Stiluri de leadership conform lui Goleman

Fenomenul conducere se referă la influența unei persoane (lider) asupra celorlalte componente ale grupului. Conform dictionarului American Heritage, conducerea este “cunoștințele, atitudinile și comportamentele folosite pentru a influența oamenii pentru a atinge misiunea dorită.”

Dacă citiți următorul articol din Psihologie online, veți putea identifica caracteristicile unui lider, știți Stiluri de leadership conform lui Daniel Goleman, știți care sunt cei mai buni lideri și cunosc anumite caracteristici care pot favoriza o bună conducere.

1. Diferențele dintre a fi un șef și un lider: modele de conducere
2. Stiluri de leadership conform lui Daniel Goleman
3. Trăsături care favorizează o bună conducere
4. Cine sunt cei mai buni lideri, conform lui Goleman?

Diferențele dintre a fi un șef și un lider: modele de conducere

Un sef poate avea succes ca un personal, își impune poziția și opinia și adesea inspiră teama. În schimb, un lider împărtășește succesul cu echipa sa, ascultă, generează entuziasm și inspiră să se îmbunătățească. Am putea spune că liderul are o echipă de lucru care este a lui adepți, în timp ce directorul are angajați subordonați.

Stiluri de leadership conform lui Daniel Goleman

Una dintre cele mai interesante contribuții la teoria conducerii a fost dezvoltată de binecunoscutul psiholog american și de profesorul de la Harvard, Daniel Goleman. Apoi, sunt expuși cele 6 tipuri de conducere conform lui Goleman:

1. Conducerea coercitivă

“Fă ce spun eu”

Liderul comandă și comandă. Căutați îndeplinirea imediată a sarcinilor prin instrucțiuni precise. Nimeni nu poate pune la îndoială și nu pune la dispoziție opinii. Este recomandat să fie folosit numai atunci când este esențial, deoarece pe termen lung acest stil rupe mediul de lucru și este negativ pentru atingerea obiectivelor companiei, deoarece lucrătorii sunt demotivați, nu colaborați, opriți transmiterea ideilor de teamă de a fi respinse etc..

Ea funcționează bine în situații de criză, atunci când reacția imediată este un factor determinant sau cu lucrători problematici cu care totul a eșuat deja.

2. Stilul oriental

“Vino cu mine”

Liderul orientativ este a vizionar; Are o viziune clară pe termen lung și, cu entuziasmul său, mobilizează oamenii spre această viziune. Conducerea conducătoare generează un mare angajament față de obiectivele și strategia organizației. Acest stil îmbunătățește mediul de lucru. Normele de succes sunt puse pe masă în egalitate pentru toți, oferindu-le libertatea de a experimenta și de a inova.

De obicei, funcționează bine în majoritatea situațiilor, deși nu reușește, dacă echipa este formată din experți care au mai multă experiență decât liderul. Generează o mare capacitate de motivare.

3. Stilul afiliat

“Oamenii vin pe primul loc”

Acest stil de conducere se învârte în jurul oamenilor. El se străduiește să facă armonioasă relația dintre oameni. Emoțiile dvs. sunt mai presus de sarcini și obiective. Angajații au libertatea de a-și face treaba în modul pe care ei îl consideră cel mai eficient..

Este un tip adecvat de conducere dacă vrei să construiești armonie în echipă, să îmbunătățești comunicarea, atunci când echipa este nouă sau când trebuie să îi motivezi în situații de stres. Pe de altă parte, poate da impresia că performanța redusă este tolerată. Ar trebui să fie combinat cu alte stiluri, cum ar fi stilul orientativ.

4. Stilul democrat

“¿Ce crezi??”

Muncitorii au voce și vot în deciziile, crescând astfel flexibilitate și responsabilitate. Liderul participativ urmărește întotdeauna luarea de decizii prin consens, oamenii care se află într-un sistem democratic tind să fie foarte reali în privința a ceea ce poate sau nu poate fi atins.

Acest tip de conducere de afaceri funcționează foarte bine atunci când liderul nu este sigur de cea mai bună direcție de urmat sau când trebuie să genereze idei proaspete pentru atingerea obiectivelor. Acest stil își pierde semnificația atunci când angajații nu sunt instruiți sau nu au suficiente informații pentru a oferi opinii valide.

5. Stilul exemplar

“Fă ceea ce mă aștept fără să-ți spun”

Liderul implantat standarde foarte înalte de performanță prin marcare orientări foarte specifice. Normele de lucru sunt de obicei clare pentru conducător, dar el nu le explică în mod clar, dar se așteaptă ca oamenii să știe ce ar trebui să facă. Mulți angajați se simt copleșiți de cerințele excelenței liderului care stabilește orientările. Flexibilitatea și responsabilitatea nu există și munca se concentrează pe sarcini și devine foarte rutină. Dacă liderul este absent, oamenii se simt fără direcție, deoarece sunt obișnuiți cu liderul pentru a stabili regulile.

Stilul exemplar ar trebui folosit rar deoarece distruge climatul unei echipe. Poate fi util atunci când avem un mare expert în domeniu și căutăm să învățăm prin imitarea metodelor de lucru.

6. Stilul formativ

“Încearcă ... ”

Obiectivul său principal al acestui stil de conducere conform lui Goleman este dezvoltarea talentului oamenilor. Ele ajută angajații să identifice punctele lor forte, punctele slabe și aspirațiile profesionale, ajutând obiectivele de dezvoltare. Acești lideri dau sarcini provocatoare angajaților lor și sunt dispuși să suporte eșecul pe termen scurt, deoarece se concentrează în primul rând pe dezvoltarea personală. Le motivează să ia inițiative și să genereze un mediu comun de creștere. Această conducere funcționează bine dacă angajații sunt conștienți de slăbiciunile lor și doresc să-și îmbunătățească performanțele. Nu are sens dacă, din orice motiv, sunt rezistenți la învățare sau la îmbunătățire.

Dacă doriți să știți care este stilul dvs. de conducere, vă recomandăm să efectuați acest test de conducere cu rezultate.

Trăsături care favorizează o bună conducere

¿Vrei să știi cum să fii un bun lider? Acum că știți stilurile de conducere conform lui Goleman, vă oferim această listă cu caracteristici care favorizează o bună conducere:

• Inteligență emoțională: definim inteligența emoțională ca sensibilitate pentru a realiza starea de spirit și climatul general al grupului.
• Încrederea în sine: nu depind de aprobarea altora.
• Acceptați-vă propriile limitări: știți și respectați propriile limite și cele ale altora.
• Conține și întrerupe acțiunea: prioritizarea reflecției asupra impulsurilor, amânarea deciziilor. Cultivați o viziune strategică.
• modestie: învățați din critici de la ceilalți.
• largess: aplicați-o mai ales atunci când există probleme, evitați să dați vina pe ceilalți.

Cine sunt cei mai buni lideri, conform lui Goleman?

Goleman spune că cei mai buni lideri nu folosesc un singur tip de conducere. Eficiența unui lider este în au capacitatea de a schimba în mod flexibil de la un stil la altul în funcție de circumstanțe.

Luând-o pentru a practica, fiecare dintre cele șase stiluri are propriul său loc. Goleman subliniază faptul că situația climatică și de afaceri este în mișcare constantă, astfel încât un lider trebuie să știe când să exercite cu un tip de conducere sau altul, pentru o mai mare eficiență.

Cu toate acestea, am putea spune că liderii care au reușit să stăpânească patru sau mai multe stiluri - în special orientarea, democrația, afiliația și formarea- Ele au cele mai bune performanțe climatice și de afaceri. Ele promovează dezvoltarea competențelor profesioniștilor și generarea de angajamente. Pe de altă parte, trebuie să ținem minte că putem fi drăguți și să fim angajați, dar Dacă nu atingem obiectivele, nu vom fi lideri.

Deși nu avem oameni în sarcina noastră, știind că diferitele stiluri de leadership pot fi utile pentru grupurile de lucru, grupuri de prieteni și chiar pentru relațiile personale.