Carlos Rey García Leadershipul este un proces dinamic

Leadershipul și motivația sunt două ingrediente indispensabile în succesul oricărui proiect, ambele fiind necesare pentru dezvoltarea personală și profesională a unui individ.

Dar poate abilitatea de a conduce să fie instruită? Cât de importantă este managementul emoțional atunci când vine vorba de echipele de conducere? Cât de importantă este motivația atunci când se face o schimbare în viața noastră?

• Articol asociat: "Tipuri de leadership: cele 5 clase de lider cele mai comune"

Interviu cu Carlos Rey García, co-fondator al UPAD Psihologie și Coaching

Pentru a rezolva aceste îndoieli de mai sus și pentru a discuta mai mult cu Carlos Rey García, co-fondator al UPAD Psihologie și Coaching, unul dintre cele mai importante centre de terapie și dezvoltare personală din Madrid.

Bună dimineața, Carlos! Este comun să ne găsim cu convingerea populară că psihologia se concentrează exclusiv asupra părții anormal negative a psihicului uman, adică asupra tratamentului și prevenirii tulburărilor mintale. Cu toate acestea, ați investit foarte mult, nu numai pentru acea parte legată în mod tradițional la activitatea de psiholog, dar, de asemenea, apelând la populația fără probleme mentale diagnosticablie sau chiar spune populație anormal pozitiv, ca un exemplu de îmbunătățire psihologică și excelență. Ce te-a motivat să faci asta?

Într-adevăr, nu ne-a plăcut acel clișeu de profesioniști problematici, de asemenea, venim dintr-un domeniu, cel al sportului, care este mai orientat spre acest tip de parcele de îmbunătățire.

Psihologia pozitivă și umanistă a influențat mult metodologia noastră, ne place să credem că oamenii își dau cele mai bune de la sine când își concentrează "problemele" ca provocări care trebuie depășite și nu ca probleme în sine. Că și după ani de lucru cu sportivi, am înțeles importanța muncii de obiective și a ajuns la concluzia că există mai multe domenii ale experienței noastre care ar putea necesita sfatul unui profesionist pentru a optimiza performanțele sale, dar la nivel psihologic toate aceste domenii împărtășesc variabilele psihologice și obiectivele pe care trebuie să le îndeplinească, în cazul nostru totul este redus la trei; performanță (comportamente), bunăstare (sentimente) și satisfacție (gânduri). Alinierea și optimizarea acestora este cea mai mare provocare a noastră.

Când vorbiți despre diferite domenii de acțiune pe care consiliul dvs. profesional le poate cere, ce vrei să spui exact??

Adică, practic, în mod normal, la fel ca în sport, de multe ori am acționa în domenii competitive, sau opoziția interacționează cu alții și, prin urmare, există paralele în abordarea provocărilor diferitelor tipuri de utilizatori.

La UPAD am lucrat cu sportivi de toate felurile, cu profesioniști din diferite domenii care doresc să își îmbunătățească abilitățile sau să gestioneze mai bine situații diferite. Am pregătit, de asemenea, adversarii să facă față unei provocări la fel de complexă ca depășirea unei opoziții. Muzicieni, artiști, dansatori, jucători profesioniști, oameni introverți și nesigure care au dorit să îmbunătățească modul lor de a se raporta la ceilalți ... Nu știu, scenarii interminabile, care la urma urmei, împărtășesc o bază. Modul în care ne gestionăm gândurile, sentimentele și comportamentele. Aici oferim ajutorul nostru și încercăm să generăm valoare.

În munca dvs. îi sfătuiți pe sportivi și muncitori să-i ajute să se perfecționeze și, cu siguranță, una dintre cele mai importante variabile psihologice în creșterea personală este motivația. De fapt, dacă o persoană nu este motivată să se schimbe, este imposibil ca ei să facă acest lucru. Dar care este rolul jucat de motivație pentru a ne atinge obiectivele personale și profesionale? De ce există oameni care, în ciuda faptului că doresc să se schimbe, nu iau niciodată pasul să facă acest lucru??

Așa e Personal, îmi place să compare motivația cu motorul unui vehicul. Toți avem unul, dar nu știm întotdeauna unde vrem să mergem. Uneori chiar, știind asta, alegem benzina pe care o vom administra necorespunzător. Dacă umplem rezervorul cu presiune, vom fi supuși unei motivații negative, pentru că vom face ceea ce trebuie să facem pentru a evita ceva neplăcut. Cu toate acestea, dacă învățăm să o umplem cu entuziasm, ne putem concentra mai mult pe caracterul pozitiv al motivației și ne vom bucura de călătorie, chiar înainte de a ne atinge obiectivele. Știți cum să gestionați bine benzina este esențială pentru a persevera și a vă bucura, indiferent de destinația noastră.

În ceea ce privește persoanele care doresc să se schimbe, nu se termină să facă acest lucru, ar trebui să analizăm cazul în cauză, dar, de obicei, constatăm că deschiderea spre schimbare este supusă așteptărilor care stau la baza. În funcție de aceste așteptări, putem găsi oameni care se confruntă cu aceste schimbări ca oportunități de a realiza ceva mai bun (motivația de a atinge succesul), în comparație cu alții care s-ar putea lua în considerare o amenințare potențială pentru ei înșiși (motivația pentru a indeparta eșec - zona de confort ). În acest sens, este foarte important pentru decizia finală pe care o facem, spre locul în care percepem că balanța este înclinată, fie că este spre motivație, fie către frică.

Unul dintre serviciile pe care le oferiți UPAD este Coaching-ul de Afaceri, iar unul dintre cele mai discutate teme din cadrul companiilor este conducerea. Cercetarea stresului de lucru concluzionează că relația dintre superiori și subordonați poate fi un factor de stres sau, dimpotrivă, poate crește performanța unui lucrător și îl poate menține motivat. Ce caracteristici credeți că ar trebui să aibă un lider bun??

În mod normal, găsim o ciocnire între diferitele stiluri de leadership din lumea organizațională, care ne invită să decidem asupra adecvării anumitor stiluri față de ceilalți. Deci, negativ poate fi controlul excesiv exercitat de un manager asupra echipei sale de experți, cum ar fi lipsa de orientări clare pe care un ucenic are nevoie. Ceea ce vreau să spun prin aceasta este că conducerea este un proces dinamic, care se schimbă de la o persoană la alta și de la un obiectiv la altul.

Fiecare situație are caracteristici diferite și va cere liderului să adopte anumite poziții sau altele pentru a atinge obiectivele stabilite. De aceea, eu personal cred că un bun lider trebuie să îndeplinească anumite cerințe, printre altele, ca proactivitate (seamănă recolta, continuă să fie urmată), coerența și integritatea (condus de exemplu si arata aliniat cu ceea ce se spune și făcut ), flexibilitate în stil (pentru a se adapta la nevoile în schimbare ale situațiilor), comunicare (pentru a proiecta credibilitatea și influența și transmite credința în atingerea obiectivelor), inteligența emoțională (pentru a gestiona situații dificile și gestionarea conflictelor), ascultă și să delege (să genereze angajament, să reflecteze diferite puncte de vedere și să implice echipa în deciziile sau acțiunile) și să ofere feedback, să ofere îndrumare și să le motiveze să se simtă parte din realizările.

Există multe cursuri și ateliere de lucru despre leadership, dar ... poate această abilitate să fie instruită sau este în esență înnăscută??

Ca și în orice alt domeniu al cunoașterii sau al oricărei abilități, consider că toți avem un potențial talent ca o serie, deși aceasta trebuie dezvoltată în domeniul social, adică în coexistență cu alții. Ca născut în esență, singur și trebuie neapărat să conducă pe alții, eu consider nativismului în acest caz, ca o abordare inadecvată, este timpul situațiilor de interacțiune socială în cazul în care ne poate îmbunătăți de învățare despre o acțiune de conducere.

Un alt lucru este modul în care definim conducerea. Dacă o considerăm o simplă aptitudine, într-un anume mod static sau înnăscut, sau dimpotrivă, ca proces dinamic și interactiv.

În cazul meu am favoarea a doua opțiune, adică, eu consider conducerea unui proces care constă dintr-un număr de competențe care stau la baza și, desigur, capabil de dezvoltare, cu toate că există diferite niveluri de potențial în fiecare persoană.

Poate că există tot mai multe informații despre cum să-i conduci pe alții, dar despre conducerea de sine? Fără îndoială, este un element cheie în dezvoltarea personală și profesională, care ne permite să depășim adversitățile și să rămânem organizați și motivați în timp. Cum putem îmbunătăți această capacitate mentală?

Aș spune chiar că, în mod necesar, să conduci alții trebuie să începi cu tine însuți. Dacă nu sunteți în poziția de a vă oferi acest lucru, cum puteți să îl oferiți altora??

Cerințele pentru dezvoltarea sa implică de asemenea un efort de autocunoaștere, de stabilire a obiectivelor și perseverență în atingerea sa. Toate aliniate cu caracteristicile indicate anterior.

Inteligența emoțională, care joacă un rol-cheie în dezvoltarea noastră personală, este una dintre marile paradigme ale zilelor noastre. Și în companie, ce rol joacă? De fiecare dată când se vorbește din ce în ce mai mult despre conducerea emoțională.

Inteligența emoțională este o abilitate de bază de a realiza autoreglementarea adecvată. Știu să înțeleagă cum pot interpreta situațiile I se confruntă și pe această bază, care au cunoscut sentimentele și consecințele pe care le au asupra atitudinilor și comportamentelor mele final, este esențial pentru a realiza orice tip de obiectiv pentru mine ridica.

Uneori trebuie să învețe să schimbe gândurile mele cu privire la o situație dată să se adapteze la ea mod funcțional sau valabil, renunțarea la alte criterii de gândire axat mai mult pe criteriul adevărului, care funcționalitate. În acele cazuri, în care oamenii găsesc justificări pentru reacțiile lor disfuncționale la atingerea anumitor obiective, îmi place să le spun următoarele cuvinte ... "Este adevărat. Ai dreptate și ce folosești? Dacă răspunsul este "a scăpa de obiectivele mele", conducerea emoțională eșuează.

Într-o societate din ce în ce mai individualistă, companiile apreciază capacitatea angajaților lor de a lucra ca o echipă. De ce credeți că munca în echipă este atât de importantă la locul de muncă?

Am putea intra într-o dezbatere fabuloasă despre "conspirație" despre interesele creării de societăți centrate pe individ, dar cu siguranță acest obiectiv nu este obiectivul acestui interviu. Voi recomanda doar documentarul lui Adam Curtis, Secolul de sine pentru o mai bună înțelegere a individualismului predominant.

În ceea ce privește importanța muncii în echipă, cred că răspunsul meu poate fi chiar banal, dar în esență mă voi limita la a expune aici conceptul de sinergie. Sinergia este un concept extras din biologie, care reflectă importanța acțiunii comune a unei serii de elemente asupra unei funcții generale. Orice companie care se laudă, acționează ca corpul uman pentru a găsi un exemplu. Avem un cap, plămâni, inimă, rinichi și o lungă listă de organe care îndeplinesc anumite funcții. Este inutil să ai cea mai bună inimă, dacă aceasta nu își execută acțiunea în comun cu restul organelor corpului. Ei bine, într-o organizație se întâmplă același lucru, dacă nu există sinergii, pierzi din vedere obiectivul general al corpului, care nu este altul decât supraviețuirea și funcționarea cât mai adecvat posibil..