Modelul contingent al eficacității conducerii

Model propus de Fiedler. Mitchell subliniază că teoriile de urgență au dominat gândirea conducerii în ultimii 15 ani și continuă să fie principala paradigmă.

În următorul articol despre Psihologie-Online, explicăm în detaliu ce este Teoria contingenței lui Fiedler.

Modelul de urgență al lui Fiedler (1965)

Modelul de contingență al lui Fiedler (1965, 67) a fost prima și principala teorie care a propus relații de contingență în domeniul conducerii. realizarea grupului este o funcție comună a structurii motivationale a liderului și a cantității de control și influență disponibile în situație. Autor care distinge între liderii motivați față de sarcină și liderii motivați pentru relații interpersonale. Cantitatea de control sau de influență este concepută ca o combinație a relațiilor lider-membru, structura sarcinii și puterea inerentă poziției. În termeni generali, liderii motivați față de sarcină sunt mai eficienți în situații de control înalt sau scăzut, liderii interpersonali sunt mai eficienți în situații de control intermediar.

Conducerea este o relație în care o persoană își folosește puterea și influența pentru a determina mulți oameni să lucreze împreună și să îndeplinească o sarcină comună. Direcția implică conducere și de asemenea responsabilitate despre rezultate. Există mai multe stiluri intermediare de conducere posibile. Cele mai potrivite vor fi determinate numai de circumstanțe și de tipul de activitate.

Fiedler (1965) a elaborat un chestionar, LPC constând dintr-un set de 20 de adjective cum ar fi prietenos, neprietenos, de cooperare, non-cooperative pe care un individ ar putea folosi pentru a descrie partenerul cu care a avut o mai mare dificultate de lucru pentru a determina stilul de conducere al unui individ. Evaluarea se obține prin acordarea fiecare dintre conceptele de scara 20 o valoare de 1 până la 8 puncte, 8 fiind cel mai favorabil pol element. O persoană cu o calificare înaltă este cea care descrie partenerul său de muncă mai puțin preferat în termeni relativ favorabili și de acceptare. Liderii cu scoruri mai mari tind să fie membri tolerante și grijuliu fără funcții de conducere ale grupului, relațiile umane orientate, care obtin scoruri mici tind să fie autocrate, coercitive, și șoferii sarcinii. A

Acesta a izolat 3 dimensiuni principale care determină, într-o mare măsură, cel mai eficient stil de management în diferite situații.