Prostii funcționale, marele inculpat din multe companii

Atât de greu ar fi să spunem cu voce tare, este dovadă: astăzi, prostia funcțională rămâne principalul motor al multor organizații. Creativitatea nu este apreciată, având în vedere că gândirea critică reprezintă o amenințare pentru acel antreprenor care nu preferă nimic să se schimbe și care caută în primul rând angajați docili.

Suntem conștienți de faptul că în spațiul nostru am vorbit mai mult decât o dată despre marile capitaluri umane pe care un creier creativ le poate oferi o organizație.totuși, gândindu-ne diferit, fiind mai liber și conectat la intuițiile noastre, uneori, este mai mult o problemă decât un avantaj în mediile noastre de lucru.

E greu de spus. Știm, totuși, că fiecare organizație este ca o insulă particulară cu propria dinamică, politicile sale și climatul său intern. Vor exista companii care sunt un exemplu în inovare și eficiență. totuși, până în prezent, schimbarea intenționată nu a fost încă lansată. Întreprinderile mari și chiar întreprinderile mici caută oameni pregătiți, nu există nici o îndoială, ci și că sunt ușor de manevrat, îngrijorați și tăcuți..

Inovația bazată pe acel capital uman care se naște dintr-o minte deschisă, flexibilă și critică este un pericol. Aceasta se datorează faptului că managementul continuă să se teamă de idei noi. deoarece organizațiile noastre continuă să se bazeze pe un domeniu strict, într-o schemă verticală unde autoritatea exercită un control vag. La rândul lor, colegii tind să vadă cu disconfort faptul că vocea care aduce idei noi și, prin urmare, le pune în evidență prin evidențierea capacităților pe care ele însele nu le au.

Este o realitate complexă în care dorim să reflectăm.

Iubirea funcțională, marele câștigător

Mats Alvesson, profesor la Școala de Economie și Management din cadrul Universității din Lund (Suedia) și Andre Spicer, profesor de comportament organizațional, au scris o carte foarte interesantă pe tema "Paradoxul stupidității ". Ceva ce știm cu toții este asta trăim într-o zi modernă în care cuvinte precum "strategie" sau "management" au o mare greutate.

Competențele bazate pe creativitate sau "Managementul Sistemelor Mentale" (MSM) sunt apreciate, însă valoarea care le permite să se aplice este un alt lucru foarte diferit, de fapt, se extinde un abis incomod. Deoarece inovația este prea scumpă, pentru că va fi întotdeauna mai bine să se adapteze la ceea ce funcționează deja, în loc să riscă să dovedească ceea ce nu este încă cunoscut. Toate acestea plătesc o realitate atât de brută ca desalinizarea: economia bazată pe inovare, creativitate și cunoaștere este mai mult un vis decât o realitate a brevetelor.

La rândul său, trebuie să luăm în considerare un alt aspect. Persoana luminoasă și bine formată este și o persoană care are nevoie de un loc de muncă. În cele din urmă, el își va asuma sarcini de rutină și nu de prestigiu, deoarece demisia și asumarea prostiei funcționale este esențială pentru păstrarea slujbei.

Indiferent de formarea dvs., ideile dvs. sau competițiile dvs. fabuloase. Dacă vă ridicați vocea, prădătorii dvs. apar la cel de-al doilea: manageri și tovarăși mai puțin străluciți și creativi care vă vor cere tăcerea în interiorul acelei turme de oi albe. Pentru că le-ați pus în evidență, pentru că ideile voastre ar rupe de multe ori "lanțul de fier al adunării", perpetuând mediocritatea proprie.

3 chei pentru a face un interviu bun de locuri de muncă interviuri de locuri de muncă din ce în ce mai mult de lucru ca cheile care dau acces la o ocupație, doriți să știți unele chei pentru a obține locul de muncă face un interviu de locuri de muncă bun? Citiți mai mult "

Nu faceți asta, nu deveniți un funcționar stupid

Este posibil ca societatea însăși să nu fie pregătită să primească atât de mulți oameni instruiți sau capabili să ofere un capital uman alternativ: mai critic, dinamic, creativ. Nici cererea nu este legată de ofertă, nici companiile nu sunt receptive la acea scânteie bazată pe inovație. Prostia funcțională este cristalizată deoarece "nu avem de ales" să acceptăm tot ce trebuie pentru a face ca scopurile să se întâlnească.

Acum, prostia funcțională care domnește în multe dintre structurile noastre sociale este locuită, după cum deja știm, de către profesioniști competenți și strălucitori, dar extrem de nefolosiți. Toți am putea da mult mai mult dacă condițiile ar fi favorabile.

totuși, ne diluez complet în această presupusă imbecilitate de a susține un sistem menținut, care supraviețuiește, dar care nu avansează. Și acesta nu este un plan bun. Nu este pentru că în acest context ne simțim frustrați și, mai presus de toate, nefericiți.

Probleme în care să reflecteze

Mats Alvesson și André Spicer, autorii cărții menționate mai sus, Paradoxul stupidității, ele ne indică faptul că există patru aspecte care vertebrează această problemă:

• Căutăm să vă rog cine are puterea în organizație.

• Nu trebuie să provocăm probleme și să nu spunem unor persoane lucruri pe care nu doresc să le audă.

• A treia problemă este că, de multe ori, a fi un "prost funcțional" face ca totul să meargă mai mult sau mai puțin bine: continuăm să lucrăm și suntem acceptați.

• A patra problemă este evidentă: marea majoritate a locurilor de muncă curente solicită această caracteristică. Dacă doriți să vă înălțați și chiar mai mult, păstrați-vă slujba, este mai bine să fiți îngrijorați și să nu puneți la îndoială ce are loc.

Mulți definesc sistemul nostru actual ca o economie bazată pe inovație, creativitate și cunoaștere. Cu toate acestea, am putea spune aproape fără eroare doar 20% o pun în practică. Ce se întâmplă atunci cu toate acele creiere strălucitoare? Cu atât de mulți oameni doresc să-și dea tot ce pot?

Posibilități și schimbări

Ne petrecem o mare parte din școala și viața academică în căutarea "elementului", ceea ce ar spune Sir Ken Robinson, acea dimensiune în care aptitudinile noastre naturale și înclinațiile personale converg astfel încât, în cele din urmă, când va veni timpul să intre în lumea muncitoare, totul eșuează. Predarea nu este bună, devenind parte a unui motor din secolul al XIX-lea și discriminatoriu nu va face lucrurile să se schimbe.

Poate că creierul creativ trebuie, de asemenea, să se antreneze cu curaj și inițiativă. În asumarea riscurilor și lăsarea acestor cercuri învechite pentru a crea noi companii capabile să ofere servicii inovatoare unei societăți din ce în ce mai solicitante. Modificările mari nu vin de la o zi la alta. Dar cu zvonul zilnic, cu o criză lentă, dar constantă, care precedă întotdeauna deschiderea de ceva nou și de neoprit.

Unii oameni se tem de schimbări: mă tem că lucrurile nu se schimbă niciodată. Nu mă tem de schimbări: le aștept cu maturitatea pe cineva care știe că nimic nu vine și nimic nu se pierde. Citiți mai mult "

Imaginea principală "Vremurile moderne", Charles Chaplin (1936)