Cele trei stiluri de leadership ale lui Kurt Lewin

Kurt Lewin, unul dintre principalii membri ai școlii de la Gestalt, a contribuit cu mult la psihologia socială, dar și la alte discipline, cum ar fi organizațiile.

În acest articol vom analiza cele trei stiluri de leadership pe care Kurt Lewin le-a descris: autoritară, democratică și "laissez-faire", care pot fi traduse ca "să faceți".

• Articol asociat: "Kurt Lewin și teoria domeniului: nașterea psihologiei sociale"

Teoria lui Kurt Lewin

Kurt Lewin (1890-1947) a fost un psiholog german care a avut o influență fundamentală asupra dezvoltării acestei științe în prima jumătate a secolului al XX-lea. Ca și Wertheimer, Köhler și Koffka, el face parte din Școala de Gestalt, că a încercat să găsească legile care determină percepția umană și tendința minții de a organiza stimulii primiți.

Lewin este creditat cu temelia psihologiei sociale ca disciplină independentă. Acest lucru se datorează faptului că concepția sa despre situații sociale ca „câmpuri de forță“, în cazul în care diferiți factori operează și se confruntă, de cercetare a acestora cu privire la acțiunile sociale, analiza dinamicii de grup sau celebra sa ecuație pentru a prezice comportamentul.

O altă contribuție esențială a acestui autor este teoria sa despre cele trei stiluri de conducere, bazată pe experimentele pe care le-a desfășurat în 1939. Acest fragment al lucrării sale a avut un mare impact asupra o altă ramură a psihologiei: industrială, numită și psihologia muncii sau a organizațiilor, care analizează comportamentul în cadrul lumii muncii.

Cu toate acestea, teoria Lewin de conducere este nu numai util pentru a analiza contextul organizațiilor, dar poate fi aplicată oricărui grup uman cu caracteristici structurale, cum ar fi cuiburi sau de încercarea de a atinge unul sau mai multe obiective. Desigur, mediul organizațional a arătat un interes deosebit pentru acest tip de teorii.

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"

Cele trei stiluri de leadership

Studiul lui Lewin a condus acest pionier să descrie trei tipuri diferite de conducere în mediile de management organizațional: Caracterul autoritar, dictatorial care are, democratice, prin aceea că procesul de luare a deciziilor este colectivă, iar „laissez-faire“ că monitorizarea efectuată de către liderul sarcinile pe care le execută subordonații lor este minimă.

Fiecare dintre aceste stiluri de leadership este legat de modelele comportamentale, dinamica interacțiunii și un mediu socio-emoțional diferit. Cele trei tipuri de lideri au propriile lor avantaje și dezavantaje și nimeni nu poate fi considerat superior în toate aspectele; totuși, Lewin a spus că democrația este cea mai eficientă dintre cele trei.

1. Autoritar

Mediile de lucru autoritare se caracterizează prin faptul că liderul monopolizează luarea deciziilor. Această persoană determină rolurile subordonaților, tehnicile și metodele pe care trebuie să le urmeze pentru a-și îndeplini sarcinile și condițiile în care se desfășoară activitatea.. Este un stil de leadership foarte extins în majoritatea organizațiilor.

În ciuda conotațiilor negative ale cuvântului "autoritar", Lewin insistă asupra faptului că acest tip de lider nu generează întotdeauna un mediu socio-emoțional neplăcut; criticile angajaților sunt comune, dar laudele sunt la fel. Liderii autoritari sunt, de asemenea, caracterizați printr-o participare redusă la îndeplinirea sarcinilor de lucru însele.

Conform observațiilor lui Lewin, conducerea stilului autoritar poartă riscul unei "revoluții" din partea subordonaților. Probabilitatea ca acest lucru să se întâmple va fi mai mare, cu atît caracterul autoritar al liderului este mai pronunțat.

• Poate că te interesează: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"

2. Democrat

Stilul democratic pe care Lewin la descris este foarte diferit de conducerea autoritară. Liderii care urmăresc acest tipar nu iau decizii singuri, dar apar ca urmare a unui proces de dezbatere colectivă; în acest caz, liderul acționează într-un rol de expert care îi sfătuiește pe subordonați și, bineînțeles, poate interveni în decizia finală, dacă este necesar.

Majoritatea oamenilor tind să prefere conducerea democratică deasupra autoritarismului și a "laissez-faire", mai ales atunci când au avut experiențe rele cu unul dintre aceste stiluri. Cu toate acestea, conducerea democratică prezintă un risc de pierdere a eficienței, în special în ceea ce privește luarea deciziilor colective.

3. Laissez-faire

Conceptul francez „laissez-faire“ ar putea fi tradus aproximativ ca „laissez-faire“, „non-intervenționismul“ sau „liberalism“, ca urmare terminologia politică și economică utilizată de Lewin. Liderii de acest tip lăsau subordonații să ia propriile decizii, deși nu sunt în mod obligatoriu responsabili pentru rezultatele acestora.

În general, se consideră că acest stil de conducere este cel mai puțin eficient dintre cele trei, deoarece poate duce la o lipsă de productivitate și consecvență; Este mai bine să ai un lider activ. totuși, Funcționează foarte bine atunci când subordonații sunt oameni capabili și cu un nivel ridicat de motivație și, de asemenea, nu există o mare nevoie de comunicare între lucrători.