Fabul lui Andrew, sau nimeni nu este indispensabil

Fabul lui Andres ne spune despre un contabil extraordinar. Noi ne referim la un tânăr luminos și ambițios care dorea să meargă cât putea. A terminat universitatea cu note bune și de aceea a fost recomandat de profesorii săi să lucreze într-o companie de prestigiu, unde a început ca asistent.

Bunul Andrew a fost primul care a sosit și ultimul care a plecat. El a vrut să fie cu totul imersat în funcționarea companiei. Scopul lui era de a cunoaște ambele și să fie atât de eficiente încât compania ar putea ajunge să creadă că este esențială. De aceea nu și-a cruțat nici un efort în munca sa.

Astfel, cu această motivație ca motor, calitatea muncii lui Andrés era foarte ridicată. Deci șeful său a decis să-i dea o promovare. Ca și în poziția anterioară, Andrés a jucat cu excelență în noua sa poziție. De data aceasta și-a mărit dedicarea. Când nu lucra, citise despre munca sa sau încercând noi metode care să-l facă mai eficient. A devenit cineva foarte respectat în cadrul companiei.

"Pasiunea este o obsesie pozitivă. Obsession este o pasiune negativa".

-Paul Carvel-

O nouă responsabilitate

El ne spune mândria lui Andrew că toți au comentat despre calitățile superioare ale tinerilor. Doar doi ani au trecut și consiliul de administrație a luat decizia să-i numească managerul contabil. Nimeni mai bun decât el să umple această poziție. Îl câștigase și conturile companiei nu puteau fi în mâini mai bune.

Cand Andrés ocupa functia de conducere, obsesia lui creste pentru a evita fantoma de eroare. Nu am mai lucrat 8 ore, dar 12 în fiecare zi. A început să se simtă temători inexplicabile. Din anumite motive, el a crezut că alții și-au dorit poziția, deoarece avea un salariu de invidiat și un prestigiu notabil în cadrul companiei. De acolo, sa născut o neîncredere care l-ar fi putut otrăvi.

În calitate de manager, trebuia să dirijeze munca altora. Totuși, fabula lui Andrew ne spune că în acest moment a devenit foarte suspect. El nu călăuzește pe nimeni fluent, dar a dat cele mai mici direcții posibile. M-am gândit dacă i-aș fi dat prea multe informații la subordonații săi, poate unul dintre ei i-ar putea egala cunoștințele și ia noua poziție. În curând, nimeni nu la întrebat nimic.

O schimbare neașteptată

Fadul lui Andres spune că totul merge bine pentru noul manager, dar câțiva ani după ce a început să-și exercite funcția, președintele companiei ia cerut personal să se antreneze la Juan. Acesta a fost un alt tânăr care a venit la companie pentru a fi mâna dreaptă lui Andrés, deoarece toată lumea la văzut supraîncărcat cu muncă. Desigur, Andrés nu-i plăcea foarte bine această nouă situație.

După cum era obiceiul său, în loc să-l antreneze pe Juan, ceea ce a făcut el era să-i dea niște instrucțiuni minime. Juan a observat și nu a insistat. Mai degrabă sa dedicat să-și cunoască detaliile activității cu oameni din alte departamente. Am întrebat aici și acolo. Deci, el a reușit să aibă o performanță bună și să compenseze eșecurile în formarea sa.

Au trecut încă 5 ani, iar consiliul de administrație a anunțat că va selecta un nou director general al companiei. Andrés, care se ocupa de multe probleme importante din companie, credea că a venit momentul său grozav. O selecție meticuloasă a fost făcută și în cele din urmă au fost doar doi candidați: Andrés și Juan.

Moralitatea fabulei lui Andrew

În ciuda tuturor situațiilor, Juan a fost ales ca director general. Andres nu a putut să creadă. Niciun angajat nu era la fel de eficient ca el. El nu a înțeles cum a fost luată poziția lui de la el. totuși, Consiliul de administrație a explicat că a fost de neînlocuit ca administrator de contabilitate. Nimeni nu putea face acea slujbă mai bine decât el, așa că ar trebui să rămân în această poziție.

Mai târziu, grefierii contabili au fost invitați la un curs de formare. Andrés a vrut să participe, dar nu a putut să o facă. Deoarece aveam aproape toate funcțiile și am lucrat 12 ore pe zi, era imposibil să fiu suficient timp pentru a participa la curs.

Din nefericire, instruirea se referea la noi modalități de lucru și la un nou software pentru companie. Așa cum Andrés nu a participat, în câteva luni, lipsa lui de formare a devenit evidentă. Nu m-am putut adapta schimbărilor.

În plus, noul software a efectuat mai multe dintre funcțiile în care Andrés sa specializat. Datorită vechimii sale, a fost transferat într-o poziție minoră și nu a fost demis. Iată cum ne învață fabula lui Andres că obsesiile ne orbesc și fac adesea real ceea ce ne temem atât de mult.

Fabrica de pietre: cum să ne gestionăm preocupările? Fable of the pones este o poveste care ne spune despre cea mai bună strategie pentru a aborda diferitele probleme ale vieții de zi cu zi Citiți mai mult "