Caracteristici formale de conducere, avantaje și dezavantaje

O mare parte din succesul sau lipsa acestuia într-o companie sau o echipă are legătură cu conducerea. Acest element poate face un grup de oameni care înainte nu și-au putut coordona munca pentru a atinge un scop, pentru a opera într-o armonie aproape totală.

În acest articol ne vom ocupa Principalele caracteristici ale conducerii formale, unul dintre cele mai comune tipuri de conducere.

• Poate că sunteți interesat de: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"

Ce este conducerea formală?

Conducerea oficială se bazează pe un lider care a fost ales printr-o procedură în care este clar că are autoritatea de a exercita funcții de conducere asupra unui grup de oameni. Pot exista lideri în diferite contexte, cum ar fi politica, sportul, cadrele universitare etc.

Liderii formați ar trebui să aibă anumite caracteristici de personalitate care să le ușureze grupurile de conducere, dar acest lucru nu se întâmplă întotdeauna în acest fel.

Ca să puteți considera pe cineva ca fiind un lider formal Este o cerință că conducerea dvs. nu a fost obținută în mod spontan; dacă este așa, atunci vom fi în prezența unui lider informal, care nu este mai mult decât individul care joacă rolul de lider într-un grup social fără nicio procedură care să-i dea poziția.

• Articol asociat: "Cheile psihologice utile pentru a îmbunătăți conducerea afacerilor"

Beneficiile acestui tip de conducere

Acesta este un rezumat succint despre beneficiile pe care conducerea formală le aduce companiilor și echipelor.

1. Putere atribuită extern

Acest lucru îl face ușor pe liderul oficial să controleze membrii echipei sale de atunci ei trebuie să se supună nu pentru că ei în mod necesar doresc să o facă, ci pentru că este datoria lor face-o Acest beneficiu este util în special atunci când membrii echipei de lucru nu sunt familiarizați cu un subiect despre care liderul natural este un expert.

2. Se bazează pe un lider practic

Ținând cont de faptul că liderii formali au ajuns de obicei la această poziție mulțumită cunoștințelor lor și nu abilității lor de a plăcea oamenilor, este mai ușor pentru ei să dea ordinele și să ia măsurile pe care le consideră necesare pentru o performanță optimă a echipei lor, ei nu văd că judecata lor este foarte afectată de emoții sau relații personale.

3. Eficiență mai mare pentru atingerea obiectivelor specifice

Grupurile care au cifra unui lider formal în rândul lor tind să atingă un nivel destul de bun de eficacitate, grație gradului de control exercitat de liderul formal asupra subordonaților săi este foarte ridicat.

Dezavantajele sale

Nu toate sunt aspecte pozitive; conducerea formală are, de asemenea, mai multe dezavantaje.

1. Nivelul de demotivare a angajaților

În general, oamenii nu par prea motivați atunci când sunt forțați să efectueze o activitate pe care nu-i plac. Acest lucru se întâmplă de obicei în echipe în care există o figură a conducătorului formal.

2. Probleme de comunicare

Vorbind în aceeași limbă nu garantează o înțelegere clară. Modul în care comunică lucrurile este, de asemenea, important. Este comun ca liderul oficial să-și comunice dorințele într-un mod relativ uscat, care poate genera un conflict, astfel încât mesajul lui să fie bine primit..

3. Mai mare probabilitate de tratament ostil

Deși nu este o știință exactă, există o probabilitate mai mare de tiranie în echipele de lucru bazate pe o conducere formală. Poate că se datorează aceluia care exercită în calitate de lider formal, se concentrează mai degrabă asupra puterii decît contul și pierde din vedere obiectivul colectiv, așteptând ca membrii echipei sale să primească un omagiu.

Diferențele cu conducerea naturală

Termenul antagonic al conducerii formale este conducerea naturală. E apare atunci când un subiect reușește să-și exercite funcțiile de lider într-un anumit grup de oameni fără a fi nevoie să fi obținut o poziție prin intermediul unei proceduri anterioare și fără a fi nevoie de un lanț de comandă stabilit.

Liderul natural folosește virtutea sa pentru relațiile interpersonale, se bazează numai pe caracteristicile sale de personalitate pe care le face pe alții să-l urmeze și să-l ia în considerare ca pe o autoritate.

Liderii naturali tind să fie mai empatici decât omologii lor, deoarece echipa îl urmărește din cauza carismei sale și nu neapărat datorită poziției pe care o ocupă. Deoarece rolul conducătorului natural poate fi mai apreciat, acesta nu trebuie să fie la fel de eficient ca cel al unui lider formal, luând în considerare diferențele semnificative în performanța echipei. În cele mai bune cazuri, se poate întâmpla ca cel care exercită în calitate de conducător formal să o facă și ca lider natural; Acest scenariu ar fi ideal pentru orice membru al unei echipe de lucru.

Caracteristicile unui lider formal

În continuare vom vedea comportamentele tipice ale liderilor care îmbrățișează conducerea formală.

1. Recunoașterea rolului dvs.

Caracteristica intrinsecă care caracterizează liderii formali este aceea controlul său asupra grupului a fost stabilit pe plan extern. În acest fel ele fac parte din ierarhia explicită a mediului în care aceștia efectuează. Este comun ca liderii formali să ajungă la această poziție pe baza rezultatelor și experienței lor academice.

2. Controlați grupul

Rolul liderului oficial aduce cu ușurință comanda, ținând seama de faptul că persoana care deține poziția de lider poate da ordine direct subordonaților, fără a fi nevoie să-și câștige afecțiunea **.

3. Lanțul de comandă

Aceasta înseamnă că, pentru ca figura oficială de lider să existe, trebuie să existe o ordine ierarhică responsabilă de diferențierea diferitelor game în mediul înconjurător.

Referințe bibliografice:

• Nye, J. C. (2011). Calitățile conducătorului. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D.P. Schultz, Sydney E. (2010). Psihologie și muncă de astăzi: o introducere în psihologia industrială și organizațională. Șaua superioară a râului, N.J .: Sala Prentice. p. 171.