Conducerea prosocială

Prosocialitatea este un tip de comportament care este definit în raport cu receptorul. În acest sens, “aspectul prosocial” aceasta va depinde de răspunsurile (comportamentale, cognitive și emoționale) ale receptorului. Astfel, concentrându-se mai degrabă pe consecințe decât pe intenții, apare posibilitatea dobândirii anumitor abilități. Prosocialidad implică capacitatea agentului, adică acțiunea conștientă de a dobândi anumite obiceiuri care ne permit să acționăm, dincolo de nevoile proprii, pentru a constitui o “comunitatea întemeiată pe reciprocitate, solidaritate, creativitate și responsabilitate”.

În acest articol despre PsychologyOnline, vom vorbi despre conducerea prosocială.

1. Autopilotul din viața noastră de zi cu zi
2. Practica prosocialității
3. Asimetria ajutorului
4. Soluția prosocială
5. Pro-social leadership și optimizare

Autopilotul din viața noastră de zi cu zi

Acționăm - în majoritatea cazurilor - cu modele dobândite, cu “pilot automat” inconștient. Arranándonos, cu obiceiurile noastre, ne împotrivim schimbării. Condițiile pro-sociale necesită un efort. Primul pas pentru deprogramarea autopilotului este “deveniți conștienți” a comportamentelor, a gândurilor și a emoțiilor noastre. Nu puteți disocia ceea ce facem de ceea ce credem și simțim. Astfel, este nevoie de o schimbare de succes se ocupă de emoții, comportamente și gânduri. Al doilea este de a observa semnalele pe care receptoarele ne oferă să ne concentrăm asupra nevoilor lor.

Practica prosocialității

Abilitățile prosocialității ne permit să creăm o “comunitate bazată pe reciprocitate, solidaritate, creativitate și responsabilitate”. Prosocialidadul, ca practica comportamentală, a crescut la riscul unei anumite concepții etice. O concepție etică care implică o poziție vitală clară: “ești bine - sunt bine”. Același concept evidențiază natura socială a omului, dar nu ca o entitate care aspiră doar să-și acopere nevoile, ci ca “agent” că, dincolo de motivele extragine și materiale, își propune reciprocitatea pozitivă și de susținere. Etica responsabilității, ca contrapunct la etica succesului, aspiră la relații sociale consecvente. O etică a responsabilității presupune a acțiune proactivă, de o etică de îngrijire a celuilalt.

Asimetria ajutorului

Pentru a evita asimetria inevitabilă, între cel care ajută și cel care primește ajutorul, etica responsabilității presupune continuarea. Obiectivele sunt constituite în comun, nu există priveliști privilegiate pentru cei care atribuie puterea de a cunoaște nevoile reale. Înclinați aspectul către “alte” implică faptul că obiectivul prosocialitate nu este un artificiu pentru succes-socială, muncă sau economic, ci un obicei care vine cu conștientizarea faptului că Wellness este o activitate care este construită în comunitate.

Prosocialiad se bazează pe o etică a consecințelor, în măsura în care o etică a intenții bune pot satisface neliniște nostru interior, dar să nu fie eficientă în viața de zi cu zi. E vorba de a nu intra în jocul psihologic “salvator”. Receptorul are propria lumină și implică un comportament prosocial participa la celălalt respectând propriile idiosincrasii.

Soluția prosocială

Soluția prosocială implică un echilibru între:

• Nevoia de justiție, ordine, autoritate -pax romana-
• Armonizarea internă a grupului -Pacea grecească-

Acest echilibru elucidează dezbaterea dintre o etică a succesului (adaptarea la mediu) și o etică a responsabilității (care respectă principiile și convingerile grupului). Nu este ușor să echilibrăm cerințele cerințelor autorității-ordine și cerințele emoționale, cognitive și etice ale fiecăruia. Așa cum trebuie să mergem pe cablurile strânse între cererile externe și autenticitatea în raport cu propriile noastre valori.

Din punct de vedere comportamental vă poate propune următoarele acțiuni prosociale: asistență fizică, serviciu fizic, ajutor verbal, mângâierea verbală, acțiunile de a da și de partajare, confirmarea și punerea în valoare a celuilalt, ascultare profundă, empatie, solidaritatea și prezența pozitiv și unitate.

Aveți nevoie de mai multe abilități decât de strategii. Obiceiurile - oa doua natură pentru Aristotel - sunt dobândite în practică. O învățare constantă care ne permite adapta stilurile noastre de comunicare la context și la fiecare persoană în parte.

Pro-social leadership și optimizare

Un lider prosociale trebuie să consolideze toate rolurile sale: formator, conducator, lider, partener, junior, prietenie, părinte, expert, etc, instrumente personale de auto-diagnosticare și de optimizare se aplică în toate contextele în care se referă interpersonal. -Cu un lider prosocial necesită o flexibilitate de a adopta diferite roluri și transferul de competențe în diferite domenii.

Optimizarea este definită ca “maximizați posibilitatea”. Asigurați-vă potențialitățile, creați un teren fertil, astfel încât semințele să poată înflori în toată splendoarea lor. Optimizarea încearcă să îmbunătățească ceea ce există. Se propune următoarea procedură: cunoașterea mediului, construirea unei matrice de posibilități, elaborarea unui plan de acțiune și autoevaluarea.

Diferite teorii de conducere s-au concentrat pe diferite aspecte: caracteristicile liderului, teoria carismatică, în stiluri de conducere și importanța situațiilor date. Cele mai multe teorii de conducere sunt axiologic neutre, adică nu prezintă valori etice. Asepsia științifică nu poate argumenta nimic în ceea ce privește partea întunecată și rea a conducerii.

Conducerea prosocială este compusă din două concepte fundamentale. “pro” care se referă la a “pozitivă și eficientă, cu obiective constructive care servesc binele comun”. Intențiile, viziunea și obiectivele liderului sunt pozitive (“pro”), creați sau adăugați valoare. Al doilea concept este de “social”, de îndată ce acțiunile lor răspund nevoilor unui grup mai mare în loc de a participa la interese personale sau la un grup mai limitat. Astfel, conducerea prosocială schimbă și pune accentul pe evaluarea liderului asupra celor pe care îi servește.

Un lider bun ar trebui să fie de natură prosocial iar obiectivele sale ar trebui să fie în serviciul unei optimizări civice. În fiecare lider există două fațete, care de obicei tind să se suprapună: liderul ca persoana care este capabil de a atinge obiectivele (adapta mijloacele și combină voințe individuale în atingerea unui scop) și capacitatea de a propune teleologice scopuri demne viața umană Demnitatea alimentează categoria de sens (mai degrabă decât categoria de adevăr, care presupune adaptarea propoziția lingvistică cu thing-). În timp ce obținerea rezultatelor se referă la o etică a succesului, proiectare scopul sau obiectivele se referă la o etică a responsabilității.

Spargerea sclerozei care produce obiceiuri înrădăcinate nu este o sarcină ușoară. Conducerea prosocială ar trebui să fie capabilă să submineze ordinea stabilită pentru a sparge cercurile vicioase.

Un lider prosocial lucrează pentru a identifica și articula obiectivele cheie cheie.

Leadershipul face ca oamenii să se angajeze și se ocupă de împuternicirea acestora, deci este necesar să cunoaștem și să înțelegem și obiectivele lor? ca și talentele sale. Știi ce? pot face oamenii și ce? ei doresc este ceea ce ajută la crearea unei viziuni eficiente și colective. Din viziune, obiectivele specifice trebuie evidențiate, evidențiate și însoțite, uneori conduse de lideri, și nu pur și simplu așteptate.

Liderii prosociali comunică elementele pozitive ale acestor obiective și creează situația pentru a le atinge, de asemenea? modul în care acestea analizează și împărtășesc costurile pe care le pot avea. Liderul prosocial trebuie să recunoaște și explică valoarea și costul realizării obiectivelor, acordând atenție și acelor persoane care pot suferi în timpul acestui proces.

Liderul prosocial arată a angajamentul față de performanța necesară pentru atingerea obiectivelor. Din acest motiv, conducerea trebuie să fie însoțită de o bună conducere. Resiliența, modelarea, carisma și coaching-ul ajută la realizarea obiectivelor. Liderii prosociali acceptă responsabilitatea pentru acțiunile lor, cum ar fi aceasta? cum ar fi rezultatele obținute.

Liderii prosociali sunt buni manageri. O conducere vizionară sau carismatică fără abilități de implementare a obiectivelor poate fi contraproductivă. Un lider bun devine un sef bun fiind conștient și disciplinat.