Putere și autoritate - comportament politic în organizații

Puterea poate fi considerată ca: O parte a modelului rațional care consideră organizațiile drept instrumente raționale pentru a atinge anumite obiective colective. (În organizație există multe persoane care cooperează și trebuie să contracarăm variabilitatea spontană a comportamentului individual). Puterea ca instrument de dominare politică a unor grupuri față de altele. (Permite atingerea obiectivelor unui anumit grup). Organizația este considerată a set de coaliții în care există interese, conflicte și activități sunt deviate de scopurile stabilite.

1. Puterea și autoritatea
2. Direcția de putere
3. Comportamentul politic în organizații

Puterea și autoritatea

Natura și caracteristicile puterii Puterea este relația dintre doi sau mai mulți actori în care acțiunea unuia este determinată de cea a altui sau a altora. Uneori a fost definit ca potențialul subiecților. Este capacitatea unuia sau a mai multor oameni de a influența comportamentul altora. A distins între puterea potențială și puterea reală (între puterea și exercitarea ei). Puterea este un aspect (cel puțin potențial) în orice interacțiune socială și este caracterizată de starea ei de asimetrie, există și o anumită reciprocitate, deși nu apare sub forma unui echilibru. Dimensiuni care permit clarificarea noțiunii de putere:

• Intensitatea puterii, este gradul de influență exercitat de A asupra lui B, pentru a schimba probabilitatea răspunsurilor lor.
• Domeniul puterii, în funcție de mărimea acesteia (numărul de persoane sau grupuri în care este exercitată).
• Domeniul de putere, este domeniul de răspunsuri al lui B asupra căruia A exercită putere.

Bazele puterii lui Lawler disting trei baze în toate relațiile puterii: resursele, dependența și alternativele. Resursele sunt obiecte sau evenimente care sunt utile pentru un anumit subiect sau grup, valoarea puterii acestor resurse.

Garantează doar dacă subiectul sau grupul are o mare dependență de ele și nu au alte alternative disponibile. Existența unor soluții alternative ar reduce dependența de resursele controlate.

Direcția de putere

Există două grupuri de factori care explică mai mult de jumătate din variația aspectelor de control și putere:

• Gradul de structurare a activităților organizaționale.
• Gradul de concentrare a autorității.

Prin combinarea acestor doi factori, ei au găsit o tendință de grupare în patru categorii:

• Total birocrații; care exercită controlul prin specializarea sarcinilor, stabilirea de măsuri pentru aceasta și centralizarea autorității.
• Birocrația fluxurilor de lucru; își bazează controlul asupra specializării sarcinilor și asupra stabilirii unor mecanisme specifice de control.
• Organizații structurate în mod organizat; își realizează coordonarea printr-o ajustare reciprocă între membri (de obicei mici).

Alternativa centralizatoare stabilește o predominanță a unei structuri verticale a puterilor, alternativa care favorizează specializarea pune un accent mai mare pe relațiile orizontale de putere. Puterea verticală descendentă Aceasta este direcția cea mai studiată a puterii în cadrul organizațiilor. Cercetările privind participarea sugerează că participarea are un efect redus asupra modificării distribuției dominante a puterii. Persoanele în niveluri superioare au mai multă putere și exercită mai mult control decât cele din nivelurile inferioare. În multe situații, puterea are un aspect auto-perpetuant.

Puterea laterală sau orizontală Membrii exercită putere și influență care nu sunt legați de poziția lor de putere definită formal în cadrul organizației. Această disponibilitate de putere și de influență este mult mai mare, dacă poziția sa este o putere strategică, adică joacă roluri esențiale în organizație. Puterea diferitelor subunități din cadrul unei organizații poate fi explicată în funcție de gradul de dependență pe care fiecare dintre ele îl are față de ceilalți.

Cei care au capacitatea de a satisface nevoile altora au mai multă putere și, de asemenea, monopolizează această capacitate. Factorii care influențează o unitate să fie critică:

• incertitudine, acele unități care reduc această incertitudine într-o măsură mai mare dobândesc mai multă putere.
• monopolul acelei abilități, dacă alte grupuri nu pot înlocui funcțiile pe care unitatea puternică o joacă.
• Centralizarea activităților desfășurate de acea unitate, atunci când sunt în mare măsură legate de cele ale altor unități, iar detenția lor are un impact rapid și negativ asupra funcționării acestora.
• Un alt factor care trebuie luat în considerare este: Gradul de instituționalizare, puterea încearcă să se perpetueze și să se întrețină și gradul de putere depinde ierarhic de puterea care a fost ținută anterior.

Puterea și influența ascendentă

Este încercarea de a influența o persoană care ocupă o poziție ierarhică superioară în cadrul organizației. Prin urmare, persoana care încearcă să exercite influență nu se poate baza pe o poziție oficială de autoritate. Există diferite surse: Abilitatea în comerț a contribuit la dificultatea înlocuirii individului. Gradul de efort și de interes prezentat în lucrare.

Mijloace colective de presiune, cum ar fi coalițiile. Capacitatea de a influența nivelurile superioare de către un supraveghetor a făcut ca supravegherea lor să devină mai eficientă și vă permite să atingeți moralități superioare în subordinea acestora, o mai bună comunicare cu aceștia și o creștere a productivității acestora.

Comportamentul politic în organizații

Caracteristici ale comportamentului politic:

• Încercări de influență socială.
• Acestea sunt discreționare (se află în afara zonelor interzise de organizație).
• Acestea sunt concepute pentru a promova și a proteja interesele personale sau de grup.
• Acestea vizează interesele altor persoane și grupuri.

Mijloacele utilizate depind de resursele disponibile. Aceste resurse includ diferite tipuri de putere asupra altor persoane și caracteristicile subunității. Variabila de mediere între resurse și mijloace este intenția și pretențiile subiectului. Nevoile personale pot fi la rândul lor influențate de disponibilitatea resurselor.

Intențiile și pretențiile individului vor determina mijloacele alese. În percepția situației, unul dintre elementele centrale este recunoașterea standardelor existente în acest domeniu.

Aceste norme variază în funcție de diferite aspecte situaționale: Normele politice variază în funcție de poziția din cadrul organizației, activitatea politică este mai frecventă în rândul personalului decât în ​​rândul personalului de linie, este de asemenea mai mare în acele subunități unde incertitudinea este mai mare.

Variabile care explică diferențele de situații în funcție de "potilizarea" lor:

• Incertitudinea
• Importanța activității
• Relevanța temei pentru membri
• Scăderea resurselor

Situațiile în care activitatea politică este mai relevantă, ele par să combine ambiguitatea situațională cu un interes personal suficient pentru a activa persoana să ia în considerare reacții care nu se încadrează în limitele sistemului normelor formale ale organizației.

În plus față de Aspecte aspecte Există importanța caracteristicilor personale: nevoia de putere, înclinația spre risc etc..

În concluzie, pe lângă exercitarea puterii ca mijloc instrumental pentru a atinge scopurile organizației, este utilizarea ei pentru a realiza beneficia sau proteja interese personale Dimensiunea puterii ca fenomen politic în cadrul organizațiilor.