Prețul de a obține un loc de muncă pentru a avea contacte

Meritele proprii nu garantează întotdeauna accesul la un loc de muncă și prea des ceea ce contează cu adevărat este să cunoști sau să nu cunoști pe cineva legat de organizația sau proiectul în cauză. Atunci când locurile de muncă sunt puține și șomajul se înalță tot, așa cum sa întâmplat în multe țări în timpul ultimei crize financiare globale, există chiar mai multe motive să ia în considerare impactul pe care practica nepotism pot avea la locul de muncă.

Pentru că ceea ce este clar este că cineva accesează un loc de muncă să știe cineva este obtinerea unor beneficii: merge de la a nu avea un loc de muncă, care nu este, probabil, calificat să-l aibă, fără a trece prin prea multe filtre de recrutare. Dar este posibil ca practica „nepotismului“ implică, de asemenea, un efect negativ asupra destinatarului. Un fel de considerație mai greu de detectat decat pozitive de a câștiga un loc cu puțin efort.

Stigmatizarea prin prize

Un grup de psihologi de la Universitatea Butler au publicat un articol în Jurnalul de Afaceri și Psihologie în care sunt prezentate dovezi despre fort stigmatizarea socială care poartă oamenii care au fost selectați pentru o poziție din cauza nepotismului. În mod specific, persoanele care accesează un loc de muncă deoarece sunt rude ale unei persoane nu sunt numai judecate negativ pentru că au profitat de contactele lor speciale, ci și sunt percepute ca fiind mai puțin capabile să-și facă treaba.

cercetare

Cercetătorii s-au concentrat pe analizarea răspunsurilor date de 191 de studenți în administrarea afacerilor. Membrii acestui grup de voluntari trebuiau să-și imagineze că erau muncitori într-o bancă în care șeful lor nu fusese încă selectat, apoi citirea informațiilor despre trei candidați pentru această funcție. Doi dintre acești candidați au fost întotdeauna aceiași: un profil bine calificat care îndeplinea cerințele pentru locul vacant și altul în mod clar încadrat. Cea de a treia aplicație, care era cea corespunzătoare persoanei care a fost angajată în sfârșit, a variat între trei niveluri de calificare.

În unele cazuri, acest candidat avea o calificare mai bună decât ceilalți doi candidați, dar în altele acesta era la același nivel cu candidatura "puternică" a celor doi anteriori sau era puțin mai jos. În oricare dintre aceste trei posibilități, al treilea candidat a îndeplinit cerințele minime pentru a accesa poziția. totuși, jumătate dintre voluntari au fost informați că această candidatură, cea aleasă, era aceea a unei rude apropiate a vicepreședintelui.

După trecerea acestei faze, voluntarii au trebuit să completeze câteva chestionare în care au evaluat persoana aleasă ca fiind superioară în factori precum nivelul lor de competență, noroc, capacitatea și capacitatea politică..

Lucrurile Karma

Rezultatele arată cum persoanele alese sunt evaluate în mod semnificativ mai rău atunci când există semne de nepotism. De fapt, în cele trei grade de calificare pe care le-a prezentat cea de-a treia candidatură, a fost întotdeauna mai puțin apreciată decât candidatura care a fost aleasă pe merit. Studenții au presupus că această persoană a fost aleasă în primul rând pentru legăturile de familie, indiferent de nivelul lor de competență reflectat în curriculum vitae. În acest fel, oamenii selectați au fost evaluați ca și cum ar fi lipsiți de toate caracteristicile tipice care sunt de obicei asociate cu managerii buni, indiferent dacă persoana aleasă în funcție de "plug" a fost de sex masculin sau de sex feminin.

În acest fel, chiar și persoanele care, datorită informațiilor profesionale și academice care erau disponibile, păreau bine pregătite pentru această poziție, au fost percepute ca nefiind foarte capabile. Paradoxal, tipul de stigmatizare văzut în studiu ar putea face pe oameni aleși prin conexiunile lor mai dificil să își dezvolte activitatea datorită tipului de mediu de lucru pe care îl inoculează în cadrul organizației. De asemenea, le-ar putea costa să crească dincolo de influențele celui care le-a selectat.

Referințe bibliografice:

• Padgett, M.Y., Padgett, R.J., și Morris, K.A. (2014). Percepțiile beneficiarilor de nepotism: prețul ascuns al utilizării unei conexiuni familiale pentru a obține un loc de muncă. Jurnalul de afaceri și psihologie, 30 (2), pp. 283-298.