Centralizarea puterii și luarea deciziilor în cadrul organizației

Grupul, contextul cel mai apropiat de individ într-o organizație, cerne informațiile pe care le primește, influențează comportamentul lor și oferă o mare parte din motivațiile pentru comportamentul lor. Individul face parte dintr-unul sau mai multe grupuri din cadrul organizației și le dezvoltă sarcinile lor, îndeplinesc îndatoririle lor, îndeplinesc rolurile lor diferite și stabilește relații cu alți membri.

Centralizarea puterii și luarea deciziilor în cadrul organizației.

Puterea este importantă în organizațiile și distribuția influențează performanța și comportamentul membrilor săi. Modelul prin care este distribuită puterea și capacitatea de a lua decizii în cadrul unei organizații poate fi numită structură de putere, fiind capabil să distingă două tipuri extreme ale acestei structuri în funcție de membrii care iau decizii unite printr-o structură continuă în fază intermediară puterea centralizată, toate deciziile sunt luate de către o persoană sau un grup mic de oameni de la vârful ierarhiei organizaționale; dominate„Acestea sunt cele mai centralizate, în cazul în care puterea și controlul sunt în mâinile câtorva, în timp ce reacția subordonaților poate fi diferită în funcție de caz:

• structura puterii inerte, în care subordonații nu doresc să aibă mai multă putere de decizie sau de control
• structura puterii elitiste, în care subordonații nu pot obține mai multă putere chiar dacă o pretind
• structura descentralizată, Deciziile cu privire la diferitele probleme organizatorice se fac de către membrii repartizați lateral și vertical în diferitele nivele ale ierarhiei organizaționale.

În structurile de putere descentralizate se pot distinge două tipuri:

• Structura de putere fracționată, cele în care puterea este împărțită în grupuri sau fracțiuni care se contractează ocazional
• structura descentralizată pluralistă, cele în care puterea este dispersată între membrii organizației pe verticală și orizontală.

Centralizarea unei organizații este o dimensiune importantă a structurii sale de putere, control și luare a deciziilor.

Pugh, Hickson, Hinnings și Turner (1968) definesc această dimensiune ca măsura în care locul de control pentru a lua decizii relevante pentru organizație se limitează la nivelele superioare ale ierarhiei. Complexitatea tehnologică este negativ legat de centralizare, o relație negativă între mărimea unei organizații și a posibilităților sale de funcționare, cu o structură centralizată, în special atunci când tipul de sarcini nu este de rutină și angajați profesioniști sunt date.

Cercetarea empirică a stabilit o serie de tendințe generale în determinarea relațiilor dintre centralizare și alte dimensiuni structurale ale organizațiilor. Centralizarea arată corelații negative cu complexitatea organizațională.

Adică, cu cât o organizație mai complexă și mai diversificată este mai complexă, menținerea în ea a unei structuri centralizate. Organizațiile compuse din membri neprofesionali prezintă de obicei o corelație pozitivă între centralizare și stabilirea de norme și proceduri (formalizare și standardizare).

Atunci când membrii sunt în majoritate profesioniști, chiar și la cele mai joase niveluri ale organizației, trebuie să facem distincția între formalizarea normelor privind sarcinile care trebuie îndeplinite și formalizarea normelor privind funcționarea organizației în ansamblu. Formalizarea normelor privind sarcinile care trebuie îndeplinite este în mod pozitiv legată de centralizare; în timp ce formalizarea normelor privind funcționarea întregii organizații arată o relație negativă.