.

"Întâlnirea este un început. Urmează împreună progresul. Lucrul împreună este un succes "

-Henry Ford-

Îmbunătățiți interacțiunea cu echipa dvs.

Doriți să obțineți cele mai bune rezultate din cei pe care îi aveți în jurul vostru, doriți să le împingeți înainte, deoarece știți ce pot da. Cu toate acestea, există multe motive pentru care toți s-au oprit și au început să facă pași înapoi. Apoi, rezultatul previzibil începe să se îndepărteze de cel dorit. Un proiect poate fi respins, o problemă de familie poate ocupa gândurile noastre în orice moment ...

Arta motivării vine prin identificarea dificultăților care apar, inevitabile în orice proiect, și la care trebuie să le confruntăm. Pentru ca această identificare să fie posibilă și exactă, este necesar să existe o comunicare bună. O interacțiune bazată pe respect, dar în același timp stimulează asertivitatea și exprimarea opiniilor.

Nu întotdeauna ca șefii vom avea dreptate. Cei care lucrează pentru noi pot vedea dintr-o altă perspectivă evoluția lucrurilor. Astfel, este pozitiv ca toate opiniile să fie auzite astfel încât toată lumea să se simtă parte din proiect. În plus, ascultând ceea ce gândesc ceilalți, în calitate de manageri, ne va oferi mereu perspective diferite ale problemelor care apar; perspective pe care nu le-am putea atinge de la direcție.

Motivarea se face în "fierbinte"

Este bine ca ceva să-i înșele pe un copil atunci când răul a fost în ziua precedentă? În ceea ce privește arta motivării, exact același lucru se întâmplă. Motivația trebuie dată în momentul în care este necesar. Din acest motiv, în calitate de responsabil pentru o echipă, trebuie să fim întotdeauna atenți să ne concentrăm pe momentele scurte în care intervenția noastră ca factori de motivare poate avea un efect mai mare.

"Motivația este benzina creierului"

-anonim-

Deschide-ți bine ochii, altfel nu vei putea să-ți dai seama ce lucrează și ce nu. Întăriți cu cuvinte ceea ce credeți că este relevant și puneți-l în scris, astfel încât să fie înregistrat. Gândit pentru a stabili un fel de jurnal de bord va ajuta echipa să-și onoreze pașii pe care le luați și va sublinia tot ceea ce are un cost ajunge la un obiectiv atunci când acest lucru este atins. Ceva care va avea un efect pozitiv asupra motivației grupului și a dvs..

Oferiți spațiu altora

Motivarea nu este aceeași cu presarea. Uneori confundăm acești doi termeni și de aceea nu obținem rezultatele așteptate. Ca șef al unei echipe este de voi, care are responsabilitatea de a dicta etapele care trebuie urmate, liniile directoare trebuie să țină seama și de lucru ritmul necesar pentru a atinge obiectivul care le-am stabilit.

Odată ce toate acestea sunt clare, este necesar să oferim spațiu oamenilor din echipa noastră. Permiteți-i să își stabilească propriul ritm de lucru, să se conformeze livrărilor, să facă un efort și ca spiritele lor să nu se degradeze. Verificați ce sunt blocați, dar fără a le supune presiunii excesive, reamintindu-le în mod constant despre ceea ce trebuie deja făcut.

O echipă lucrează pentru un scop comun și fiecare membru trebuie să fie responsabil pentru îndatoririle sale. Dacă în calitate de lucrător știți ce trebuie să faceți și în mâinile dvs. aveți un rol, este foarte probabil să vă simțiți motivați. Cu toate acestea, în cazul în care, în plus față de această responsabilitate, managerul te îneacă, îți amintește de termene, constante vă hărțuiește întrebări despre modul în care te duci, nu punctele bune și doar se uită la negativ, va demotiva.

Luați măsuri creative

Epuizarea fizică și psihică poate fi contraproductivă în arta motivării; de aceea este necesar ca, în același timp, să ne strângem mintea, îi permitem și ei să se odihnească. Pentru că, uneori, lucrarea devine o încercare. Dar, doar făcând o bună gestionare a energiei noastre mentale, putem face chiar și distracție. Pentru a ajunge la acest punct este imperativ maro mici pastile creative care ne permit sa ne distram cu munca, fără a lăsa la o parte responsabilitatea care îi revine.

Ce putem face? Un exemplu poate fi să opriți aproximativ 10 minute, lăsați tot ce se face și mergeți la o cafea. Sunteți liderul echipei și știți că pentru un moment în care vă relaxați acest lucru nu va diminua performanța dvs., ci exact opusul. Compensarea este foarte pozitivă. Ne va permite să eliberăm tensiuni, să interacționăm și să râdem de care avem nevoie.

O altă măsură creativă ar putea fi să propuneți o rundă de glume sau anecdote timp de 5 minute sau un pui de somn scurt, cunoscut sub numele de PowerNap. Nu este esențial să mergi nicăieri. Pe birou în sine, la locul de muncă, vom permite o pauză distractivă și neprevăzută pentru a recupera energia și pentru a revitaliza. Acest obicei, bine purtat, va promova, de asemenea, o atmosferă bună a grupului și ne va oferi informații despre modul în care fiecare dintre componentele sale se simte dincolo de locul de muncă.

"Nu contează de câte ori greșiți sau cât de încet progresați. Încă mai sunteți înaintea celor care nu încearcă nici măcar. "

-Tony Robbins-

Comunicarea cu echipa, fiind interesată de ceea ce se întâmplă cu oamenii care o fac, oferindu-le spațiu și scheme de rupere este foarte importantă în arta motivării. Obiectivul nostru? Asta se poate să vă distrați cu ceea ce necesită o mare seriozitate și angajament. Pare imposibil, dar în realitate nu este. Aceste recomandări mici vă vor ajuta echipa și, în special, să fiți pregătiți să vă apropiați de următorul obiectiv cu entuziasm..

Inteligența emoțională în leadership Dezvoltarea punctelor-cheie ale inteligenței emoționale în conducere este esențială pentru a obține succesul. Să vedem cum să reușim. Citiți mai mult "

Imagini sunt oferite de Asquixio Devianart