Tipuri de leadership Cele 5 clase de lider cele mai comune

Există diferite tipuri de conducere în mediul de lucru și fiecare dintre ele cu avantajele și dezavantajele sale. Cultura companiei, obiectivele urmărite sau personalitatea angajaților, printre alți factori, determină care stil de conducere se potrivește cel mai bine cu compania. În cadrul unor organizații, chiar și diferite stiluri de conducere coexistă în funcție de sarcinile sau obiectivele care trebuie îndeplinite.

Deci, ca totul depinde de contextul în care ne aflăm, dacă vom stoarce din plin de sansa de a avea un bun lider sau lider în fruntea unei echipe sau a unei organizații, este mai întâi necesar să se cunoască tipurile de conducere, după cum nu există nimeni care să fie clar superior celuilalt.

Tipuri de conducere: ¿care sunt cele principale?

Este important să înțelegem că stilul sau tipul de conducere exercitat de supraveghetori sau de managerii de rang în companie va avea întotdeauna consecințe pentru lucrători, chiar dacă nu realizăm sau confundăm aceste efecte cu personalitatea intrinsecă a fiecărei persoane. Fiind clar despre acest lucru este foarte important, deoarece conducătorii sunt agenți care, pentru ei putere de decizie, ele se află într-o poziție privilegiată atunci când influențează alții, spre bine sau spre rău.

Noi aducem mulți ani în aceeași organizație și întotdeauna am văzut aceiași oameni care se comportă în același mod nu înseamnă că această gamă de comportament nu poate fi schimbat: variind tipul de conducere poate apărea dinamica de muncă și relații foarte diferite, și această schimbare de mentalitate va implica o mare parte din organizație.

Conducerea "bună" și "rea"

Un tip de conducere pozitivă poate îmbunătăți performanța angajaților, bunăstarea lor sau poate spori beneficiile companiei. Dimpotrivă, un stil negativ sau dăunător poate crea stres sau arsuri la subordonați, poate reduce stima de sine sau poate cauza pierderi pentru companie.

Au existat mulți cercetători care au acordat atenție acestui fenomen și există multe teorii care vorbesc despre acest fenomen. Apoi, vă prezentăm cele mai comune tipuri de conducere.

1. Conducerea Laissez-faire

Tipul de laissez-faire, cunoscută și ca conducere delegată, este un stil de neintervenție și lipsa de feedback regulat. Numele se referă la cuvântul francez “da drumul” sau “hai să fie”. Liderul laissez-faire intervine doar atunci când este necesar și cu cea mai mică cantitate de control posibil. Este un stil non-autoritar care se bazează pe teoria că angajații cu înaltă experiență, instruirea și motivația au nevoie de mai puțină supraveghere pentru a fi productivi. Având în vedere că acești lucrători sunt experți și au abilitățile de a-și exercita independent, sunt capabili să îndeplinească sarcini cu foarte puțină vigilență.

beneficiu

Pentru unii angajați, autonomia se eliberează, îmbunătățește creativitatea și îi ajută să se simtă mai mulțumiți de munca pe care o fac. Acest tip de conducere poate fi folosit în situațiile în care sunt subordonați pasionați și bucurați-vă de o motivație intrinsecă ridicată.

Pe de altă parte, uneori, acest tip de conducere permite oamenilor mai specializate în munca lor sau care oferă o valoare adăugată mai mare nu sunt vizibile constrânse de formalități excesive și rigiditatea organizațională și de a face ceea ce fac ei cel mai bine.

dezavantaje

oricum, Nu toți angajații au aceste caracteristici. Acest stil nu este potrivit atunci când lucrați cu angajați care nu posedă competențele menționate mai sus. Mulți oameni nu sunt buni să-și fixeze propriile termene, să-și gestioneze propriile sarcini și să rezolve problemele care ar putea apărea. În aceste situații, proiectele sau datele de livrare pot să nu fie îndeplinite atunci când membrii grupului nu sunt gestionați corect sau nu beneficiază de feedback-ul adecvat.

Multe studii par să arate că genul de leadership laissez-faire poate duce la o lipsă de control, o creștere a costurilor companiei și o productivitate scăzută.

2. Conducerea autocratică

conducerea autocratică permite supraveghetorilor să ia decizii și să stabilească orientări fără participarea grupului. Conducatorul se concentrează toată puterea și nimeni nu contestă deciziile lor. Este un exercițiu de conducere unidirecțională, singurul lucru pe care subordonații trebuie să îl facă este să respecte liniile directoare stabilite de lider.

beneficiu

Poate fi eficient în medii de lucru unde deciziile trebuie luate rapid. De asemenea, se pare că este foarte eficient cu angajații care necesită monitorizarea strictă a activităților, deoarece prin eliminarea tendinței lucrătorilor de a se relaxa, productivitatea și viteza în sarcini pot crește.

dezavantaje

Dezavantajele liderului autocratic sunt evidente. Nu ia în considerare opinia lucrătorilor iar angajații sunt pur și simplu oameni care trebuie să urmeze ordinele. Unii angajației se pot simți subestimați și au tendința de a arăta puțin angajament emoțional față de companie, fiind capabili să părăsească compania sau să obțină mai puțin. Este un stil de conducere care, încetul cu încetul, este exilat de la companii importante.

3. Conducerea democratică

Se numește de obicei participare, Acest tip de conducere se caracterizează prin crearea unui entuziasm printre muncitori prin stabilirea priorităților participarea întregului grup. Liderul promovează dialogul dintre adepții lui pentru a lua în considerare opiniile grupului, însă decizia finală este luată de către superior.

beneficiu

Acest tip de lider câștigă echipa deoarece angajații contribuie la procesul decizional. Prin urmare, angajații se simt de multe ori parte din companie și schimbările care pot apărea în cadrul organizației, îmbunătățind afilierea și angajamentul față de companie, la fel ca productivitatea și capacitatea lor de inovare. În acest fel, de exemplu, oferă mai multe stimulente pentru a rămâne în organizație, ceea ce facilitează păstrarea talentului.

dezavantaje

Deși există un anumit consens în ceea ce privește afirmarea că acest tip de conducere are multe avantaje, unii cercetători cred că are și dezavantajele sale. De exemplu, adesea, dezacordurile dintre două sau mai multe părți ale grupului nu pot fi depășite sau drumul devine mai lent când atingeți un obiectiv, în comparație cu alte stiluri de leadership. În plus, acest tip de conducere impune ca liderul să posede capacitatea mare de a menține motivația și colaborarea dintre cei care îl urmează, precum și încrederea deplină în el însuși. În caz contrar, soldul unui grup de persoane ar putea să se rupă ...

4. Conducerea tranzacțională

conducerea tranzacțiilor se bazează pe tranzacții, adică pe Schimbă procesele între lideri și adepții lor. Atleții primesc premii pentru performanța lor de lucru, iar liderul beneficiază de îndeplinirea sarcinilor.

beneficiu

Este un fel de conducere Orientată spre rezultate și, prin urmare, adepții sunt motivați cu recompense pentru rezultatele obținute. Liderul tranzacțional creează structuri clare, unde ceea ce este cerut subordonaților săi și recompensele pe care le vor percepe sunt bine definite. Prin urmare, acest tip de conducere se concentrează pe aspecte obiective și unități de analiză ușor de recunoscut, cu care este relativ ușor de operat.

dezavantaje

Profilul tracker al liderului tranzacțional este a individul rațional, motivat de bani și alte beneficii sau recompense, a căror comportare este destul de previzibilă. Liderii tranzacționali se concentrează asupra prezentului și sunt foarte buni în a-și face organizarea să funcționeze fără probleme și eficient. Cu toate acestea, deși conducerea tranzacțională implică respectarea anumitor reguli și funcționează foarte bine momente de stabilitate, În lumea în schimbare, ne aflăm astăzi, unde succesul companiilor depinde adesea de schimbările continue, existând mai multe stiluri de leadership eficiente.

5. Conducerea transformatoare

Liderii de transformare folosesc niveluri ridicate de comunicare pentru a atinge obiectivele și pentru a oferi o viziune de schimbare care poate fi transmisă angajaților.

beneficiu

În acest fel, ele stimulează și sporesc productivitatea și eficiența grupului. Ei au o viziune și o personalitate puternică, datorită cărora conduc schimbarea în cadrul organizației și sunt capabili să schimbe așteptările, percepțiile și motivațiile echipei. Când acești lideri și urmașii lor lucrează împreună, ele ating un nivel mai ridicat de moralitate și motivație. Cheia este în impactul pe care îl au asupra urmașilor, deoarece liderii respectivi își câștigă încrederea, respectul și admirația.

¿dezavantaje?

Transformarea conducerii, în loc să analizeze și să controleze tranzacțiile specifice folosind reguli, instrucțiuni și stimulente, se concentrează asupra calităților intangibile, cum ar fi viziune, valori comune și idei, cu scopul de a crea relații, de a da mai mult sens activităților independente și de a oferi o viziune comună care să permită colaborarea cu adepții în procesul de schimbare.

Acest accent pe mediul de lucru poate fi contraproductiv în situații de criză în care trebuie să reacționăm rapid la o criză care poate provoca o colapsare a organizației pe termen scurt, într-o chestiune de săptămâni.

Referințe bibliografice:

• Daft, R. L. (2002). Experiența conducerii. Învățarea în domeniul educației. A treia ediție.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Studii de conducere ale bărbaților și femeilor. Revista de politici și strategie nr. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Calitățile conducătorului. Barcelona: Paidós.