Interlaborarea intermitentă a rezolvării practice a problemelor

Universitatea din Harvard propune O nouă abordare a tehnicilor de rezolvare a problemelor. În acest fel, importanța a ceea ce se numește colaborare intermitentă în momentul rezolvării conflictelor complexe.

În acest sens, potrivit casei de prestigiu a studiilor superioare, tehnologia ne-a oferit posibilitatea unei legături constante la un cost foarte scăzut, care nu ne aduce întotdeauna beneficii. În schimb, el susține acest lucru o colaborare intermitentă ar putea fi cea mai bună modalitate de a rezolva diferite tipuri de probleme complexe.

"Coordonatorul HBS, Ethan Bernstein, vede o serie de implicații la locul de muncă pentru diferite modele de colaborare, inclusiv avantajele alternării eforturilor independente cu munca în grup pe o perioadă de timp "..

-Harvard Gazette-

O investigație cu rezultate puternice

Cercetarea efectuată de profesorul asociat Harvard Business School (HBS) Ethan Bernstein și colegii, Modul în care întreruperile intermitente în interacțiune îmbunătățesc inteligența colectivă, publicat în Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) pe 13 august, se asigură că întotdeauna lit. poate reduce eficacitatea. În timp ce intermitență ar fi cel mai bun mod de a rezolva probleme, chiar complexe.

Studiul a fost realizat după analizarea soluționării problemelor complexe cu care se confruntă o serie de grupuri de trei persoane. În acest fel, unul dintre grupuri nu a interacționat niciodată unul cu celălalt, reușind să rezolve problema în izolare totală. Pe de altă parte, membrii unui alt grup au intervenit în mod constant, în timp ce un al treilea grup a intervenit intermitent.

Datorită investigațiilor efectuate a priori, oamenii de știință speră că sunt mai creativi cei care au rezolvat problemele izolate, dar că în formă de grup nu ar ajunge la aceleași rezultate. În plus, aceștia au anticipat că aceia care au fost în mod constant legați ar avea o calitate medie a soluției mai ridicate, dar nu ar fi capabili să găsească cele mai bune soluții cu aceeași frecvență..

totuși, în timpul procesului au descoperit că grupurile care au interacționat au atins în mod intermitent o calitate soluție similară acelor grupuri care au făcut-o într-un mod constant, dar cu beneficiul părții individuale în ceea ce privește găsirea celor mai bune soluții.

Cel mai surprinzător lucru din toate este acest lucru Atunci când interacțiunile au fost intermitente, cei care au avut performanțe mai mari au îmbunătățit învățarea de la performanțe scăzute. Între timp, când artiștii cu performanțe înalte și joase au interacționat în mod constant, artiștii cu performanțe reduse au copiat soluții de înaltă performanță și au fost ignorați de cei performanți..

așa, Atunci când interacțiunile au fost intermitente, ideile propuse de cei cu performanțe scăzute au ajutat performanții înalți pentru a găsi soluții îmbunătățite.

Intervalul de colaborare beneficiază de productivitate

"Bernstein și coautorii săi văd o serie de implicații la locul de muncă pentru aceste constatări, inclusiv avantajele alternării eforturilor independente cu munca în grup pe o perioadă de timp"..

-Ethan Bernstein-

Din Harvard se afirmă că așa funcționează în mod tradițional în diferite organizații. Într-adevăr, oamenii lucrează singuri, pentru a se întâlni mai târziu și pentru a reveni mai târziu la lucru singuri. Cu toate acestea, el observă că avansarea tehnologiei a schimbat aceste cicluri.

Cu toate acestea, Harvard notează că cercetătorii au observat anumite asemănări în modul în care organizațiile funcționează astăzi. doar, Munca în echipă este intermitentă care permite individului să lucreze în izolare, astfel încât să se obțină rezultate mai bune.

"Pe măsură ce înlocuiam astfel de cicluri intermitente cu tehnologii întotdeauna active, am putea diminua abilitatea noastră de a rezolva bine problemele".

-Ethan Bernstein-

Intermitența interacțiunii este ceea ce dă rezultate cu adevărat pozitive. De asemenea, afirmă că întreprinderile au adesea spații individuale și grupuri, unde interacțiunea poate fi întreruptă pentru o anumită perioadă de timp.

Pe scurt, proiectul Harvard a ajuns la concluzia că modele care permit contactul intermitent, în loc de o constantă, sunt mai importante pentru productivitate și performanță din ceea ce sa crezut.

În plus, ideea că tehnologia și utilizarea instrumentelor de colaborare digitală nu ar trebui să perturbe izolarea intermitentă. În acest fel, lucrătorii ar putea să rezolve probleme complexe în mai puțin timp.

"Organizațiile cunoscute pentru excelența lor în ideile de creativitate și de schimb de idei, cum ar fi IDEO, utilizează adesea un proces care are intermitențe construite".

-Ethan Bernstein-

Metoda Scamper, un instrument de rezolvare a conflictelor din cadrul companiei Metoda Metoda Scamper, un instrument puternic de rezolvare a conflictelor în companii și, în general, care vine din brainstorming. Citiți mai mult "