Tipuri de conducere conform lui Daniel Goleman

În societatea de astăzi, unde aproape totul se face împreună cu alte persoane, conducerea a devenit o abilitate fundamentală. Mulți sunt psihologii care au studiat acest concept și, printre ei, subliniază cifra lui Daniel Goleman. Acest psiholog este cunoscut mai presus de toate pentru descifrarea puterii inteligenței emoționale pentru publicul larg. Cu toate acestea, el a scris și cărți și a realizat studii asupra acestui subiect important.

Cele șase tipuri de conducere, conform lui Daniel Goleman, sunt cea mai utilizată clasificare în cadrul diferitelor discipline. Deci, de exemplu, în lumea afacerilor mulți manageri își studiază materialul pentru a-și îmbunătăți abilitățile de conducere. Prin urmare, în acest articol vom vorbi despre ceea ce sunt și despre ce sunt.

Care sunt tipurile de conducere conform lui Daniel Goleman?

În cartea sa Leadership care are rezultate, Daniel Goleman a descris șase tipuri diferite de conducere. Fiecare dintre ele se bazează pe o componentă a inteligenței emoționale. Cu toate acestea, toți au în comun acest lucru oamenii care le dezvoltă obțin rezultate.

Pe de altă parte, tipurile de conducere în conformitate cu Daniel Goleman nu sunt incompatibile. Dimpotrivă, cei mai buni lideri sunt capabili să ia elemente ale fiecăruia dintre ele pentru a se adapta cerințelor momentului. În orice caz, pentru a alege cea mai utilă pentru o situație, este mai întâi necesară cunoașterea tuturor. Așa cum descrie Goleman în lucrarea sa, cele șase tipuri de conducere sunt următoarele:

• Coercitiv sau autoritar.
• democratic.
• afiliativă.
• Vizionar sau îndrumare.
• cârmaci.
• antrenor.

Noi vedem fiecare dintre ei.

1 - conducere coercitivă sau autoritară

Primul dintre tipurile de conducere, conform lui Daniel Goleman, se bazează pe disciplină. Managerii care urmăresc acest model încearcă să mențină disciplina deasupra oricărei alte valori. Pentru aceasta, ei folosesc de obicei instrucțiuni scurte, concrete și precise. În general, în plus, consecințele nerespectării ordinului vor fi greu și, în multe cazuri, vor încerca să stabilească un precedent, constituind un avertisment pentru cei care sunt tentați să se relaxeze sau să nu urmeze liniile directoare.

Acest lucru cauzează, în general, demotivarea membrilor grupului: muncitorii simt că nu au control asupra muncii lor, că funcționarea și capacitatea lor de luare a deciziilor nu depășesc limitele unei mașini. Prin urmare, ar trebui să fie utilizat numai în situațiile în care este necesar să se acționeze într-un mod foarte specific sau în care există multe probleme organizaționale în cadrul grupului. De exemplu, în timpul unei situații de urgență sau atunci când se efectuează o sarcină extrem de complexă în care limitele nu lasă mult loc de eroare.

2 - Conducerea democratică

Conducerea democratică urmează ideea este necesar să se țină seama de opiniile întregului grup atunci când se ia o decizie. Aceasta implică de obicei o multitudine de întâlniri, dezbateri și discuții. Prin urmare, va fi util în cazurile în care există o lungă perioadă de timp pentru alegerea căii de urmat și în cazul în care formarea tuturor membrilor grupului pentru obiectivul propus este similară.

Pe de altă parte, conducerea democratică este adesea folosită atunci când echipa de lucru este multidisciplinară și, prin urmare, este necesar să se combine diferitele discipline pentru realizarea proiectelor. Adică, este necesar să se ajungă la acorduri în acele puncte în care disciplinele se alătură sau se suprapun, astfel încât părțile care se potrivesc tuturor.

3 conducere afiliată

Cel de-al treilea tip de conducere, conform lui Daniel Goleman, se bazează pe crearea legăturilor între diferiții membri ai grupului. Astfel, se realizează armonie și colaborare între ele. Vorbim despre un tip de conducere care urmărește, mai presus de toate, că mediul uman este bun, înțelegând că acesta este un stimulent pentru lucrători.

Principala dificultate pe care o întâmpină acest tip de lideri este lipsa disciplinei și a organizării. De asemenea, atunci când un val de conflicte izbucnește, deoarece implicarea emoțională a oamenilor scufundați în ele va fi mult mai mare.

4- Conducerea vizionară sau orientativă

Liderii care folosesc acest stil motiva subordonații lor printr-o viziune clară și interesantă. Astfel, ei îi arată fiecăruia ce rol are în el. Principalul avantaj al acestui tip de conducere este că toată lumea știe unde se îndreaptă echipa, motivul fiind mai prezent.

uzual, este unul dintre cele mai solicitate stiluri de conducere din zilele noastre.

5- Călăreț de conducere

Rolul unui conducător de cărucior este să stabilească un curs și să-l lase să rămână. El se stabilește ca un exemplu, așa că dorește să acționeze întotdeauna ca model. În general, este folosit de oameni care se simt protagoniști. Cea mai mare problemă este că împiedică echipa să adauge ceva la proiectul final, altul decât replicarea unui model.

Acest tip de conducere este deosebit de eficient atunci când liderul este un expert în domeniu, iar ceilalți membri ai grupului trebuie să își asume un segment mare - ceea ce este necesar de la ei - ca învățare.

6- antrenor de conducere

Se bazează ultimul tip de conducere membrii grupului de ajutor își găsesc punctele slabe și puternice. Apoi, încercați ca fiecare dintre ei să-și dezvolte întregul potențial. Filozofia din spatele ei este că un lucrător bun va contribui mai mult decât unul care nu și-a atins dezvoltarea maximă.

Fiecare tip de conducere, conform lui Daniel Goleman, are avantaje și dezavantaje. Din acest motiv, este fundamental să alegeți în orice moment cel care se potrivește cel mai bine grupului și circumstanțelor sale. În acest sens, considerăm că dezvoltarea abilităților de leadership va fi utilă atât pentru managerii companiilor, cât și pentru toți cei care trebuie să lucreze în echipă pentru a atinge obiective.

Conducerea echipei: 15 chei pentru a fi un bun lider Conducerea eficientă a echipei este un punct cheie pentru a face compania să lucreze cât mai bine posibil. Descoperiți cum să obțineți! Citiți mai mult "