Activarea percepției noastre selective asupra filtrelor

Percepția selectivă este o distorsiune cognitivă foarte comună. Ea afectează procesul de percepție și ne face să vedem, să ascultăm să ne concentrăm atenția asupra unui stimul bazat pe așteptările noastre, fără a participa la restul informațiilor. Un exemplu apare când ne hotărâm să obținem un anumit bun, ca o mașină, și începem să ne concentrăm mai mult pe diferitele modele. Un alt exemplu ar apărea atunci când așteptăm pe cineva și știm în ce direcție vom apărea.

Ea este legată de ideile preconcepute, de interesele noastre și de dorința sau teama pe care trebuie să o facem la ceea ce se întâmplă. Este o interpretare părtinitoare și parțială a realității. Funcția de percepție selectivă este de a optimiza investiția resurselor noastre cognitive, aglutinând-o, de exemplu, unde ne așteptăm ca ceva să se întâmple.

de asemenea, emoțiile noastre au mult de-a face cu acest proces. Noi generăm un scenariu paralel cu care lucrăm și care poate fi mai mult sau mai puțin ceea ce se întâmplă de fapt. Astfel, în configurația acestei realități, percepția selectivă joacă un rol important.

"Percepția este determinată parțial sau total de rutina în care stimulii cu nevoi sunt fixați".

-Joseph Thomas Klapper-

Cum sunt create filtrele în percepția selectivă?

Există două modele care încearcă să explice acest proces:

• Modelul Posner care diferențiază percepția mesajului în trei etape: schimbări în atenția atențională, angajarea și dezangajarea. Adică, mesajul ne captează atenția, începem să procesăm noile informații și sfârșitul percepției pentru a atrage atenția asupra altor stimuli.
• Modelul La Bergue, complementar modelului Posner, și în trei etape: selecția, pregătirea și întreținerea, este ultima dată când ne dedicăm să percepem mesajul.

În ambele modele se identifică un proces prin care se realizează percepția selectivă și nu o singură acțiune.

Ce ne influențează?

În principal, două tipuri de fenomene: natura stimulului și aspectele interne ale fiecăruia. Natura stimulilor se referă la aspecte senzoriale prin care percepem stimuli mai intens decât alții. Acestea pot fi caracteristice stimulului, cum ar fi dimensiunea, culoarea, forma, mișcarea, localizarea sau efectul surpriză.

Între aspectele interne ale individului, Cea mai importantă, avem așteptări și motivație. Tindem să percepem mai intens ceea ce ne așteptăm să vedem sau ce ne interesează. Acest lucru poate activa o atenție involuntară, ceea ce ne captează instinctiv atenția, cum ar fi un strigăt al unui copil. Același lucru pe care agenții de publicitate îl cunosc bine ne face să ne îndreptăm atenția asupra celor mai remarcabile caracteristici ale ceea ce vor să ne vândă.

Acest fenomen provoacă distorsiuni perceptive precum:

• Expunere selectivă, vedem și ascultăm ce ne place.
• Atenția selectivă, ne face să ne concentrăm asupra a ceea ce suntem interesați să aruncăm restul informațiilor.
• Apărarea perceptuală prin care ștergem din câmpul nostru perceptiv acele elemente care ne amenință.

Percepție selectivă: o sabie cu două tăișuri

În ciuda faptului că este un mecanism care permite individului să filtreze informațiile relevante și astfel să evite o suprasolicitare a stimulilor, percepția selectivă ne face să pierdem informații valoroase în multe situații. Cantitatea de stimuli pe care suntem capabili să o percepem este enormă. Numai ca destinatari de mesaje publicitare, suntem ținta a sute de mesaje care vor avea o mare influență asupra comportamentului nostru.

De asemenea, apare și în relațiile sentimentale, în care informația a priori importantă poate fi ignorată deoarece tinde să perceapă ceea ce este interesant sau care să răspundă așteptărilor individului. Se întâmplă chiar și atunci pentru a forma conceptul de sine, deoarece împiedică obiectivitatea.

Dearborn și Simon au studiat efectul percepția selectivă a directorilor companiilor mari și a concluzionat că înțelegerea stimulilor complexi este mai profundă atunci când acestea nu sunt noi.

Ei au studiat, de asemenea, cazul relațiilor din cadrul societăților dintre șefi și angajați și au constatat că imaginea pozitivă sau negativă pe care o au șefii angajaților lor este modul în care ei evaluează performanța lucrătorilor lor. Un alt exemplu al ceea ce percepem este ceea ce suntem pregătiți să percepem. Astfel, din cele de mai sus, putem deduce acest lucru percepția noastră participă la configurația lumii cu care lucrăm.

Conflictele sunt percepții, nu realități Conflictele depind de o serie de procese psihologice. Continuați să citiți pentru a afla ce sunt și pentru a gestiona mai bine conflictele! Citiți mai mult "