Cele 5 diferențe dintre grup și echipă

Atunci când lucrăm împreună mână în mână cu alte persoane, dinamica stabilită între muncitori face diferența. Deși dedicăm în același timp, aceleași resurse materiale și un personal cu un nivel suficient de pregătire, faptul de a lucra într-un fel sau altul cu aceste ingrediente face să se producă mai mult sau mai puțin.

Înainte vom vedea care sunt diferențele dintre grup și echipă, dat fiind faptul că acest tip de implicare și coordonare face ca productivitatea, pe aceleași cheltuieli, în companii și organizații să fie valorificată la maximum sau nu.

• Articol asociat: "Psihologia muncii și a organizațiilor: o profesie a viitorului:"

Principalele diferențe între grup și echipă

În ceea ce privește lumea muncii și psihologia organizațională, definițiile utilizate despre ce grupuri și echipe sunt diferite. Și nu sunt doar teoretice, ci, după cum vom vedea, se referă la două tipuri de fenomene care produc rezultate foarte diferite.

1. Viziunea individualistă și viziunea colectivistă

Grupurile sunt, în mod fundamental, grupuri de persoane care împărtășesc un spațiu, un loc și care prezintă un anumit grad de toleranță între ele, ceea ce face ca ceva stabil..

În contextul companiilor și al organizațiilor, un grup este, de asemenea, o piesă funcțională a unui sistem de oameni care produce ceva, fie că este vorba de scopuri comerciale sau nu. Cu toate acestea, având o funcție utilă făcută nu înseamnă că grupul are un scop comun. În schimb, fiecare persoană își are scopul.

Cu alte cuvinte, acest tip de asociere este guvernat de individualism: oamenii ajung la un acord pentru a atinge un obiectiv care a fost deja stabilit a priori individual.

Echipa, pe de altă parte, se mișcă prin colectivism, ideea că există experiențe care pot fi trăite numai prin unirea și conectarea cu alții și că anumite obiective sunt fundamental colective în natură. De exemplu, protecția mediului nu este un obiectiv care poate fi atins în mod obiectiv și în același fel o sarcină creativă în care trebuie să funcționeze mai mulți artiști,.

• Poate că sunteți interesat: "cei mai buni 10 de masterat în psihologia organizațiilor și resurselor umane"

2. Spiritul activ sau pasiv

Echipele se adaptează în timp real contingențelor, deoarece toți cei care le compun se duc la unul. Dacă apare o nevoie diferită de cea care definește locul de muncă, de exemplu, nu este necesar să-i convingem pe alții să se adapteze la această nouă situație; în orice caz, noile propuneri sunt raportate și căutate împreună.

În grupuri, pe de altă parte, mentalitatea conduce la o atitudine definită de pasivitate. Din acest motiv, de exemplu, dacă apar modificări neprevăzute, re-negociază cu persoanele care o formează, dat fiind faptul că aceștia se pot baza la ideea că nu trebuie să facă nimic mai mult decât au făcut înainte.

3. Agilitatea sau verticalitatea comunicării

În grupuri, fluxurile de comunicare tind să fie verticale, având în vedere că sunt limitate la relațiile ierarhice specificate în organigrama; pur și simplu, nu este obligatoriu să se stabilească alte căi prin care informațiile circulă.

Pe calculatoare, în schimb, comunicarea, de asemenea, curge mult informal, deși aceste rute de comunicare nu apar în organigrama.

4. Flexibilitate și rigiditate

În cadrul echipelor, prioritatea numărul unu este de a face grupul să se adapteze la schimbări și să atingă obiectivele stabilite colectiv și, prin urmare, formalele sunt supuse celor utile. Deși pare contradictoriu, randamentul este adesea mai bun dacă știți cum să puneți deoparte structura rigidă a regulilor fixate în scris (da, cu acordul tuturor părților implicate).

În grupuri, în schimb, rigiditatea regulilor este folosită nu pentru utilitatea sa, ci pentru o scuză să nu se confrunte cu situații noi sau să lucreze mai mult în faza de adaptare la situațiile în schimbare care vin în calea noastră. Cu alte cuvinte, regulile ca o dogmă, ceva ce trebuie urmate pentru a evita complicațiile sunt presupuse, cu toate că acest lucru paradoxal poate duce la anumite probleme cauzate de lipsa de adaptare la schimbare și a deveni cronice genera inconveniente care pot fi evitate în întregime.

5. Potențialul înainte de oportunitate sau orbire față de el

Echipele sunt întotdeauna mult mai abilitate în ceea ce privește detectarea oportunităților ascunse, având în vedere că fluxurile de comunicare nu penalizează propunerea de idei care "întrerup schemele".

În grupuri, în schimb, ideea simplă de a veni în direcția a ceea ce a fost făcut cauzează respingerea, și o scuză foarte bună este necesară pentru ceva la fel de simplu ca și propunerea de noi strategii sau interese de grup. Aceasta înseamnă că, chiar dacă se simte o oportunitate, nu trece niciodată dincolo de această fază și nici această posibilitate nu este evaluată și, bineînțeles, nu sunt întreprinse noi misiuni. În multe ocazii, persoana care a venit cu ideea nu o comunică nici unui coleg.