Șansele manageriale sunt ceea ce este, și cele 5 tipuri de lideri pe care le descrie

De asemenea, cunoscut sub numele de rețea administrativă, Plasă de gestionare este un instrument care este folosit pentru descrierea stilului de conducere. De asemenea, este responsabil pentru identificarea în mod specific a cinci stiluri de leadership care amestecă diferite niveluri de interes pentru sarcină și pentru oameni.

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"

Dimensiunile conducerii în rețeaua de management

Modelul rețelei de gestionare a fost creat de Blake și Mouton (1969), care au oferit un sistem schematic prin care sunt prezentate atitudinile față de pozițiile legate de sarcinile care trebuie îndeplinite și de persoanele implicate..

Teoria sa se bazează pe plasa de 9x9 pentru care au fost responsabile pentru crearea unui mod foarte obiectiv de reprezintă grafic reprezentarea bidimensională a stilurilor de conducere. Deci, pentru Blake și Mouton există două dimensiuni de bază ale conducerii efective.

Pe de o parte, există interes pentru oameni, adică,, preocuparea managerilor pentru relațiile umane, prin satisfacerea motivelor componentelor grupului, care nu sunt în mod necesar legate de obiectivele organizației, obținând astfel o coeziune considerabilă a grupurilor.

Interesul pentru producție, pe de altă parte, este gradul în care managerii se îngrijesc și sunt interesați în atingerea obiectivelor.

Aceste două dimensiuni sunt numite orientare către oameni și orientare spre producție. Acești factori sunt furnizați tuturor persoanelor care conduc, ținând seama de faptul că fiecare persoană este unică și, prin urmare, ele sunt combinate în proporții diferite în fiecare subiect.

Aceste dimensiuni sunt similare cu dimensiunile de "inițiere a structurii" și de "considerație" ale studiilor anterioare ale Universității de Stat din Ohio și de trăsăturile caracteristice "centrate pe angajați" pe care le-au formulat studiile Universității Michigan..

• Poate că sunteți interesat: "12 semne care indică faptul că vă aflați într-un mediu de lucru toxic"

Grile de direcție Blake și Mouton

Aceste stiluri de management descrise în rețeaua de administrare pot lua 5 puncte ca referință:

Pe de altă parte, stilurile de leadership conform rețelei manageriale sunt următoarele.

1. Stilul 1.1: epuizat

Se caracterizează prin preocuparea minimă, atât pentru rezultate, cât și pentru membrii echipei. Nu poate fi numită în mod corespunzător, deoarece managerul are o influență redusă asupra configurației activității profesionale / profesionale a grupului dumneavoastră de lucru sau asupra relațiilor umane.

Nici nu caută coeziunea grupului. Urmați legea efortului minim, deci nu încercați să îmbunătățiți eficiența organizațiilor sau bunăstarea lucrătorilor. Dacă apar complicații, dispare. Este prezent și absent în același timp.

2. Stilul 1.9: Clubul de țară

În colțul din stânga sus al ochiului este "stilul clubului de țară", care se caracterizează printr-o mare preocupare pentru oameni și puțină preocupare pentru sarcinile de producție. Managerii care folosesc acest stil încearcă să creeze un mediu confortabil și sigur. De asemenea, au încredere că subordonații lor vor răspunde cu performanțe ridicate.

Preocuparea de a satisface nevoile satisfacției sociale duce la o atmosferă prietenoasă și un ritm de lucru, deși nu este neapărat productiv.

3. Stilul 9.1: Produceți sau pierdeți

Ea reprezintă o orientare a intensității maxime către rezultate și minimă pentru oameni. Interesele față de producție sunt puternic accentuate.

Șeful își adoptă funcția de direcție bazată pe rangul său ierarhic, în timp ce personalul responsabil primește instrucțiuni cu privire la sarcina care trebuie îndeplinită, ascultarea fiind principala sa caracteristică.

Acest stil presupune o adresă de caracter autoritar, în care principiul de urmat de manager este performanța, dar fără a fi interesat deloc în relațiile interpersonale, deoarece acestea pot întrerupe buna funcționare a muncii.

Subiectele sunt doar mijloace pentru un scop, relațiile umane se bazează pe autoritate și ascultare. Ar fi legat de o atitudine față de oameni în lucrarea caracteristică Teoreticului X..

4. Stil 5.5: Balanced

În mijlocul ochiului este "stilul echilibrat". Managerii care aplică acest stil cred că nevoile indivizilor și ale organizațiilor sunt în conflict și, prin urmare, este dificil să le satisfacem pe amândouă.

Ei cred că cel mai bun lucru de făcut este găsirea unui echilibru acceptabil între nevoile lucrătorilor și obiectivele de producție a organizației. Performanța ideală este realizată prin menținerea moralei angajatului la un nivel suficient pentru a obține o cantitate suficientă de muncă.

5. Stilul 9.9: Echipa

În cele din urmă, în colțul din dreapta sus al ochiurilor de plasă este "stilul echipei", care se caracterizează prin cea mai mare preocupare privind rezultatele, precum și relațiile umane.

În această direcție, interesul pentru productivitate și interese este luat în considerare din motivele subiecților implicați în acesta, acesta conține un grad ridicat de compatibilitate între obiectivele angajaților și organizație..

În cele cinci stiluri ale grilei de direcție Blake și Mouton, acest lucru se dovedește a fi ideal.

Referințe bibliografice:

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). Grilă managerială III: Cheia excelenței în leadership. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). Puterea de a schimba. Austin, Texas: Grid International Inc.