Brainstorming-ul este Brainstorming foarte eficient?

Poate că ați auzit vreodată sau ați citit următoarea frază: "Nimeni nu este la fel de inteligent ca toți împreună". Această expresie japoneză, foarte populară în zilele noastre, este folosită frecvent în medii în care creativitate trebuie combinat cu munca în grup.

În mod specific, este de obicei pronunțată de persoana curajoasă care se ocupă de energizarea unei sesiuni de brainstorming sau brainstorming, un instrument de lucru foarte popular atât în ​​companii, cât și în medii educaționale. În brainstorming, persoana responsabilă de energizare acestor grupuri de lucru vor încerca să păstreze toată lumea membrii echipei motivați pentru binele productivității colective, asigurând în același timp că nici unul dintre ideile membrilor săi rămân luat în râs.

Un creier colectiv

Mulți susținători ai brainstorming-ului sunt obișnuiți să gândească la brainstorming ca un fel de creier colectiv, o minune capabilă să ofere cel mai bun răspuns posibil la orice problemă datorită învățăturilor fiecărui participant. Acești oameni cred că: "Cu siguranță, în ciuda tuturor eforturilor investit în ea, experiența merită și putem genera cea mai bună idee posibilă dintre toți ... nu?".

Adevărul este că, chiar dacă unii oameni înfrumusețează conceptul de brainstorming ( „o sursă de înțelepciune generată organic de comun“, etc.), se pare că un grup de lucru nu trebuie să încurajeze creativitatea. De fapt, există motive să credem că ne putem gândi la mai multe idei, atunci când lucrăm singuri atunci când o facem într-un grup, deși inselator cred că metoda utilizată în puterea de brainstorming partea noastră de creație.

De ce se întâmplă acest lucru? Practic, pentru că creierul nostru nu este pregătit să lucreze așa.

Brainstorming sau creativitate de grup discutabilă

Eficiența relativă scăzută a brainstorming pare a fi explicat printr-o strangulare fenomen, adică, fiecare contribuție a fiecărui membru al grupului „reține“ restul în planurile lor de dezvoltare: ceea ce înseamnă, pe de o parte, că oamenii nu ies în evidență pentru a coordona foarte bine Când gândim împreună despre o soluție și, pe de altă parte, gândirea la o soluție în timp ce ascultăm colegii este costisitoare din punctul de vedere al productivității. Intr-un grup, ideile sunt prezentate secvențial, ceea ce ne obligă să fie reajustarea discursul nostru în mod constant, în timp ce o persoană este capabil de a amesteca mai multe idei într-o ordonată, exclude de la început că par neimportante, și da un răspuns clar.

În plus, s-a propus de asemenea ca anxietatea cauzată de prezența altora care ne-amândoi noi și intervențiile noastre judeca, poate acționa ca o frână pe o sarcină care trebuie să se caracterizeze tocmai pentru a favoriza dezinhibare și creativitatea. Crearea o atmosferă relaxată, una dintre premisele metodei este compromis de înclinația noastră de a atrage atenția asupra aspectelor sociale total venal sau cel puțin nu au legătură cu locul de muncă pentru a încerca.

În ciuda tuturor acestor aspecte, considerăm că expoziția de grupuri de idei sporește inventivitatea noastră și, în general, ne permite să ajungem la soluții bune. Unii psihologi se referă la acest lucru sub conceptul de iluzie a eficiența grupului. Această înșelăciune se poate datora a trei posibilități. Primul este un eșec de memorie în care oamenii își atribuie ideile pe care ceilalți participanți le-au contribuit (sursă), ceea ce ar putea fi bine pentru stima de sine. Al doilea motiv este că, în timpul muncii în grup, fiecare participant are posibilitatea de a se odihni în timp ce o altă persoană vorbește, ceea ce scade probabilitatea blocării, fără ca acest lucru să presupună un rezultat final mai bun (sursă). A treia componentă a acestei iluzii ar putea fi faptul că, în compararea performanțelor noastre cu performanța medie a grupului, cel mai probabil să creadă că ne simțim același nivel ca și restul încă străduindu puțin (în termeni de creativitate sau de productivitate) și că acest lucru generează bunăstare (sursă).

Nu totul este buts

Desigur, toate acestea nu înseamnă că brainstorming-ul poate fi o opțiune interesantă în unele cazuri. Eficacitatea acestui tip de metode este dificil de măsurat, iar analizele statistice sunt orb la aprecierea subiectivă a ideilor care se naște cu brainstorming-ul. Este posibil ca brainstorming-ul să nu fie un mijloc adecvat de a genera multe idei într-o manieră de grup, dar poate că influențează acest lucru calitate din acestea.

Este posibil, chiar, să aveți a efect terapeutic despre membrii unui grup sau care, care știe, chiar îmbunătățește climatul de lucru la un moment dat prin ruperea rutinei și promovarea cunoașterii reciproce. În acest tip de întrebări, ca întotdeauna, trebuie să spuneți experiența fiecăruia.

O mică capcană mentală

Iluzia eficacității grupului este un alt exemplu al faptului că, în cadrul psihologiei organizațiilor, rațiune. Brainstorming-ul, în ciuda faptului că nu este mult mai eficient decât alte forme de lucru în grup, are în acest tip de capcană mentală un ajutor care îl face să ajungă la organizații să rămână.

Deci știi: dacă vreodată ați întrebat de ce mai multe persoane cu diferite interese, moduri diferite de gândire și responsabilități diferite pot aprecia o metodă cum ar fi brainstorming, în ciuda eficacității sale discutabilă, răspunsul ar putea fi că, pur și simplu, le place să o facă.