6 modalități de a motiva angajații dvs. fără bani

Abilitatea de a motiva angajații este una dintre cele mai importante competențe pe care trebuie să le dețină un bun lider și că trebuie să luați în considerare orice organizație de afaceri pe care doriți să o reușiți.

Bani este, fără îndoială, una dintre marile surse de motivare prin excelență atunci când ne hotărâm să acceptăm o ofertă de muncă. Cu toate acestea, există și alte surse de motivare (atât extrinseci și intrinseci) care fac lucrătorii se simt confortabil la locul de muncă și, prin urmare, obținându-se la un nivel ridicat.

• Articol relevant: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

Pe lângă bani, există surse mai motivative ...

În timp ce nimeni nu dorește să lucreze într-un loc de muncă slab plătit, marea majoritate a resurselor umane și departamentelor de sănătate ocupațională știu că banii nu sunt totul atunci când vine vorba de motivarea echipei de lucru.

Acesta este exact ceea ce Daniel Pink, autorul cărții "Drive: Adevărul surprinzător despre ceea ce ne motivează", crede în textul său explică factorii care ne motivează atât în ​​viața personală, cât și în cea profesională și analize prin cercetare și exemple de compensare acționează ca un factor motivant numai atunci când sarcinile sunt simple și clare, dar atunci când sarcinile sunt mult mai complicate și necesită gândire „paste (sau argint)“ conceptual și creativ se oprește să fie o sursă motivantă În plus, el susține importanța dezvoltării personale, a realizării de sine și a satisfacției personale atunci când vine vorba de performanța eficientă la locul de muncă.

• Aflați mai multe despre cartea lui Daniel Pink și cele mai bune cărți despre psihologie, făcând clic aici.

Cum să-i motivezi pe angajați fără bani

dar, Cum putem să motivăm angajații fără a folosi banii ca stimulent? Mai jos puteți găsi 6 modalități de a motiva angajații dvs. fără compensații financiare.

1. Dați-le autonomie

Bine cap la angajații și emplees un anumit control asupra unor aspecte ale activității, dar în conformitate cu mai multe investigatii, conducerea democratica sau participativ, una care încurajează participarea angajaților permițându-le angajaților să decidă mai multe despre îndatoririle lor și să aibă suficiente abilități de a lua decizii, crește performanța și motivația.

Cu această formă de conducere, În curând veți vedea că angajații lucrează mai animat și își folosesc toată energia pentru a rezolva problemele care ar putea apărea, Pe de altă parte, conducerea autoritară, un stil de conducere în care superiorii au putere absolută asupra lucrătorilor lor, are efectul opus asupra motivației angajaților.

2. Faceți-vă ideile

În ultimii ani conceptul de leadership transformator a devenit foarte popular. Și ... Ce face ca liderii care transformă să fie diferiți? Ei folosesc niveluri ridicate de comunicare pentru a atinge obiectivele și pentru a oferi o viziune a schimbării care ajunge la angajați.

Acest lucru motivează și mărește productivitatea și eficiența grupului, deoarece acestea sunt capabile să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile echipei cu care lucrează. Pe scurt, ei își fac subordonații să se simtă că obiectivele companiei sunt, de asemenea, obiectivele lor, iar acest lucru este foarte motivant ...

• Vreți să aflați mai multe despre conducerea transformării? Nu ratați articolul nostru: Tipuri de leadership: Cele 5 clase de lider cele mai comune

3. Îngrijorați-le și faceți lucrurile într-un grup

În plus față de a face angajații dvs. să se simtă ca lideri, Asigurați-vă ideile conta și face ideile dvs. ajunge la ele, dedică timp pentru a le face să se simtă confortabil la locul de muncă și cu colegii lor, deoarece acest lucru mărește nivelul de apartenență la companie și, în același timp, motivația acestora.

Du-i la masa de prânz efectuează ocazional dinamica de grup în timpul orelor de lucru, fac grătarelor în zilele de vineri sau de a face concursuri unde pot primi premii și trofee pentru activitatea lor profesională bună. Cel mai important lucru este faptul că angajații sunt confortabile, cu compania și cu colegii, pentru ca suport social și relații bune cu colegii este o variabilă cheie pentru a reduce stresul și creșterea motivației la locul de muncă,

4. Implicați-vă în succesele companiei și oferiți feedback

Mulți superiori au prostul obicei de a căuta angajați în cazul în care lucrurile nu merg bine, dar uitați deținătorilor de unități angajații succesele companiei sau să recunoască activitatea lor profesională bună. Este bine să faceți interviuri periodice pentru a-ți cunoaște părerea despre munca lor și pentru a le oferi feedback despre modul în care își desfășoară activitatea profesională și cum pot să-l îmbunătățească.

5. Faceți-i să se afle în locul de muncă care se potrivește competențelor lor

Este important ca angajații să fie motivați de sarcinile pe care le îndeplinesc, deoarece munca devine o mare parte a vieții noastre. Dacă angajații nu sunt mulțumiți de locul de muncă sau de rolul pe care îl exercită în companie, este imposibil ca aceștia să fie motivați.

De fapt, acesta este un proces care ar trebui să înceapă în același proces de selecție, deoarece selectarea candidaților potriviți pentru un loc de muncă este cel mai bun mod de a le menține motivat. Există oameni care fac un loc de muncă minunat în locuri de muncă monotone, în timp ce alții au o serie de abilități care sunt cheia muncii mai creative. Ideea este că lucrătorii se încadrează în locul de muncă și în organizație nu numai în ceea ce privește aptitudinile, ci și așteptările sau motivațiile lor.

• Pentru a afla mai multe despre procesele de selecție în funcție de competențe, puteți vizita postul nostru "Cum să vă confruntați cu un interviu prin concursuri: 4 chei pentru a obține locul de muncă"

6. Lăsați-i să crească și să se dezvolte

Posibilitatea creșterii unui lucrător în cadrul companiei este, fără îndoială, un ingredient motivant. Și este că pentru cultivarea motivației trebuie să fii atent cum angajații simt compania și modul în care sunt vizualizați în cadrul acesteia. Angajații trebuie să se simtă apreciați, competenți și capabili să se dezvolte în cadrul organizației, deoarece în caz contrar ei ar putea stagna.

Formarea și formarea constantă, precum și posibilitatea dezvoltării și creșterii profesionale și a muncii în cadrul companiei, este esențială pentru a obține lucrători mai motivați.