Organizațiile ca sisteme sociale

Sisteme sociale ca un tip specific de sisteme deschise, au proprietăți distinctive și diferențiatoare. Ei nu prezintă limite fizice, o structură fizică stabilită ca cea a sistemelor biologice. Sistemele sociale au o structură, dar sunt mai multe evenimente și evenimente decât părți fizice și acest lucru este inseparabil de funcționarea sa.

Organizațiile sunt sisteme concepute artificial, iar ceea ce leagă membrii lor sunt legături psihologice, mai degrabă decât biologice. organizații, sistemele sociale deschise pot fi concepute pentru o gamă largă de obiective și determină faptul că curbele lor de creștere nu sunt conforme cu cele tipice ciclului de viață al sisteme biologic. Acestea necesită diferite mecanisme de control care să păstreze părțile lor împreună și să funcționeze în mod interdependent.

1. Sisteme sociale conform Katz și Kahn
2. Sisteme sociale conform lui Miller
3. Sisteme sociale conform Schein
4. Limitări ale considerației organizației ca sistem deschis
5. Efectele ecologice ale acțiunii organizaționale
6. concluzie

Sisteme sociale conform Katz și Kahn

Katz și Kahn arată spre a teoretic pentru înțelegerea organizațiilor este un sistem de intrare-ieșire a energiei. Organizațiile sociale sunt sisteme deschise în care contribuția energiilor și transformarea producției în alte intrări de energie constă în tranzacții între organizație și mediul său.

Toate sistemele sociale constau în activități programate de un anumit nº a persoanelor fizice. Aceste activități sunt complementare sau interdependente în ceea ce privește o anumită ieșire sau un rezultat comun, ele sunt repetate în mod constant și sunt limitate în spațiu și timp. Prin sublinierea în conceptul de organizare a aspectelor legate de activitățile programate ale unui anumitº a persoanelor, pune conceptul de rol într-un loc relevant. Conceptualizați organizația ca un sistem de roluri.

Sisteme sociale conform lui Miller

morar subliniază un aspect complementar față de defini organizațiile. Acesta subliniază importanța proceselor de luare a deciziilor îndreptate spre transformarea și prelucrarea energiei, materiei și informațiilor. Organizațiile definite ca sisteme „Factorii de decizie multiescalonadas ale căror componente sau subcomponente ale companiilor. Diferența față de alte sisteme sociale este că ei au întotdeauna cele 2 etape în deciziile lor, cu toate acestea mici.

Grupurile de decizie din grup nu au pași formal proiectat. O a treia caracteristică este relația sa constantă cu mediul, schimbul de materie, energie și informații. O organizație poate fi descrisă ca un sistem deschis care menține tranzacțiile cu mediul său. Pentru a supraviețui și pentru a prospera, o organizație trebuie să mențină un raport favorabil al intrărilor-ieșirilor. În măsura în care un ciclu stabil de intrări-transformări-ieșiri poate fi menținut, acestea vor fi dezvoltate proceduri de transformare mai eficient. Organizația este o formare socială complexă. Un sistem de roluri, de luare a deciziilor, cu rețele de comunicare, cu grupuri funcționale diferențiate în funcție de sarcină și coordonate între ele.

Sisteme sociale conform Schein

Prezintă aspecte structurale și procese interne de funcționare. interacțiunea lor cu mediul, necesitatea schimbului de materie, energie și informație cu mediul și integrarea acestuia ca un subsistem în sistemele sociale mai largi, subliniază necesitatea de a lua în considerare organizarea în relațiile sale cu exteriorul. Schein ridică:

1. concepe organizatia ca un sistem deschis, ceea ce inseamna ca este in interactiune constanta cu mediul, primirea, transformarea si exportul
2. organizația poate fi concepută ca un sistem de multiple scopuri sau funcții care implică diverse interacțiuni între organizație și mediul înconjurător
3. organizațiile sunt formate din mai mulți subsisteme care sunt în interacțiune dinamică unul cu celălalt, este important să analizăm comportamentul acestor subsisteme, să le concepem în termeni de grup și roluri sau în funcție de alte concepte;
4. subsistemele dependente reciproc unele de altele, schimbările într-un subsistem pot afecta comportamentul altora;
5. organizația există într-un mediu mediu dinamic constând în alte sisteme, unele mai largi și altele mai înguste
6. legăturile dintre organizație și mediul său fac dificilă specificarea limitelor unei organizații date, este mai bine să se formuleze un concept de organizare în termeni de procese stabile de import, conversie și export.

Limitări ale considerației organizației ca sistem deschis

Organizațiile sunt sisteme situate la nivelul opt. Cu toate acestea, modelele conceptuale formulate pentru a le înțelege nu depășesc nivelul al patrulea. Organizațiile sunt sisteme sociale, cu toate acestea, au existat teorii care nu au trecut dincolo de trăsăturile caracteristice ale sistemelor deschise elementare: capacitatea de autoestructurarse și relevanța interacțiunii cu mediul pentru a menține acea capacitate. În anii 1970, accentul a fost pus pe studierea organizațiilor în realizarea unei coordonări funcționale a obiectivelor, structurii, tehnologiei și mediului lor, în prezența unei situații persistente de incertitudine..

Mai târziu, unii autori insistă asupra necesității de a merge mai departe și de a considera organizațiile drept sisteme sociale în toată complexitatea lor. Pondy și Mitroff (1979) în aplicarea lor către organizații abordează aceste fenomene sociale în toată complexitatea lor. Ei subliniază unele limitări:

• uitarea efectelor ecologice ale acțiunilor organizaționale
• examinarea insuficientă a disfuncțiilor organizaționale
• blocarea anumitor aspecte relevante atunci când se analizează numai organizațiile mature și pornind de la normele raționalității și abordarea parțială și părtinitoare a capacităților cognitive superioare ale membrilor săi.

Efectele ecologice ale acțiunii organizaționale

Când privesc organizațiile ca sisteme deschise, ele indică faptul că ele sunt influențate de mediul lor și că, prin urmare, trebuie să le ia în considerare și să interacționeze cu acestea în modul cel mai pozitiv posibil. În general, cu toate acestea, sa presupus că obiectivul principal al tuturor acestei relații a fost de a neutraliza efectele mediului sau să încerce să le controla încercarea de a reduce incertitudinea și variabilitatea apar. Organizația, ca un sistem social complex, aveți nevoie de un mediu, o nișă ecologică variată și diferențiată, care îi permite să mențină propria sa complexitate, deoarece doar o parte din acest mediu este dat, celalalt produce sau forme de organizare. Weick (1969) subliniază faptul că organizația face ceva și, odată ce produsul sau rezultatul său este făcut, devine parte a propriului mediu în care aceași organizație trebuie să încorporeze noi intrări pentru a-și menține structura și ordinea internă. Organizația nu numai că interacționează cu mediul său, ci contribuie și la construcția sau distrugerea acestuia și poate interveni în "proiectarea".

Confruntandu-se cu o concepție limitată în teoria organizatorică a interacțiunii organizație de mediu trebuie subliniat alternativ, dar subliniază necesitatea ca organizația să contribuie la îmbogățirea mediului lor și nu încercați doar pentru a neutraliza sau de control.

concluzie

Organizațiile sunt sisteme sociale cu scopuri multiple, compuse din mai multe subsisteme - concepute în termeni de grupuri, roluri, centre de comunicare sau de luare a deciziilors etc. Acestea sunt formate și dezvoltate într-un mediu care cuprinde alte sisteme sociale și care impune o cerință și restricții. Organizația este conceptualizată ca procese stabile de import, conversie și export de materie, energie și informații într-un mediu de mediu.