Atracția interpersonală și relațiile interpersonale

Am putea defini atracția interpersonală ca fiind judecata pe care o face o persoană de-a lungul unei dimensiuni atitudine, ale cărei extreme sunt evaluare pozitivă (iubire) și evaluare negativă (ură). Această judecată nu numai că rămâne în dimensiunea cognitiv-evaluativă, ci este frecvente cu care este asociat: Comportamente Sentimente. Alte cogniții.

Explicații psiho-sociale ale atracției.

Căutați coerența cognitivă: Principiul de bază al tuturor teoriilor de consistență cognitivă este acela pe care noi toți încercăm să-l păstrăm coerența dintre atitudinile noastre și între acestea și comportamentele noastre. Acestea sunt teorii de acest tip:

• Teoria echilibrului (Heider).
• Teoria disonanței cognitive (Festinger).
• Teoria congruenței (Osgood și Tannenbaum).

Ei au aplicat la domeniul atragerii interpersonale, să fie relații echilibrate și coerente: menținerea aceleași idei ca prietenii noștri, partenerul nostru aceleași hobby-uri, etc..

Asocierea și consolidarea

• Asociație: Vom fi atrasi de cei care apar în legătură cu experiențe bune pentru noi. Nu ne vom displace cei care sunt asociați cu experiențe rele. May și Hamilton: Evaluați atractivitatea fizică a bărbaților în fotografii, în timp ce ascultați muzică care place sau nu. Rezultate: Femeile care au evaluat cu muzică de fundal pe care le-au plăcut, au evaluat mai pozitiv. Efectul MUM: Oamenii sunt reticenți să transmită știri proaste altora, îi distorsionăm, le facem mai puțin negativi sau îi închidem, deși nu avem nimic de-a face cu astfel de știri. Expunere de motive: Teama că ne angajează cu evenimentul negativ și, prin urmare, suntem neatractivi.
• armare: Vom fi atrasi de cei care ne răsplătesc, deoarece produc sentimente pozitive (cei care ne evaluează pozitiv sunt mai atractive pentru noi decât cei care ne critică). Aceste două tipuri de mecanisme se referă în principal la efectele cognitive și de evaluare pe care le produce o persoană: nu au o valoare în sine, ci depind de contextul de interacțiune (evaluarea pozitivă pe care o face cineva despre noi, nu are același lucru valoare dacă persoana pe care o iubim face, decât dacă cineva face că ne urăsc).

Schimb și interdependență

Accent pe rolul evaluărilor subiective:

• Teoria schimbului social: O persoană va fi atractivă pentru noi dacă credem că recompensele care vor rezulta dintr-o astfel de relație sunt mai mari decât costurile implicate..
• Teoria interdependenței: Este mai specific, deoarece se concentrează asupra interacțiunii dintre două persoane.

Judecata despre cum o relație benefică poate fi pentru noi și, în consecință, despre atractivitatea persoanei implicate în această relație, depinde de comparațiile pe care le facem, folosind două criterii:

1. Nivelul de comparație: Calitatea rezultatelor pe care o persoană le crede că le merită. Se bazează pe experiențele trecute și o situație actuală va fi benefică numai dacă depășește acest nivel de comparație.
2. Nivelul de comparație cu alternativele: o relație numai satisfăcătoare, poate fi mai bine evaluată de noi dacă este singura alternativă pe care o avem. Dacă se produce o alternativă mai bună (promite mai multe recompense și costuri mai mici), prima va scădea.

Atracții și relații interpersonale

definiție: Tendința umană de bază care duce la căutarea companiei altor oameni.

Funcția primară: Garantarea supraviețuirii atât a individului cât și a speciei.

Rezultate pozitive sau funcții de membru:

• Obțineți obiectivele pe care nu le putem obține singuri.
• Oferiți distracție și divertisment.
• Creșteți stima de sine.
• Exprimați-ne sexualitatea.
• Aflați ce nu știm.

Psihologii sociali s-au concentrat în primul rând pe 2 funcții de afiliere

1. Reduceți anxietatea și teama noastră.
2. Criterii de compensare a propriilor noastre atitudini și abilități.

Schachter: Experimentați cu scopul de a investiga dacă anxietatea poate duce la dorința de afiliere. Declanșarea electrică puternică (anxietate ridicată) / slabă (anxietate scăzută). Rezultate: 62,5% din studenții aflați în starea de anxietate ridicată, au preferat compania, comparativ cu 33% în starea de anxietate scăzută. ¿De ce oamenii preferă compania?. ¿Nu le pasă ce tip de companie sunt?

1. Dacă alții servesc ca o distragere a atenției Þ Oricine ar fi meritat.
2. Dacă alții servesc ca un ghid pentru a ști cum să răspundă sau ca un criteriu de comparație: Numai oamenii aflați în aceeași situație ar servi.

Schachter: Experimentați numai în situații de intensitate ridicată, dar cu alternative de așteptare diferite. rezultate: Vom căuta să fim împreună cu alți oameni, atâta timp cât ne ajută să ne reducem starea de anxietate. Există situații în care, fiind cu alte persoane, putem crește anxietatea noastră, mai ales în sarcini jenante în principiu Sornoff și Zimbardo: Studiați cu pacienți de sex masculin care au fost nevoiți să suga sticle. În alte situații, rolul reasigurător al celorlalți este crucial. Kulik și Mahller: Pacienții care așteptau pentru implantarea stimulatorului cardiac, preferau să aștepte cu cineva care deja a trecut prin ea. Fox:

• Dorința de a fi în companie era mai mare decât a fi singur în situații plăcute și amenințătoare.
• Dorința de a fi singur în situații sau concentrații neplăcute.

Afilierea este strâns legată de atracție, însă acestea desemnează diferite realități: Surra și Milardo disting între:

• Rețele interactive Þ Compusă din oameni cu care avem interacțiuni frecvente.
• Rețelele psihologice Þ Formate de oameni cu care ne simțim aproape și credem importanți.