Rețeaua de administrare (rețea administrativă) Blake și Mouton

Organizația Acesta este compus din oameni care încearcă să-și atinge scopurile comune declarate în mod explicit și să contribuie, astfel, eforturile, abilitățile, energia, și joacă roluri diferite, în funcție de structura organizației în sine și procesele formale și informale dezvoltate în ea. În acest cadru apar funcțiile de conducere, uneori înființate formal în alte vremuri, liderul apare informal fără a fi nevoie de o desemnare din partea organizației. Ambele tipuri de conducere există și sunt combinate în cadrul organizației în moduri diferite.

Rețeaua de gestionare

Blake și Mouton (1964) a prezentat o teorie a managementului efectiv, rețeaua managerială, în care sunt stabilite mai multe caracteristici universale ale organizațiilor: există un obiectiv sau un scop; toate organizațiile au un anumit scop sau un obiectiv, oamenii, toate organizațiile sociale au membri care sunt implicați în îndeplinirea obiectivelor organizației, ierarhia, toate organizațiile au lideri și au regizat.

Ele descriu, de asemenea, obiectivele generale ale conducerii sau ale administrației. Interesul său în producție, de către oameni și presupunerile lor despre cum să folosească ierarhia pentru a favoriza producția. Ei subliniază faptul că există două dimensiuni de bază ale conducerii efective: interesul față de oameni, interesul pentru producție. Dimensiunile care coincid cu dimensiunile "considerație" și "inițierea structurii" ale studiilor din Ohio și cu caracterizarea liderilor "orientați către angajați" și "orientați spre producție" ai studiilor de la Michigan.

Dimensiuni independente și pot fi reprezentate grafic ca axe ale coordonatelor în care interesul pentru oameni (axa verticală) și interesul pentru producție (axa orizontală) variază de la foarte scăzut (domeniul 1) până la foarte ridicat (domeniul 9). Deoarece sunt independenți, un lider poate avea un interes ridicat în producție și un interes foarte scăzut sau deloc pentru popor sau poate prezenta orice altă combinație posibilă. Potrivit Blake și Mouton (1964), situația optimă de conducere ar fi de 9,9, în care liderul manifestă o preocupare ridicată în producție și în oameni.