Muncă morală

Organizația selectează oamenii pe baza valorii lor să joace diferitele activități și roluri care vor permite realizarea obiectivelor sale. Antrenează acești oameni pentru a spori și îmbunătăți abilitățile lor, abilitățile și capacitățile, astfel încât acestea sunt mai eficiente, și încearcă să-i motiveze prin proceduri diferite să rămână în organizație și de a dezvolta o mulțime de efort și energie pentru a juca un nivel de lucru adecvate în cantitate și calitate. caută furniza oportunități de promovare a membrilor săi, care să le permită să-și dezvolte "cariera" în cadrul organizației în sine. Persoanele fizice acceptă să participe la organizație, să o aleagă și să contribuie la realizarea obiectivelor, în măsura în care venitul sau permanența lor le oferă mijloacele necesare pentru a acoperi personal.

Muncă morală

Îmbunătățirea abilităților și capacitățile pe care individul trebuie să le pună în joc în activitatea organizațională îi permite să-și îndeplinească sarcinile și rolurile mai eficient, el va face acest lucru doar în măsura în care este motivat să facă acest lucru. În șederea sa individul găsește un număr mai mare sau mai micº de posibilități de a vă dezvolta "cariera" și de a vă promova.

Factorii care declanșează în membrii organizației reacțiile la munca lor și elementele de mediu în care se dezvoltă. Reacțiile, atitudinile și emoțiile pot fi foarte variate. 2 studiate grupuri mari: se investighează reacții pozitive precum satisfacția și moralul muncii, se acordă o atenție sporită, cu accent mai mare, reacțiilor negative și în special frustrării, alienării și stresului.

morală este starea de spirit a unui individ sau a unei colectivități în raport cu ceea ce intenționează să realizeze. În cadrul organizației se pare că se referă la o anumită relație între sentimentele lucrătorilor și performanța căutată de companie. O reacție care este atât colectivă cât și individuală în raport cu obiectivele organizației.

Studiul moralității muncii din Maier (1975) este o consecință a interesului pe care unele guverne l-au demonstrat prin morala națională și o atitudine individuală într-un efort de grup. Pentru Katz, moralitatea implică doi factori: existența unui obiectiv comun printre membrii grupului, acceptarea unor soluții recunoscute social pentru atingerea scopului.

Sikula (1979) definește moralul și atitudinea indivizilor și grupurilor față de mediul lor de lucru și față de cooperarea lor voluntară. Guion (1958) distinge diferite tipuri de definiții și subliniază posibilitățile și limitele lor. Definiții care sunt: ​​morală ca coeziune la nivel de grup: înțeles ca o bază utilă de lucru, se pare că nu ia în considerare individul; morale ca atitudini legate de muncă: atitudini față de supraveghere, atitudini față de stimulii economici, atitudini față de produs și lucruri similare, satisfacția locului de muncă; morală ca lipsă de conflict:

• pare oarecum negativ, dar nu există nici o îndoială că este implicită într-o bună parte din măsurile și conversațiile conducerii;
• morală, ca o bună adaptare personală: avem nevoie de un concept mai strâns legat de lucrare decât de ajustarea netedă și de nivel;

morală ca un sentiment de bucurie:

• poți fi fericit și euforic la locul de muncă, dar în ciuda lui, nu din cauza lui;
• acceptare morală și personală a scopurilor grupului: se consideră că definiția morală este un atribut al individului, dar este un atribut care există doar cu referire la grupul de care acesta este un membru, definiția hibrid este cea mai larg acceptată.

Există un consens în aplicarea termenilor "atitudine", "adaptare" și "satisfacție" pentru a descrie statele individuale, rezervând termenul "moral" pentru a descrie o condiție a unui grup de oameni.

Potrivit Maier (1975), condițiile de grup care afectează moralitatea sunt gradul în care membrii unui grup au un scop comun, gradul în care obiectivul este considerat valoros, gradul în care membrii simt că obiectivul poate fi atins de grup iar obiectivele sale sunt factori majori în studiul moralității. Faptul că obiectivele organizației sunt compatibile cu cele ale grupurilor permite eficiența organizațională. Se crede că climatul general al companiei are o relație importantă cu eficacitatea acesteia. Pentru unii autori, climatul organizațional este doar suma totală a atitudinilor lucrătorilor din cadrul companiei, în special în ceea ce privește sănătatea și confortul angajaților. Pentru alții, climatul organizațional este setul de condiții interne de mediu ale unei companii.

Potrivit sisteme teoretice, Climatul organizațional poate fi considerat un concept mai larg care cuprinde întreaga companie și include atitudini, practici, tradiții și obiceiuri. Moralitatea este un concept de grup legat de atitudini. Pentru Sikula (1979), schimbările climatului organizațional apar mai lent decât schimbările morale. Cel mai important factor în studiul eticii muncii este grupul. Moralitatea se referă la relațiile de tip peer, bazate pe obiective comune.

Definirea conceptuală a eticii muncii

Termenii "atitudine față de angajați", "satisfacția profesională" și "etica muncii" au fost folosiți ca echivalenți. Trebuie să distingem între atitudine sau dispoziție de a acționa într-un anumit fel, în ceea ce privește aspectele specifice ale postului sau organizației, și satisfacția de locuri de muncă, rezultatul mai multor atitudini pe care un angajat are față de muncă și factorii lor cu el legate. O "atitudine generală" rezultată din multe atitudini specifice legate de diferite aspecte ale muncii și organizării.

la Locke (1976) satisfacția muncii este o stare emoțională pozitivă sau plăcută rezultată din percepția subiectivă a experiențelor de lucru ale subiectului. Satisfacția față de locul de muncă este legată de etica muncii. Ambele se referă la stările emoționale de caracter pozitiv pe care angajații le pot avea. Moralitatea muncii este un produs secundar al unui grup și acest grup îl generează. Are 4 factori determinanți: sentimentul de solidaritate al grupului, necesitatea unui scop, progresul observabil spre atingerea scopului, participarea individuală la sarcinile semnificative necesare atingerii obiectivului.

etica muncii este posesia unui sentiment, de angajat, să fie acceptat și aparțin unui grup de muncitori, prin aderarea la obiectivele comune și încrederea în adecvarea acestor scopuri Două note diferențiază moralul de satisfacție de locuri de muncă: satisfacția pune accentul mai mult pe evenimentele prezente și chiar pe cele din trecut, moralitatea este mai orientată spre viitor; etica muncii reprezintă o referință de grup, în timp ce satisfacția este o atitudine individuală pozitivă de natură generală înainte de muncă și organizare. Moralul este determinată de satisfacția de locuri de muncă, ca o persoană care a atins în mod normal, obiectivele lor la locul de muncă sau este pe cale de a le atinge au mai multă încredere în viitor decât unul care nu.