Transformarea conducerii, ce este și cum să o aplici echipelor?

Transformarea leadership-ului este o nouă piatră de hotar atunci când gestionează echipe și stabilește dinamica muncii în care toată lumea câștigă. Liderii transformaționali sunt cei care afectează în mod direct schimbările care au loc în societate, au o carismă excepțională și au grijă să rămână credincioși adepților lor.

După cum indică cuvântul "trans", este vorba despre o schimbare de viziune, perspectivă și atitudine față de ceilalți față de o persoană cu exerciții de conducere. Unele dintre cele mai importante valori ale acestui model sunt Onestitate, altruism sau etică.

• Articol asociat: "Cele 10 trăsături de personalitate ale unui lider"

Care sunt principiile de bază ale acestui model?

Conducerea transformării a apărut ca un reprezentant al "culturii schimbării", plecând de la precepția de a vrea să elimine egoismul individualist, să-și depășească limitele și mergeți spre binele colectiv.

Un grup, o instituție, o echipă de lucru sau orice entitate cu mai mult de 3 membri, este direcționată în așa fel încât membrii săi să-și dezvolte și să-și consolideze capacitatea de a rezolva problemele în colectiv.

În acest fel, este întotdeauna de așteptat ca membrii grupului să depășească așteptările, depășind așteptările stabilite fructe de înaltă motivație pe care liderul transformator le transmite.

• Articol relevant: "Tipuri de motivație: cele 8 surse motivaționale"

7 caracteristici esențiale ale leadershipului transformațional

În această secțiune vom analiza punctele principale pentru implementarea modelului bazat pe conducerea transformării.

1. Spiritul motivațional

Luând în considerare valorile care alcătuiesc liderul transformațional, care sunt creativitatea, moralitatea, etica și entuziasmul, întregul set provoacă un grad de motivație în urmașii săi pe care alte modele nu le ating.

Transformați membrii grupului deoarece modelul este strâns legată de dezvoltarea umană, participarea și, mai presus de toate, stima de sine a lucrătorilor, care vor fi mai eficiente atunci când se cooperează între ele.

2. Carisma

Conducerea transformatoare are nevoie de lideri cu doze mari de carisma, deasupra calităților profesionale și încurajează această atitudine față de ceilalți printr-un comportament exemplar.

Acest tip de caracteristică este dat de respect și încredere că liderii transformaționali câștigă în timp, permițând să creeze un impact direct asupra celorlalți membri care devin modele.

• Ați putea fi interesat: "Cum sunt oamenii care ne atrag și captiv?"

3. Se generează legături emoționale

Într-un moment de concurență acerbă, cerințe profesionale și stres de lucru, modelul de transformare permite un mediu mai apropiat și o afectivitate mai mare. Liderii săi sunt permanent responsabili pentru satisfacerea nevoilor și preocupărilor la nivelul individual al fiecărui membru al grupului.

4. Cooperativitatea și ajutorul sunt accentuate

În aceste dinamici de grup, conducerea împărtășită poate cere, de asemenea, o "extra" responsabilitate față de lider, ca să abordeze direct majoritatea propunerilor și sugestiilor de către subordonații lor, formând o scală participativă orizontală.

Ar trebui să ne amintim acest lucru Un bun lider nu este cel care dă ordine și dictează reguli, ci cel care este implicat cu membrii săi în toate aspectele organizației, asumându-și responsabilități atunci când situația o cere.

5. Efectul de domino

Datorită naturii și dinamicii modelului, adepții sau membrii echipei se termină cu adoptarea figurii liderului transformator. Participarea activă la tot felul de decizii, Când momentul cere acest lucru, aceiași muncitori vor lua rolul conducătorului în absența lui.

Aceasta este, că la ocazii speciale liderul el trebuie să învețe să delege cu ceilalți colegi de clasă, pentru a nu întrerupe progresul colectivului.

6. Interactivitate și corporatism

Organizațiile care adoptă conducerea transformării lucrează de obicei într-un mediu dinamic. Conducătorul se angajează să țină la curent lucrătorii săi cu formarea, actualizarea și dezvoltarea de noi tehnologii.

Mai mulți membri ai grupului văd că societatea sau instituția îi îngrijește, cel mai implicat și dedicat va fi cu firma.

7. Creșteți creativitatea

Fructul participării și protagonismului membrilor grupului, liderii transformaționali să încurajeze creativitatea prin expunerea unor idei noi de către membrii grupului.

Liderul nu trebuie să fie singura autoritate responsabilă sau maximă în momentul prezentării soluțiilor sau modalităților de a face înainte de o nouă provocare. Trebuie să aveți o perspectivă viitoare pentru a aplica cele mai bune metode, lăsând în urmă conducerea convențională.

• Articol asociat: "Cele 14 chei pentru sporirea creativității"

Există cazuri excepționale

Fiind un "arhetip" ideal pentru generațiile viitoare, nu este perfect. Trebuie să fim foarte atenți când știm unde și în ce mediu de lucru trebuie să renunțăm la modelul de transformare a conducerii.

De exemplu, într-o companie sau organizație în care dinamica muncii este stabilă, liniară și ale cărei activități sau sarcini sunt puțin schimbate, este recomandabil să se aplice un model ușor mai clasic, ca cel tranzacțional, deoarece membrii se bucură de un anumit statut, sunt experți în domeniul lor și au auto-control.

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"