Ce este holocrația?

Holocrația este un sistem organizatoric în care autoritatea și procesele de luare a deciziilor sunt date orizontal. Prin urmare, nu există o ierarhie în care responsabilitatea și puterea sunt distribuite.

Acest sistem, deși pare ciudat și anarhic, a fost deja adoptat de unele organizații din Australia, Germania, Statele Unite, Franța, Noua Zeelandă și Regatul Unit..

Originea holocrației

Sistemul de holocrație a fost dezvoltat pentru prima data in Ternary Software, o companie de computere din Exton, în Statele Unite. Fondatorul său a fost Ternary Brian Robertson, care a pus în practică primele idei ale unui nou sistem de organizare în 2007.

Ulterior, Constituția Holocrației a fost dezvoltată în anul 2010. Ea stabilește principiile și practicile care trebuie urmate care formează baza acestui sistem organizațional. Astfel, servește drept ghid de sprijin pentru toate companiile care doresc să-și stabilească schema organizatorică în urma acestei idei.

Deși Robertson a fost primul care a modelat-o, termenul holocrație este derivat din cuvântul holarhic, inventat de romancierul și istoricul Arthur Koestler. În cartea sa "Spiritul mașinii", publicată în 1967, el ridică ideea unei organizații compuse din holoni.

Acestea sunt unități autonome și autosuficiente care depind de propriul colectiv. prin urmare, o holocrație ar fi, pe scurt, un set de unități autoreglementate dar lucrează independent.

Știri încorporate de holocrație

Holocrația apare, pe scurt, ca un sistem care încearcă să se opună ierarhiei clasice a companiilor. În acest sens, pretinde că lasă deoparte figura șefului pentru a stabili o organizare teoretic mai egalitară și mai eficientă.

Diferențe organizaționale

Una dintre principalele diferențe în organizarea societății prin consolidarea unei holocrații este eliminarea unei structuri în care fiecare angajat este clasificat într-o poziție fixă. prin urmare, funcțiile fiecărui lucrător nu ar mai fi descrise într-o diagramă organizatorică.

Pe scurt, holocrația propune o structură în care fiecare angajat poate dezvolta mai multe funcții în cadrul companiei. În același timp, el va face parte din echipe diferite în același timp și sarcinile sale vor fi actualizate în mod constant pentru a se adapta nevoilor fiecărui grup.

Conform acestei idei fundamentale, compania poate folosi cele mai bune abilități ale fiecărui lucrător, oferind totodată o mai mare libertate de a lua decizii.

Diferențe în autoritate

În modelul organizațional mai tradițional, structura companiei este puțin sau deloc dinamică. Comenzile provin întotdeauna din cele mai înalte sfere și sunt date să fie îndeplinite de oameni care se află la niveluri inferioare ale organigramei.

totuși, holocrația încearcă să modifice în mod constant structura a companiei, astfel încât fiecare echipă să aibă autoritatea de a se organiza, în funcție de modul în care este cel mai bine să atingă obiectivul.

Holocrația urmărește să elimine figura autoritară a șefului.

Diferențe în filosofia companiei

Unul dintre cele mai importante aspecte ale sistemului holocrației este acela că toți membrii săi, inclusiv directorul executiv sau directorul executiv, trebuie să urmeze norme clar definite. Această filozofie nu trebuie să urmeze determinările care ajung prin autoritate.

prin urmare, ideea fundamentală este că există o transparență totală a regulilor, astfel încât impactul politicii companiei în cadrul activităților echipelor de lucru este diminuat. În plus, procesul de luare a deciziilor va depinde mai puțin de persoanele aflate în poziții de autoritate.

Guvernul comun al holocrației

Într-o companie care practică holocrația, lucrarea este distribuită în roluri actualizate foarte frecvent. În acest fel, angajații au autonomie deplină pentru a decide cum să-și îndeplinească funcțiile atâta timp cât preferința dvs. nu vă dăunează colegilor.

Pe de altă parte, trebuie să aibă holocrația un set de întâlniri periodice în care toate rolurile cercului organizațional pot interveni pentru a-și revizui și reajusta activitatea.

de asemenea, cu aceste întâlniri, interacțiunea constantă a unor cercuri cu alții va fi posibilă, facilitarea comunicării eficiente între echipele de lucru care împărtășesc membrii. Acești membri pot exercita rolurile de lider, secretar sau reprezentant în funcție de rolul cerut de fiecare echipă.

Lipsa comunicării interne în companie Știți care este lipsa comunicării interne și modul în care aceasta afectează companiile în care se desfășoară? În articolul de astăzi veți învăța atât să îl identificați, cât și să îl luptați. Citiți mai mult "