Tipuri de conducere în afaceri

Conducerea este esențială pentru a conduce o echipă de oameni diferiți care colaborează pentru a atinge obiective comune ca parte a aceluiași proiect. Conducerea nu este înnăscută, ci este perfecționată în practica experienței. La rândul său, fiecare profesionist personalizează un model de conducere bazat pe propriul mod de a fi. ¿Care sunt cele mai frecvente stiluri care vă pot inspira în exercitarea funcțiilor dvs.? În Psihologie-Online enumerăm care sunt tipurile de conducere a afacerilor.

Ați putea fi, de asemenea, interesat de: Stiluri de leadership conform Goleman Index

1. Tipuri de conducere în funcție de psihologie
2. Participare participativă la companie
3. Transformarea conducerii în cadrul companiei
4. Tipuri de conducere de afaceri: antrenorul lider
5. Mentorul lider
6. Carismatică în conducerea companiei
7. O conducere optimistă în companie

Tipuri de conducere în funcție de psihologie

Definim conducerea drept capacitatea de a gestiona un grup de oameni și de a-și îndrepta motivațiile către un scop comun. Toți indivizii au un potențial de a fi lideri. Cu toate acestea, există diferite tipuri și stiluri de conducere.

Înainte de a începe să citiți acest articol despre tipurile de conducere în afaceri, vă recomandăm să faceți următorul test de conducere cu rezultate. În plus, în acest test puteți găsi stilul dvs. de conducere în conformitate cu Goleman.

1. Conducerea participativă în cadrul companiei

Liderul care adoptă acest rol inspiră echipa printr-un stil care urmărește o îmbunătățire constantă a rezultatelor printr-o a climatul organizațional care dă voce angajaților.

Creați un mediu de lucru în care noi dobândim valoare. Prin urmare, este o metodologie care consolidează participarea integrală din membrii echipei. Acest lucru are un impact constructiv asupra organizației care își dezvoltă potențialul de evoluție, cu ideile și punctele de vedere ale celor care ocupă diferite poziții în organigrama. La rândul său, această posibilitate crește și motivația intrinsecă a lucrătorilor care simt că fac parte dintr-un spațiu în care vocea lor este luată în considerare.

2. Conducerea transformării în companie

Liderul transformator este cel care motivează membrii unei echipe pentru a deveni cea mai bună versiune, generând această influență nu numai prin cuvinte, ci și prin exemplu. În acest fel, membrii unei echipe modelează comportamentul exemplar și admirabil al acelui mentor. Angajații dobândesc o aliniere mai mare în ceea ce privește angajamentul și implicarea în cultura organizațională. Acest tip de conducere apreciază persoana ca motor al schimbării. Când transformarea atinge inima unei echipe, rezultatele se îmbunătățesc.

3. Tipuri de conducere de afaceri: antrenorul lider

Unul dintre cele mai remarcabile profiluri în afaceri este acela al antrenor principal. O persoană cu capacitatea și creativitatea de a căuta o schimbare constructivă a organizației care implică actorii care fac parte din acest sistem să contribuie în acest scop punând accentul pe profitul pe care această evoluție îl poate aduce.

coaching-ul devine materia primă a acestui stil de conducere prin capacitatea de a asculta activ, prezența conștientă, întrebări puternice, raport, comunicare asertivă și definirea obiectivelor de stimulare. Liderul autocarului observa distanța care separă situația curentă de starea dorită. Distanța dintre cele două puncte este conectată printr-o planificare.

4. Mentorul lider

Atragerea corectă a acestui lucru stilul de conducere Oferă valoare experienței profesionale care, din rolul său, îi îndrumă pe alții în procesul de învățare prin împărtășirea învățării, formării și consolidării. Este o persoană care oferă un proces de însoțire constantă pentru a stimula autonomia și potențialul membrilor acelei echipe prin îmbunătățirea abilităților, abilităților, resurselor și competențelor. Colaboratorii observă un lider de mentor ca profesor care inspiră încrederea și apropierea în luarea deciziilor.

5. Conducerea carismatică în cadrul companiei

Acest tip de lider întruchipează carisma în prima persoană datorită excelenței sale abilități de comunicare verbal și corporal. Ea transmite un mesaj de entuziasm, motivație și angajament față de munca zilnică. Această carismă produce un răspuns admirabil în mediul înconjurător. Această admirație este un stimulent pentru recunoașterea celor care sunt implicați în dezvoltarea strategiilor de schimbare care presupun un avantaj competitiv pentru organizație. În același timp, din punct de vedere al aptitudinilor umane și sociale, această recunoaștere a charismului face ca colaboratorii să se conecteze emoțional cu un lider pe care îl consideră a fi apropiat și apropiat..

Liderul carismatic este cel profesionist care iese în evidență pentru capacitatea sa de a empatie și simpatia sa. Dar, în plus, aceștia sunt lideri proactivi în activitatea care încearcă să creeze o nouă realitate prin influența lor și pe cea a echipei. ¿Care este riscul conducerii carismatice? Viziunea pe care o au alții asupra liderului se poate schimba în timp din anumite circumstanțe și factori de muncă. Prin urmare, acest lucru poate condiționa recunoașterea acelei carisme dacă angajații își schimbă părerea cu privire la imaginea pe care o au față de acea persoană..

6. Conducerea optimistă în companie

Când vă imaginați idealul unui mediu de lucru în care să vă dezvoltați personal, este posibil ca nu numai să visezi despre descrierea caracteristicilor inerente locului de muncă, ci și despre factorul uman. Compania este alcătuită din oameni. Nivelurile de bucurie și fericire cresc dintr-un mediu constructiv și plăcut. conducere optimistă este cel care se ocupă de acest factor care leagă mereu optimismul și realismul.

gândirea influențelor în emoții și sentimente. La rândul său, planul emoțional se reflectă în acțiune. Liderul optimist este cel care are o viziune optimistă și crede în capacitatea de a atinge acest scop printr-un plan de acțiune. ¿Cum se materializează optimismul în practica muncii zilnice? De exemplu, liderul nu numai că observă fiecare lucrător în perspectiva realității actuale, dar și în ceea ce privește capacitatea de creștere și evoluție a acestuia. El este conștient de virtuțile și calitățile membrilor echipei. Liderul optimist este un profesionist care alimentează salariul emoțional al lucrătorilor prin sămânța bucuriei.