Coaching și narcisism

Ne confruntăm cu un exemplu clar de percepție defectuoasă a realităților, inclusiv a noastră. Cu toții suferim de lipsa cunoașterii de sine și, printre alte defecte și excese, ne putem gândi pe noi înșine foarte importanți și chiar indispensabili; dar în cazul narcisismului, distorsionarea realității proprii este extraordinar de vizibilă și izbitoare: este o tulburare serioasă de personalitate. Înainte de un manager de narcisist, niciun angajat nu îndrăznește să dezvăluie auto-înșelăciune, iar situația poate fi la fel de ireversibil ca conflictuala: avem o facilitate care este, în general bun -Nimic pare presagiar- de rău augur în cei care administrează puterea.

Continuați să citiți acest articol din PsychologyOnline, dacă doriți să aflați mai multe despre relația dintre Coaching și narcisism.

Ați putea fi, de asemenea, interesat de: Liderii, mai bine fără indicele narcisismului

1. introducere
2. Narcisismul
3. Pericolul care presupune
4. Cum să trăiești cu un șef narcisist?
5. Ești narcisistă?
6. Auto-cunoaștere, pentru a preveni
7. Coaching, dezactivare
8. Mesaj final

introducere

Desigur, există mulți manageri eficienți, cinstiți, umili și conștienți de slăbiciunile lor ca de forțele lor; dar ar fi preveni narcisismul și abordările acestuia -excesul de închinare ego-ului și, în acest scop, ar contribui cu atenție cultivarea mandatului Delphic, trecând prin feedback-ul eficace, să nu mai vorbim de respect pentru ceilalți. Dacă nu am împiedicat tulburarea, va fi dificil să ajungem la concluzia că avem nevoie de a antrenor, pentru a ne ajuta să scăpăm de narcisism; dar, înainte de a antrenor expert, vom deveni conștienți de acest fapt și vom aborda imaginea corectă a realității noastre.

Aproape toți am digerat greu o realizare și, Desigur, mulți dintre noi dedică o mare parte din atenție cultivării imaginii noastre; dar, în unele cazuri, acest consum de atenție pare într-adevăr excesiv și performanța noastră profesională nu poate decât să sufere. Pentru cei care, probabil după unele succese inițiale sau poate captivate de puterea pe care o administrează, merg atât de departe încât să evidențieze o personalitate narcisistă, ceea ce vine în continuare poate fi dezastruos pentru mediul înconjurător. În jurul narcisistului există oameni care sunt înșelați, dar există și alții care îl percep aproape așa cum este și chiar simt oarecum jenă. În suficientă măsură, narcisismul trebuie văzut, dincolo de un exces serios și exagerat de stima de sine, ca o perversiune periculoasă; pare a fi, în câteva cuvinte, o pierdere a realității proprii pentru a se plasa deasupra binelui și a răului.

Lipsa de auto-critică aceasta poate duce la un comportament care ne-ar face de râs dacă am ști mai bine, sau, în caz contrar, vom încerca să evite dacă am fi avut o mai bună percepție a realității noastre; Cu alte cuvinte, putem să ne facem un nebun de la noi înșine, fără ao realiza (ceea ce se poate întâmpla, desigur, fără a fi narcisist). Deficiențele acestui profil nu se limitează la cunoașterea de sine, ci se extind la alte dimensiuni ale inteligenței emoționale; o persoană inteligentă din punct de vedere emoțional, pe lângă faptul că se relaționează bine cu ceilalți și le înțelege, este cunoscută și “înrudit” bine cu ea însăși: nu pare exact cazul narcisismului.

Nu ar trebui să fie întâmplătoare în companie, conceptul mult conduit al conducerii nu se îndepărtează de așa-numita inteligență emoțională, după cum deja a subliniat experții din anii '90 (îmi amintesc concret o zi în APD, cu Mulder, Medina, Marina ...). Dar, în același timp, ar fi necesar să ne întrebăm dacă angajamentul de a considera liderii ca lideri (mai ales în cazul celor mai tineri) nu a favorizat tulburarea în mai multe cazuri, pe lângă riscul de a reduce adepții, profesioniștii seniori și juniori din mediul înconjurător. În plus, managerii sunt de asemenea vorbiți despre antrenori, ceea ce mărește ascensiunea peste coachees.

Un cititor nu va fi de acord, dar cred (după ce am citit pe Drucker, Hock ... după ce am reflectat asupra acestui fapt) că în această economie a cunoașterii și inovării, un manager bun poate fi sigur (adică poate contribui decisiv la rezultatele bune în zona de influență, adică la catalizarea acestora) fără a prezenta în mod necesar abilități de conducere sau coaching-ul (nu frecvente, deși înțelese); deși este adevărat că conducerea este deseori vorbită ca poziție, și coaching-ul ca o funcție de tutelă, evaluare sau mentorat. Deși nu exercit coaching-ul, Aș argumenta că real se poate servi, printre multe alte lucruri, pentru a vindeca un narcisist, și este dificil să ne gândim că un director al unei companii este, în același timp, o bună antrenor pentru presupunerile tale Urmaritori; dar știu că, lipsit de autoritate, mă împotrivesc stabilire: unul dintre cei mai prestigioși experți, Javier Fernández, postulează și aproape consideră sinonime, conducere și coaching-ul...

Pe de altă parte, în cazul în care gestionarea astăzi, în plus față de întâlnirile tradiționale și regulate, poate săptămânal, cu alți ofițeri, iar cel mai liturgic ca începe întâlnirea, etc, au avut, ca lider, alții cu adepții lor, alții cu ei antrenor, altele cu lor coachees, altele pentru feedback-ul din 360º și evaluare, altele cu clienti, altii cu furnizori ... , ¿va fi timp pentru învățarea pe tot parcursul vieții, pentru o gândire strategică și tactică, intuiții de incubație, pentru planurile de acțiune pentru atenția pe piață, pentru a ajunge acasă fără să se uite ca un dependent de muncă? Iartă-te de ironia și să ne întoarcem la narcisism.

Narcisismul

Este curios cultul eului contribuie tocmai la dezactivarea sensului de ridicol al narcisismului, deși este adevărat că nu toată lumea le percepe impecabil de absurd sau extravagant, și nici nu se manifestă toți narcisistii cu aceeași transparență. Narcisul - pe care deja îl amintim deja - este o persoană care este supraestimat într-o măsură foarte remarcabilă, și trebuie să fie admirat de alții, pe care el îl consideră inferior și disprețuiește.

Fantasea despre realizările și meritele sale trecut și chiar viitor, spectacole lipsa de empatie, se manifestă arogant și nu tolerează criticile; cultul pentru el însuși, de asemenea, îl ia să aibă grijă de aspectul și îmbrăcămintea lui. Cu al lui imaginea de sine falsă, puteți vedea cât de periculos este un narcisist în pozițiile manageriale. El vine să considere că subordonații lui sunt în slujba sa în locul celor ale societății, iar interesul său predomină asupra legitimității. El crede că regulile nu sunt pentru el și el sare fără vină. Chiar dacă sunt sau sunt mulți, întinși, aroganți sau conceți, narcisismul pare cu siguranță ceva mai grav, îngrijorător, periculos, mai ales printre cei care administrează mai multă putere.

Merită să luăm câteva minute pentru a reflecta asupra acestei perturbări a personalității, pentru prevenirea acesteia sau, după caz, pentru o auto-diagnosticare posibilă, deși dificilă. Dar, mai presus de toate, să reflectăm împreună asupra modului de a coexista cu un manager narcisist, deoarece, în acest caz și pe măsură ce reacționăm, putem merge “bine”, sau putem rula riscuri grave, inclusiv hărțuirea psihologică. Este surprinzător faptul că organizațiile nu au grijă de aceste tulburări vitandoase, care par să fie chiar propice.

Ați putea aproape toți am trecut printr-o anumită etapă de stimă de sine exagerată -sau subestimă, dar în maturitate ar trebui să fim vindecați și să ne cunoaștem mai bine. Subiectul ma interesat mult timp. În copilărie, era un om de afaceri care era un prieten al familiei, care era întotdeauna centrul atenției oriunde era; toți l-au considerat o persoană specială și a sărbătorit mult că l-au ascultat. Acum o relaționez cu un anumit grad de narcisism, dar apoi părea foarte inteligent, o referință de luat în considerare: sa încheiat prost, apropo, înconjurat de oameni interesați. Apoi, deja în cariera mea profesională de profesor și consultant, am suferit - și mi-am suferit - mai mult de o duzină de lideri diferiți, un singur - despre care credeam că era narcisist clinic, într-un grad foarte vizibil. Nu mă simt încurajat să-mi evaluez șefii, considerând că eu însumi nu ar fi trebuit să fiu colaboratorul ideal; dar, cu suficient timp de observare, se poate recunoaște un manager narcisist, care să-l distingă de cei care par, dar nu sunt, și de cei care pur și simplu amenință să fie unul. Experții ne dau indicii: să vedem.

Citiți într-o carte interesantă (mobbing) Inaki Piñuel pentru a re-citit din timp în timp, DSM IV (Diagnostic si Statistic Manual de Mental Disorders) indică comportamente caracteristice narcisism. Aparent, ar trebui să vorbim despre asta, dacă s-ar da jumătate din următoarele:

1. Subiectul are a o idee bună de importanță.
2. Te absorb fantezii de succes nelimitat și a puterii.
3. Se consideră speciale și unice, și pot fi înțelese doar de către alți oameni speciali.
4. Are a excesul de a fi admirat.
5. Are a simt al “categorie”, cu așteptări nerezonabile pentru un tratament deosebit de favorabil.
6. Exploați pe alții și să profite de ele pentru a-și atinge scopurile.
7. Lipseste empatia.
8. invidie, pasivă sau activă, are un loc permanent în conștiența voastră.
9. Se manifestă arogant și arogant.

Poate că toți le putem face față acestor caracteristici, pentru că le-am văzut la televizor, la cinema sau, probabil, în mediul nostru. Însă, însuși, Piñuel, într-un capitol din cartea sa despre hărțuirea psihologică, ne îndreaptă spre mediul organizațiilor, pentru a identifica caracteristicile mai specifice ale narcisismului. Autorul pune narcisistul, printre alte profiluri, ca un posibil hărțuitor sau hărțuitor și de aceea el dedică mai multe pagini. Printre caracteristicile acestei tulburări în locația sa de lucru, el subliniază:

1. Gânduri sau declarații de autoevaluare profesională.
2. Povestiri despre realizări importante în trecut.
3. Hipersensibilitate la evaluarea altora.
4. Utilizați ceilalți ca o oglindă sau ca auditoriu.
5. Încălcarea codurilor etice ale organizației.
6. Simțind indispensabilitatea și chiar infailibilitatea.
7. Monopolizarea meritelor altora sau a colectivității.
8. Auto-atribuirea unei mari viziuni strategice.
9. Evitarea altor persoane care ies în evidență.
10. Propagarea mediocrității, strălucirea fără obstacole.
11. Credința că regulile nu sunt pentru ei.
12. Atenție la nivelul ierarhic în relația dvs. cu ceilalți.
13. Discuție cu colegii și subordonații.
14. Fobia eșecului.

Pernicia perturbării pe care o descriem este deja confirmată. Daunele pe care le pot face organizațiilor lor sunt proporționale cu puterea lor și nu putem fi surprinși de faptul că un prim executiv narcisist ajunge să conducă compania la eșec. Pentru un observator, nu câțiva directori ai companiilor mari pot părea îndepărtați, reci, întinși și auto-centrate, dar asta nu le face întotdeauna narcisist. Pentru mine, experiența personală, am observat că șeful meu răspunde întotdeauna că foarte abstract la întrebările pe care le va fi, în mare mod adunări, și când am întrebat concretețe, este deja detalii din mici; acum știu că, de asemenea, acest lucru pare să fie un simptom al tulburării.

Cititorul ar putea ajunge la o altă concluzie, însă mi se pare că narcisismul ar putea avea originea într-o digestie proastă a unor succese timpurii și ar fi favorizat de o recunoaștere exagerată a mediului. Dacă, chiar imatur, individul atinge succese solide și continuă să obțină rezultate bune, ar putea accentua profilul indicat; și pentru cînd, după cum pare normal, a apărut o oarecare împiedicare, ar putea fi deja prea târziu pentru ca conștiința individului să o accepte.

Aici personalitatea narcisistă pe care o descriem ar putea fi consolidată, poate ca o apărare inconștientă a realității nefaste, ci și printr-un exercițiu pur continuu al puterii cu încântare. Zi de zi, exercitarea puterii asupra subordonaților pare să hrănească distanța percepută de narcisist. S-ar putea să simplific prea mult, dar cititorul poate să-și contracteze propria cale de a privi, din perspectiva lui. Bineînțeles, putem avea succes fără a fi pus în cap, așa cum mulți antreprenori, manageri și lucrători ne dau un exemplu în acest sens..

Pericolul care presupune

evident, narcisistul este mai periculos din cauza a ceea ce face sau nu, decât pentru ceea ce este; de exemplu, el practică, de obicei, mediocritatea militantă, ca privare câine de la grădinar. Poate că s-ar crede că ar fi mai puțin important dacă un manager ar fi narcisist dacă ar fi de asemenea eficient, adică dacă ar obține rezultatele așteptate; dar narcisismul reduce eficacitatea pe termen scurt și lung și erodează calitatea vieții în mediul său. Deci, aceasta este o tulburare periculoasă care afectează tandemul dorit al Performanță și satisfacție profesională: o tulburare care pare să anunțe dezastrele.

Am fi un sef care ne-ar lua departe de cercul virtuos de satisfacție pentru performanță, motivare și performanță ridicată, pentru a ne duce la entropia vicioasă, oboseala psihică, stresul și performanța slabă, dacă nu și depresia. Se pare că, pe drum, cel mai periculos lucru despre un manager riguros narcisist este acela că:

1. V-ați modificat prea mult viziunea realității.
2. Păstrează o parte importantă a atenției dvs. ocupată inutil.
3. Nu este ușor să stabiliți o comunicare autentică cu el.
4. Ignorați regulile de toate felurile, inclusiv etica.
5. El nu este conștient de greșelile sale, nu se corectează și nu învață.
6. Ajutorul empatiei, al intuiției autentice și al altor resurse este pierdut.
7. El nu este capabil să realizeze activarea emoțională pozitivă a colaboratorilor săi.
8. Ignorați demnitatea colegilor și subordonaților și umiliți-i sau negați-i.
9. Îl sperie pe clienți, cu excepția colluziilor sau complicităților.
10. Stabiliți obiective nerealiste.
11. Generează emoții negative în mediul lor.
12. De obicei fugi înainte, în caz de dificultate.
13. El facilitează sau asigură mediocritatea în jurul acestuia.
14. Este o referință contagioasă pentru cei imaturi.
15. Practica pedepsele psihologice cu subordonații.

Poate cititorul poate adăuga alte detalii, dar toate cele de mai sus, dacă suntem de acord, împiedică prosperitatea organizației și își tune climatul. În afară de posibila corupție - neglijentă sau lacomă - de mărime diferită, dacă ne vom reflecta pe lista anterioară, ne vom întreba de ce organizațiile acestor manageri specifici nu sunt cruțați: ¿poate pentru că cultura proprie a organizației - sau arhitectura puterii - îi generează ca un efect secundar? Pe de altă parte, aș insista asupra climatul mediocrității militante care, de obicei, generează narcisismul ca auto-protecție: cineva care a prezentat idei strălucitoare sau inovatoare ar fi detectat rapid și ar fi subtil imobilizat, neutralizat. Narcisistul nu poate tolera mai multă strălucire decât vrea să genereze; el nu poate sărbători succese care nu sunt ale lui; trebuie să fie cel mai bun, chiar și atunci când jucați tenis sau mus; și aveți nevoie, pe scurt, de un mediu mediocru.

de asemenea am evidenția falimentul spiritului comunității; dar totul, în general, sugerează omensuri rele. În plus, în dorința sa de notorietate, acest manager poate folosi poziția sa de a se alătura cluburi, asociații și alte inițiative care alimentează ego-ul său de foame (in mod natural si chiar daca nu e nevoie să spun, faptul de a participa la diverse inițiative, inclusiv cu un anumit protagonism, nu implică narcisismul). Ecoul în aceste forumuri este narcissist, acesta poate fi mai legat de materialul lor intelectual, deoarece, atunci tradeaza contribuția, nu numai tradeaza sine, ci poate discredita compania care reprezinta.

Ar trebui subliniat faptul că acesta este un comportament deranjant care are loc în grade diferite - de asemenea, într-un grad ușor -, însă este adevărat că simptomele sale includ falsitate, aroganță, judecată nesăbuită și laudă, toate foarte vizibile și suspicioase; se poate lăuda chiar și de realizările viitoare (care aproape nu vin niciodată).

Pentru un colaborator apropiat, a face ca situația să fie suportabilă depinde de relațiile extremiste ale sefului narcisist cu subordonații și mai ales cu el; dar, mai presus de toate, de gradul de putere pe care îl prezintă această relație. Puteți recompensa depunerea cu creșteri salariale bune, dar puteți aplica pedepselor psihologice și economice celor care nu se supun. Aceste lucruri se pot face, și uneori se fac, ca un simplu abuz de putere în afara narcisismului, dar cu siguranță această tulburare îi determină.

Cum să trăiești cu un șef narcisist?

Ca și mai înainte un executiv nevrotic sau corupte, de asemenea, înainte de narcisistă și gradul de dezordine, nivelul ierarhic care ocupă și de alte circumstanțe, se pot potrivi mai multe răspunsuri: O iau cu resemnare, el flata și să câștige favoarea lui ... și dacă cazul este deosebit de dăunător , lăsați, stați până la scurt timp înainte ca nava să se scufunde sau să se scufunde cu ea. dar nu este necesar să se renunțe la faptul că societatea a reușit să se poziționeze în ape și vânturi favorabile și să-și continue traiectoria pașnic. Gândindu-ne că, poate pentru că nu găsim o alternativă de luat în considerare, vom trăi cu un manager clar narcisist, ¿ce putem face? Dacă, într-o situație de gravitate și indiferent cât de profesionist sau disciplinat ar fi acesta, lipsește stomacul potrivit, este normal ca o strategie de supraviețuire să fie pusă în aplicare. Poate, în acest sens, putem fi de acord cu câteva recomandări utile.

Înainte de a face acest lucru și deși cititorul se va întreba cine a fost mai supărat, permiteți-mi să-mi amintesc un detaliu personal. Îmi amintesc că atunci când șeful meu narcisist mi-a abordat zona de lucru și chiar dacă nu ma adresat, m-aș ridica imediat; Am observat că își întoarce capul să plece, ca să vadă dacă marșul său a coincis cu așezarea mea din nou. În același spirit, atunci când el ma chemat la biroul său, am luat geaca mea de pe partea din spate a scaunului, a fost rapid în biroul lui, am stat la ușă și, în fața ochilor lui, am pus în grabă haina înainte de a intra și pe mine Am pus nodul de cravată. Fiind mai tineri, aceste lucruri m-au amuzat, dar nu mi-a spus niciodată să nu mai fac prostii. Poate că mă înșel, dar eu încă mai cred că nu și-a dat seama că îl glumesc și îmi mărturisesc nerespectarea, pe măsură ce-l amintesc de o anumită dezgust. Desigur, șeful meu poate doar să mă lase să o fac, atribuindu-mi, poate cu fundație, o tulburare mintală aparent depășită (nu mă mai distrez cu aceste lucruri).

Ei bine, în jurul narcisistului există cu siguranță cei care aleg să se alăture curții de sycophants și plăceți, așteaptă contrapartide; De asemenea, puteți recunoaște corectitudinea politică, care consideră că trebuie să fie loiali șefului, indiferent de ce este și să facă ceea ce face; de asemenea, ar putea fi cei care își păstrează independența, își păstrează distanța și își asumă riscurile. Dacă tu. respinge mediul toxic produs de comportamentul narcisistului dar, în timp ce apare o alternativă profesională adecvată, alegi să supraviețuiești cât mai demn, păstrând ceva din integritatea și independența morală, iată câteva sugestii colectate:

1. Evitați critica sau limitarea mult în profunzime și formă.
2. Fiți atenți la eventualele locuri de muncă înșelătoare care vă sunt încredințate.
3. Preveniți-vă de acuzații sau acuzații nemeritate.
4. Faceți-vă munca, dacă doriți, cu niște deghizați de la distanță.
5. Respirați aer curat (adică, încercați să vă extindeți orizontul) din când în când.
6. Cultivați suporturile din jurul vostru.
7. Amintiți-vă laudele interne pe care le primiți.
8. Practicați învățarea pe tot parcursul vieții.
9. Nu vă lăudați de cunoștințele voastre, chiar dacă nu faceți asta.
10. Evitați să vă prezentați retragerea emoțională din partea șefului și a curții dvs..
11. Faceți puțin zgomot, dar câștigați respect profesional.
12. Inteligent, le împiedica să-și însușească meritele.
13. Dezvoltați-vă controlul de sine.
14. Nu prelungi prea mult o situație personală sufocantă.

fundamental, este vorba de prevenirea animozităților și de asemenea să pregătească apărarea în cazul în care au sosit. Dar vedeți: voi, o persoană cu o anumită consistență morală, va trebui să dedicați o parte din acea resursă limitată, care este atenția, să preveniți și să combateți hărțuirea posibilă a unui șef narcisist în fața unui colaborator ne-depus. Acum voi propune un scurt examen de conștiință în cazul în care doriți să vă asigurați că nu sunteți narcisist.

Ești narcisistă?

Eu o întreb pentru că, dacă ar fi, Probabil că nu aș fi fost conștient de asta. Dacă ați citit acest articol relaxat, fără agitație internă, fără să vă faceți aluzie, cu siguranță nu sunteți; Dar, dacă ați simțit lectura neplăcută, începeți să vă suspectați. Intenția mea era să distrug posibilele narcisiste, pentru propriul lor beneficiu și pentru nerespectarea mea recunoscută. Dacă este cazul, uite feedback-ul Fiabile și reflective; și dacă preferați, completați următorul chestionar mic și apoi consultați oracolul. Am făcut-o inspirată de credințele narcistului, așa cum a fost formulată de autor în cartea importantă la care am făcut referire.

Știți: acest lucru este pentru suspecții de narcisism. Dați-vă între 0 și 4 puncte, în măsura în care fiecare din următoarele propuneri vă identifică:

1. Colaboratorii mei sunt la serviciul meu.
2. Nu sunt obligat de reguli.
3. Sunt esențial.
4. Găsesc merite extraordinare.
5. Am o mare viziune a viitorului.
6. Nu mă înșel.
7. Toată lumea îmi datorează totul.
8. Mă pot aștepta de la mine.
9. Sunt extraordinar de inteligent.
10. Eu sunt obiectul unei mari invidii.

Ai avut pentru a obține zero puncte sau doar câteva, și, prin urmare, este departe de a fi considerat narcisist; dar, în cazul în care, răspunzând cu toată sinceritatea că este capabil, el s-ar fi obținut mai mult de 20 de puncte, eu, de asemenea, suspectați. Și dacă ar fi obținut mai mult de 30, și au nevoie de tratament de urgență, și, probabil, ar trebui să caute ajutor. Puteți începe cu un bun antrenor, fără a arunca în aer psihanalistul; deși este cel mai bine pentru a preveni.

Auto-cunoaștere, pentru a preveni

Când Warren Bennis ia cerut directorilor cum și-au cultivat cunoașterea de sine, de multe ori i-au spus că le-a ajutat foarte mult feedback-ul provenind din surse bune. După cum știți, Bennis este probabil cel mai mare expert în conducerea organizațională și știe că cei mai buni manageri încearcă să se înconjoare cu oameni inteligenți și cinstiți, capabili să le ofere feedback-ul și să ajute la luarea deciziilor. Lee Iacocca chiar a stimulat feedback-ul în care el a sunat ceva de genul “opoziția”. Și asta este feedback-ul este, așa cum a spus Rick Tate, “micul dejun al campionilor”. Numai non-campionii pot fi indigestibili un mic dejun bun, adică un feedback-ulîmbogățirea și formularea corectă. Cunoașterea de sine este bună pentru tot și, bineînțeles, pentru a preveni narcisismul.

Cei mai buni manageri nu mananca bine feedback-ul: ei o digere bine. Modificați, dacă este cazul, opiniile, deciziile sau comportamentele acestora și, de asemenea, reflectați și îmbogățiți modelele lor mentale pentru viitor. Ei își identifică curând sursele bune și le frecventează. Și ei nu merg doar la aceste surse; de fapt, ele generează un climat funcțional în care toți colaboratorii lor pot să le abordeze ori de câte ori doresc. Nici frica, nici teama: sunt manageri moderni si sunt gestionati in climatul de incredere. Insistăm însă asupra digestiei: uneori este nevoie de timp, dar este important să o faceți bine. Gândirea gânditoare este un exercițiu cu adevărat sănătos. Se pare că, în timpul încetinirea gândurilor expert reflecție caracteristic, a discutat cu noi înșine, am analizat raționamentul nostru, punem la îndoială acțiunile noastre, descoperim conexiuni noi, devenim conștienți de rutine noastre defensive, observăm atitudinile noastre și domeniile percepute de îmbunătățire. Reflecția este activată în moduri diferite, dar, fără îndoială, o valoare feedback-ul Este una dintre ele; și practicat în mod regulat, previne tulburarea care ne ocupă.

Coaching, dezactivare

Trebuie să-ți amintești asta fiecare individ percepe realitățile în felul lor. Pe de o parte, creierul tinde să umple golurile la voința sa, atunci când îi lipsește unele date; pe de altă parte, educația, credințele, ideile, experiențele, ne fac să vedem lucrurile într-un mod foarte special; și chiar mai mult: interesele, dorințele, preocupările, denaturează și realitățile. Cu alte cuvinte, atât moștenită, așa cum am învățat și să contribuie la o denatura realitățile, inclusiv propria: puțin naturală ne cunoaștem noi înșine, dar afectat de tulburarea vorbim mai puțin. Cu multe filtre percepem lumea exterioară, dar cu mult mai mult înăuntru.

Trebuie să ne adâncim în noi înșine pentru a ne cunoaște mai bine; trebuie să punem la îndoială multe ipoteze și nu știm cum să o facem singură. Aici îi sugerez cititorului ajutorul unui a antrenor, pentru că mi se pare că a observat schimbări majore la persoanele care au experimentat metoda. Am întâlnit oameni care, întotdeauna din perspectiva mea defectuoasă, păreau să-și cultive excesiv ego-ul și care, după un proces de coaching-ul, prezent astăzi, nimic suspicios. Nu știu ce va fi în fonduri, dar în formele la care am văzut schimbări radicale, ceea ce ma încurajat să scriu aceste paragrafe. Desigur, un bun antrenor și o anumită dispoziție a individului: ceea ce mi se pare. De asemenea, se întâmplă ca, așa cum gândește cititorul, cu maturitate ajungem să cunoaștem ceva mai bun ... dar, uneori, este necesară accelerarea acestei maturizări cu ajutorul unui expert.

Mesaj final

Trebuie să spui în sfârșit asta fiecare persoană este foarte complexă și nu se încadrează într-un adjectiv; suntem amândoi mai complexe, mai dezvoltate personal și profesional. Deci, în general, vom folosi mai multe adjective pozitive și negative pentru a descrie fiecare individ. Narcisismul nu ne-am spus doar că aici este o perversiune: De asemenea, este o tulburare: ca un fel de deformare profesională pentru a evita managerii ... Cred că pot exista muncitori și manageri care sunt narcisiști ​​ca fiind dăunătoare sau mai mult , dar acestea sunt într-o mare măsură; Cu toate acestea, sunt pe cale să mărturisesc că poate am devenit interesat de narcisism necuviincios. De asemenea, eu nu exclud faptul că am păcătuit în tinerețe, măcar venially.

Cred că asta merită să se reflecteze asupra tulburărilor frecvente sau a deviațiilor managerilor și lucrătorilor, deoarece performanța noastră nu depinde doar de pregătirea noastră și de voința noastră (elemente de competență și de voință). Poate, dincolo de a vorbi despre inteligența individuală și colectivă a organizațiilor, ar trebui să vorbim mai frecvent despre sănătate, de asemenea individuală și colectivă. Parea foarte oportun să contribuie la reflecția asupra fenomenului narcisist. Vă mulțumesc celor care v-au venit aici, dând din cap, în dezacord sau cu rezervări, și am ocazia de a vă felicita dacă cultivați bine cunoștințele de sine pentru îmbunătățire și o vedeți cultivată în mediul dvs..