6 tehnici de motivare a muncii

Motivația în muncă este un aspect important în dezvoltarea vieții noastre profesionale. Deși inițial acesta este un element care ar trebui să fie prezent, realitatea este că, în multe cazuri, nu este așa. Dimpotrivă, vestea bună pentru aceste cazuri este asta vorbim despre un complot psihologic care poate fi îmbunătățit dacă vom face unele schimbări.

Să ne gândim că emoțiile noastre sunt strâns legate de dezvoltarea funcțiilor la locul de muncă; emoții care, pe de altă parte, sunt, de asemenea, foarte legate de motivație. În plus, și din păcate, Există un procent ridicat de lucrători care nu se simt împliniți cu munca pe care o fac și acesta este, fără îndoială, unul dintre factorii care îi penalizează cel mai mult motivația de lucru.

Tehnici de motivare a muncii

Utilizarea tehnicilor permanente de motivare a muncii ne va permite să descoperim ce fel de poziție ne dorim cel mai mult, cum putem să ne adaptăm activitatea curentă la gusturile noastre și cum să-i facem pe cei care lucrează pentru noi să fie motivați cu sarcinile lor.

1. Introduceți corect lucrătorul în poziție

O inserare corectă a muncitorului la locul de muncă presupune locația ideală în funcție de cunoștințele și abilitățile sale. Valorile cele mai apreciate sunt încrederea și autonomia în timpul muncii. Această autonomie încurajează o mai mare implicare și angajare, autoevaluare și stimulează abilitățile de a găsi soluții la problemele de zi cu zi. În plus, prin aplicarea acestui principiu, oferim un loc muncitorului, generând un mediu emoțional favorabil dezvoltării acestora.

2. Stabiliți un bun plan de risc profesional

Planul de riscuri profesionale și promovarea sănătății ar trebui să facă parte din companie, nu ca acțiuni externe, ci ca parte a unei abordări bazate pe confort și atenuarea nivelurilor de stres. Fără a neglija igiena și alți factori implicați mai direct în protejarea împotriva riscurilor. Cu acest principiu, ne ocupăm de sănătatea și securitatea lucrătorului, generând un mediu fizic sigur și confortabil pentru dezvoltarea funcțiilor sale.

3. Aplică recunoașterea și stimulentele

Unul dintre factorii pe care psihologia îi atribuie bunelor stiluri de sine, capacitatea mai mare de a da și de a da altora, de a ne oferi cele mai bune și de a iubi ceea ce facem este recunoașterea: ca ființe sociale avem nevoie de alții să ne valideze , să ne recunoască și să recunoaștem produsul efortului nostru. Deci, este important pentru a recunoaște munca bine făcută, atât individual cât și ca grup.

Pe de altă parte, Stimulente bine folosite -angajații răi pot genera tocmai efectul opus- poate accelera performanța lucrătorului în anumite responsabilități ale poziției sale. Aceste stimulente nu pot fi direct legate de partea economică: există multe idei și soluții în acest sens, cum ar fi bonusuri, treceri de evenimente, posibilitatea de a beneficia de o formare foarte specializată și diferențiată etc..

4. Beneficiile sociale ale poziției

Beneficiile sociale constau în faptul că o parte a salariului lucrătorului este transformată în servicii gratuite și beneficii care îi permit să facă față dificultăților zilnice: asigurarea medicală și stomatologică, asigurarea de viață, planurile de pensii, serviciile de îngrijire a copiilor, cecurile alimentare, bursele școlare etc..

De fapt, multe companii, în anii de criză în care salariile au fost înghețate, au pus în aplicare un sistem de beneficii sociale pentru a compensa pierderea status-quo familiar. Acest tip de ajutor este, de asemenea, extrem de apreciat de către lucrători, în special în perioade de dificultate economică, în care accesul la resurse este mai limitat.

5. Abordați lucrătorii și colegii

Un bun lider trebuie să aibă apropierea necesară pentru a ghida lucrătorii și această funcție implică îngrijorarea cu privire la bunăstarea personală a angajaților săi. Acest interes trebuie să fie sincer, rodul relațiilor cultivate din încredere și apropiere.

6. Îmbunătățirea performanțelor profesionale

Din nefericire, mulți muncitori își dezvoltă ocupația fără a avea obiective clare, fără instrumentele necesare sau cu puțină planificare și sprijin din partea organizației. prin urmare, vă faceți griji despre ceea ce este nevoie pentru a obține rezultate, sau pur și simplu ne întrebați din când în când întrebarea despre ce putem face pentru a îmbunătăți spațiul de lucru sau eficiența timpului dvs. acestea sunt acțiuni simple care îmbunătățesc performanța celorlalți.

Pe scurt, acest principiu ne amintește că oamenii trebuie să simtă că primesc sprijinul necesar pentru îndeplinirea sarcinilor care le-au fost încredințate. de asemenea, cu sprijinul potrivit, le dăm și ele un rol feedback-ul care le va permite să-și îmbunătățească și să-și sporească eficacitatea.

Motivația în educație Motivația în educație este unul din aspectele fundamentale care influențează calitatea învățării elevilor. Dar cum este creată motivația și în ce mod putem să o încurajăm? Citiți mai mult "