5 tipuri de conducere reprezentate de psihologia grupurilor

Știm cu toții una sau mai multe persoane care par să fi fost născute cu un dar special, acela de a ști cum să îndrepți, ordonează, inovează, motivează sau dirijează acțiunile altora. Am putea vorbi despre zeci de funcții care ar constitui diferite tipuri de conducere, cu toate acestea, va fi mai ușor să revizuiți caracteristicile fiecăruia.

În primul rând, trebuie menționat faptul că atitudinile diferitelor tipuri de conducere se bazează pe mai mulți piloni pe care îi putem identifica cu ușurință. De exemplu, în dezvoltarea bunelor abilități sociale, abilitatea de a empatiza fără să dăuneze scopurilor finale urmărite de grup, intuiția care este corectă atunci când alegeți rapid și eficient acele aspecte relevante pentru la distractori etc..

Cu siguranță fiecare dintre noi am întâlnit unul sau mai mulți oameni așa cum sunteți pe parcursul vieții noastre sau poate că noi înșine putem fi unul dintre ei. Dar fiti atenti, sa nu cazem in prostiile comune, pentru ca trebuie sa tinem cont de doua aspecte atunci cand vorbim de leadership.

Aspectele pe care le împărtășesc toate tipurile de conducere

Așa cum am spus, există două puncte de luat în considerare înainte de a putea apela un lider o persoană indiferent de tipul de acțiuni pe care le efectuează:

• Pe de o parte, nu toți cei care oferă sau încearcă să devină lideri ai unui grup sunt cei care sunt mai bine pregătiți să exercite acest rol de conducere în cadrul grupului însuși.
• Pe de altă parte, ca toate atitudinile favorabile curentului de deservire socială, adevărul este acela există mai mulți oameni care se consideră a fi atinsi de bagheta de conducere decât sunt într-adevăr.

Ațâțat de o baghetă? Problema este mai complexă. Da, mai mult decât magic sau vorbind despre o capacitate în care genetica noastră poate avea o influență relevantă.

Chiar și pentru a face această scurtă introducere, am lăsat la o parte o certitudine că, în momentul aprofundării, nu putem ignora: o persoană care este un bun conducător pentru un grup -care are anumite caracteristici și obiective- nu trebuie să fie pentru altul. Un exemplu fantastic nu este oferit de sporturile de grup.

Rare este weekend-ul în care un antrenor nu este eliberat de poziția sa. Elaboratorii care sunt disponibilizate cele mai multe ori pentru ca nu stie ruta dreptul la grupul țintă, mai degrabă decât a fi mai mult sau mai puțin adept la insuflarea aspecte tehnice legate de sportul în care practica.

Problema este că aceeași rețetă este bun pentru diferite grupuri, cum să lucreze, care necesită o echipă creată pe un buget shoestring nu este la fel ca cea pe care o nevoie de o altă stea crampoane.

5 tipuri de conducere ridicate din cercetare în psihologia de grup

Conducerea cuvânt în psihologie este legată de un nume și un experiment: realizat de Kurt Lewin, în contextul al doilea război mondial. În acest context istoric asistăm la apariția mai multor dictatori care au fost capabili de a obține un număr mare de oameni au crezut proiectul lor, sau nu a fost greșit.

Astfel, o problemă este subliniată că, nu pentru că pare evident, nu mai este relevant: pentru ca un nou lider să apară, este necesar să existe un vid de putere sau o interogare puternică a ceea ce este deja stabilit.

Dacă continuăm să tragem firele istorice, putem aprecia cum interesul pentru studiul conducerii care a apărut inițial în ierarhia militară și politică sa răspândit și în alte domenii, cum ar fi educația, sportul -despre care am dat un exemplu-, sau afacerea.

Cu alte cuvinte, deoarece am văzut cum conducerea și diferitele tipuri de conducere influențează aspectul productiv, aceasta a devenit o problemă de relevanță universală.

În prezent, din păcate, nu avem o singură clasificare a stilurilor de conducere. Astfel, vom descrie una dintre cele mai practice și recunoscute de către psihologia de grup. Această clasificare diferențiază cinci tipuri de conducere, două mai mult decât cele stabilite inițial de Kurt Lewin.

1. Conducerea delegării (laissez faire)

Vorbim despre liderul invizibil sau despre ce permite să facă atunci când se exercită o conducere delegată. Este un fel de manager care are sarcina de a distribui sarcinile. Este deosebit de eficient în acele grupuri formate din oameni bine instruiți și motivați, care așteaptă doar ca cineva să-i ofere adresă de urmat.

Adică, acest tip de lider este cel care dorește ca liniile directoare să servească drept legătură sau mijloc de comunicare cu restul membrilor grupului. Pericolul liderului delegat este generat de situații în care acțiunea sa este necesară și nu intervine. Un alt pericol al acestui tip de conducere este acela al relaxare. Atunci când un lider deleagă, ocazional, lucrătorul ciudat se poate relaxa și nu mai poate să-și facă temele corect.

După cum susțin ei Escandon-Barbosa și Hurtado-Ayala (2016), "Este important să rețineți că prea multă libertate dată angajatului poate duce la niveluri scăzute de performanță, deoarece este important să existe Entitate de control care evaluează productivitatea angajaților și impactul deciziilor lor asupra companiei ".

Suntem în fața unui lider care păcătuiește în mod implicit și, prin urmare, este ușor pentru un element destabilizator să facă totul să iasă din mână. Un exemplu de lider delegat ar putea fi Gandalf în această scenă.

2. Conducerea autocratică

Spre deosebire de liderul anterior, liderul autocratic este un lider de intervenție. Canalul acestui lider este unidirecțional, deoarece el doar spune, dar nu ascultă grupul pe care îl conduce. Pe de altă parte, este, de obicei, un lider foarte controlat și funcționează în mod special în acele grupuri care, fiind motivați, au multe îndoieli cu privire la modul în care pot îndeplini sarcinile încredințate lor..

Pericolul este că acest lider poate fi cu adevărat descurajant pentru grupuri cu înaltă calificare, ceea ce face toată lumea cădea de pe stâncă o dată a decis, fără să știe spre el.

Liderul autocratic tinde să aibă un sentiment de superioritate în fața oamenilor pe care îi conduce, o contaminare care poate face avertizarea descrisă mai sus mult mai periculoasă. Un exemplu de lider autocratic în istorie este Margaret Tatcher.

Potrivit Carbó și Pérez (1996), Aspectele negative ale acestui tip de conducere sunt mai multe. Unul dintre aceste aspecte este existența unui a Relație dificilă între membrii grupului. Persoanele fizice sunt foarte egoiste și există un grad considerabil de supunere față de lider. Autorii afirmă acest lucru "performanță colectivă crește la început, dar pe termen lung este în scădere ca urmare a creșterii frustrării și a reacțiilor defensive care apar ".

3. Conducerea democratică

Așa cum probabil ați ghicit, are multe de-a face cu justificarea multor sisteme politice occidentale.  Liderul democratic încearcă să maximizeze bidirecționalitatea comunicativă. Direcționând, dar fără a uita importanța de a fi sensibil la feedback-ul pe care grupul îl contribuie la luarea deciziilor. Mai mult, este elementul permanent de consultant care caracterizează acest tip de conducere.

Carbó și Pérez (1996), ei subliniază că sub această conducere "Conștiința în grup este relativ puternică, adicăreflectă cu expresii cu care se referă la colectiv, și nu la individ". În ceea ce privește rezultatele "sunt inferioare celor realizate sub conducerea autoritară, chiar și așa, lucrarea care se desfășoară arată a o mai mare originalitate, pe care le putem atribui posibilității exprimă liber ideile și încurajează creativitatea". 

Este un lider bun pentru grupurile pregătite, dar nu are prea multă motivație. Faptul de a fi auzit poate fi cel mai bun remediu pentru acest deficit, sporind astfel în mod semnificativ interesul lor, atât în ​​ceea ce privește procedurile, cât și obiectivele. Un exemplu de lider democratic în istorie este Nelson Mandela.

4. Conducerea tranzacțională

Conducerea transnațională este axată pe obiective. Liderul dobândește rolul de gardian al motivației grupului. Funcționează prin acordarea de recompense sau prin impunerea de penalități pe baza performanței sau a interesului.

Acest tip de lider, dacă este inteligent cu temele lor, este bine pentru proces lung și obositor, în care grupul nu are și nu pot găsi cu ușurință o motivație intrinsecă -associated proprii în ceea ce față de sarcini trebuie să le îndeplinească.

Astfel, fiind capabil să acționeze ca recompense numai pe cele care sunt externe, un lider bun va fi unul care se concentrează asupra distribuției sale și reușește să o facă în mod eficient..

Pericolul acestui tip de conducere se află în ceea ce înconjoară obiectivul, ca atmosfera din cadrul grupului în sine, care de multe ori este deteriorat de competitivitate împotriva acestor recompense despre care am vorbit (promoții, vacanțe, flexibilitate, etc.). Un exemplu de conducere tranzacțională este cel al antrenorilor de fotbal.

5. Conducerea transformatoare

Conducerea transversală are un lider axat pe motivația de grup, dar din sarcină. Intenția lui este ca grupul să atingă obiectivele, da, dar fără a subestima alte obiective. Aceste scopuri laterale pot fi foarte diferite și variate: dobândirea competențelor membrilor grupului, climatul generat în cadrul grupului, îngrijirea mediului etc..

Acest tip de lider este deosebit de bun atunci când trebuie să conducă un grup care nu are un grad înalt de cunoaștere sau motivație și pe care presiunea de a atinge obiectivele principale nu este mare. Un exemplu de conducere carismatică este John. F. Kennedy.

După cum vedem, tipurile de leadership ridicate din cercetarea psihologiei grupului constituie profiluri foarte definitive. Cu toate acestea, atunci când conduceți și gestionați un grup, liderii nu se comportă întotdeauna într-un mod unic, dar în mod normal, diversitatea este norma.