Liderii, mai bine fără narcisism

Inutil să spun că nimeni nu este perfect, chiar să adăugăm că unii dintre noi sunt destul de departe; bineînțeles și în general, de obicei nu avem autocritica și nu suntem receptivi la feedback. Aproape toți nu reușim să ne cunoaștem și nici nu suntem conștienți de ea.

Acest lucru pare să fie cazul, deși în acest sens cazul celor afectați de o tulburare narcisistă a cărei minte este modificată sublimarea sinelui; ele vin să fie considerate indispensabile și abia perfecționabile, iar în adevăr, conceptul înalt pe care îl au de la sine este evident.

1. Cum este un lider narcisist?
2. Opiniile și reflecțiile
3. abordare
4. Criticul final

Cum este un lider narcisist?

Există, desigur, oameni care pot fi considerați superiori față de restul în diferite aspecte pe care le-au putut dezvolta și este logic ca ceilalți să afișeze recunoașterea corespunzătoare. În toate scenariile și cu siguranță în organizații, cu siguranță există ceva excelent; dar ai spune asta narcisistii nu așteaptă să fie recunoscuți, dar ei o cer într-o măsură excesivă (de multe ori, da, cu fundație discutabilă, exagerând meritele sau realizările lor).

După cum se știe, în aceste cazuri, comportamentul poate fi sensibil antisocial, totuși, și dacă nu concurent, nu le-am fi avut ca perverse, ci ca narcizie. În realitate, fiecare individ este unic, la fel și cei care prezintă tulburarea de personalitate care ne privește; o tulburare vizibilă care poate fi legată de poziția profesională și puterea administrată.

Acest lucru ne face să ne concentrăm asupra liderii, celor puternici, au înțeles pe deplin colectivul (deși narcisismul în patologic afectează o mică minoritate).

Există, bineînțeles, în public și privat, numeroși manageri exemplificați sau pur și simplu competenți, deoarece nu există, de asemenea, atât de eficace, nici atât de complete, nici de atât de stimulați; dar este adevărat că există cazuri de narcisism incipiente sau cronice, cu simptome ușoare sau severe, cu posibile consecințe negative și cu cauze diferite.

Așa cum escaladează și hamurile puterea de ajuns pentru a rămâne sau de a continua să crească, subiectul poate fi mai lungă de neatins atunci când apare sau această tulburare de personalitate, care poate, de asemenea, în curs de Hover mai tineri, probabil manageri după un oarecare succes timpuriu consolidează rău digerate. Există multe reflecții, dar încheiem preliminariile.

Opiniile și reflecțiile

Aproximativ zece ani în urmă, am citit un articol de către un prieten de consultanță și am dat peste ideea asta managerii trebuiau să fie “un pic narcisist”.

Nu am recuperat textul, deși îmi amintesc pentru că m-am încruntat. De fapt, dacă vrei să spui asta, mulți dintre noi ar putea să fie oarecum narciscizi și am putea suferi ocazional de diverse tulburări mentale sau am avut comportamente iraționale; Oricum, am fost incubate, de fapt, o anumită sensibilitate la narcisism, după interacționând cu mult timp în urmă un manager singular (cu semnătură pierdu și în cele din urmă să dispară), pe care am face acest lucru în mod special, el a arătat încrezut, purtător de misiune transcendentală și de foame pentru recunoaștere și subordonare (toate însoțite de gesturi și trăsături care păreau sănătoase pentru mine).

Mai târziu am învățat un alt caz posibil de dezvăluire. De data aceasta individul părea foarte zadarnic și obsedat de invidia a ceea ce el credea a fi un obiect, în timp ce ei știau să falsifice unele dintre meritele pe care rareori și le-a uitat să le expună. Întotdeauna cu riscul de a face o greșeală, aș putea adăuga că am mai mulți sycophants decât managerul paragrafului precedent și că, ținând cont de abstractizare, nu știu dacă sa terminat uneori cu delir. Apropo și până atunci, am început să cred că, în caz de îndoială, dacă o persoană a respins lingușirea, probabil că nu era narcisist; De asemenea, am crezut că narcisismul niciodată nu completează aspectul și trebuie să ne uităm la mai multe lucruri ... Să mergem la inimă.

În această vară, navigarea pe Internet -podían rezultat foarte specifice, dar apoi a venit impulsul de a scrie aceste reflexiones- am fugit în diferite idei despre narcisism managerilor în formulări care păreau legate de gândul de autori, cum ar fi M. Maccoby sau S. Crompton . De exemplu, a venit să sugereze asta directorii au trebuit să aibă un nivel ridicat (Acum a fost “mare”) doză de narcisism. Se părea că există un astfel de lucru în beneficiul unui anumit narcisism productiv.

De asemenea, am observat, pe o altă pagină, că s-au evidențiat anumite avantaje ale conducerii narcisiste și că narcisismul pozitiv a fost în continuare vorbit pozitiv. Am crezut imediat asta poți și trebuie să fii productiv fără a fi narcisist, și că liderii pot și trebuie să conducă în mod eficient, fără a prezenta tulburare sau tulburare în personalitatea lor. Curând am dat peste ceva ce mi-a fost deosebit de tare: sa spus că narcisistul productiv este cel care vine cel mai aproape de ideea pe care o avem despre un mare lider. Oprit în această teză, m-am întrebat eu ce a fost vorba de un mare lider și ce ar fi acest narcisism care ar fi căutat să îmbogățească conducerea.

El spunea că aceste narcisiști ​​productive, fermecătoare și îndrăznețe, seduce pe alții cu perspectiva lor dialectică trebuie să fie buni strategi, și să caute puterea de a face lucruri mari, lăsați moștenire și de a genera satisfacție în mediul lor; care pun provocări ambițioase și atractive pe care alte persoane, mai atente la posibilitățile reale, nu le-ar lua în considerare.

Cu o anumită dependență de mijloacele utilizate și de obiectivele realizate, toate acestea păreau foarte pozitive pentru mine; dar am fost reticent să îl leg de atât de strâns cu narcisismul. M-am gândit mai degrabă că erau conducători eficienți care, dacă erau cu adevărat narcisciști, ar fi adus succese în cap; ei ar fi productivi narcisisti, mai mult decat productivi narcisisti ... Si am continuat sa schimb problema.

abordare

¿Este o citire a acestei tulburări care include caracteristici pozitive până la punctul de pariuri, așa cum părea a fi făcut, prin prezența narcisismului în conducătorii liderilor? ¿Există în această tulburare trăsături particulare care catalizează cea mai bună manifestare a conducerii, astfel încât acestea să reprezinte o lipsă pentru liderul non-narcisist? Am continuat cu acest subiect pentru că mi sa părut că a fost făcută o anumită apărare a narcisismului (dincolo de ceea ce în mod obișnuit narcisistul tinde să conducă și fără să uite că are de asemenea tendința să stea, să valorifice ...).

Desigur, există personalități mai rele decât narcisistul și mulți dintre noi au fost deranjați la un moment dat; dar ¿nu Ar fi mai bine să eviți orice mizerie de mental, chiar până la un grad ușor sau trecător? ¿Nu este mai sigur ca organizațiile să fie dirijate de oameni care sunt sănătoși din punct de vedere mental, autocritici, realiste, judicioase, empatice, cu o viziune atât de largă ca teleobiectivul.? ¿Este probabil personalitatea narcisistă potrivită pentru a conduce anumite organizații sau pentru a dezvolta sarcini speciale?

Am acceptat acordul, chiar și în ultima întrebare, amintindu-mă, de exemplu, că există mai multe organizații care să se prefacă decât să fie.

În cel mai vizibil aspect, narcisismul (egoismul, aroganța, megalomania, vanitatea ...) mi-a părut negativ, deși nu a fost generalizată; dar am ajuns să par oarecum frecvent în manageri (în special în oameni de afaceri și în înalți funcționari) unele convingeri care ar putea fi necesare pentru a fi revizuite și modelate.

Pare să fi inoculată o ideologie anume sau a se eclozat, construit pe premise ca cele ce urmează, cu anumiți immoderation, care au fost alese de natura, managerul-lider este eroul companiei, că regulile ele nu sunt pentru ei și sunt permise proceduri sau mijloace speciale, că lucrătorii sunt simple resurse umane și nu sunt în măsură să stea în sarcina lui, sau că de afaceri este de afaceri, acest lucru la toate costurile (cu scrupulele drepte).

Criticul final

În mulți dintre acești manageri ai unor modele mentale particulare, ar fi incluse și elemente precum conștientizarea faptului că nu există idei sau opinii mai bune decât ale dvs., dorința de a accentua, prudența bine-învățată a gracianilor, un protocol relațional specific, un anumit cod de îmbrăcăminte, o izolare gestuală sensibilă sau o dialectică cultivată vizibil.

Poate că ceea ce se înțelege printr-o mică doză de narcisism are legătură cu unele dintre acestea, deși ar putea fi, de asemenea, efectele încărcăturii și povara ei corespunzătoare, de presiune, de o anumită cultivare a autorității, de conștiința de a fi observată, a dorinței de a crește, a profilului personal al ...

Se pare că este apreciat în cazul a câtorva manageri - ceea ce am vrut să subliniez mai presus de toate - necesitatea de a se descurca liber după încheierea lor, în afară de rigiditățile funcționale (fie de origine corporatistă sau juridică). Este o caracteristică care poate fi mai evidentă în narcisisti, deși (cum este și cazul manipulării, lipsa de empatie, setea de putere, dorința de a pretinde...) pot apărea în cazul unor conducători-conducători care încă mai trebuie să se califice ca narcisisti.

De fapt, s-ar părea că aproape toți am căutat comenzi rapide venial pentru a evita procedurile și normele din cadrul organizațiilor noastre; dar este, de asemenea, un fapt că, în administrarea înaltă și nu atât de înaltă a publicului și a privaturilor, comenzile rapide ilegale care constituie chiar știri sunt uneori folosite..

Într-adevăr și într-adevăr, pare să existe prea mulți lideri politici și de afaceri atât de mari, și nu atât de mari, care au ocolit normele morale și legale. Se consideră mai ușor să le legăm pe unii dintre acești mari lideri la imoralitate, decât la așa numitul narcisism productiv, așa cum sa făcut în ceea ce am citit; dar nu este posibil să se generalizeze și unic este fiecare caz între lideri, între adepți, între naciziști, între sycophants, între corupți, între integritate ...

În puținul citit pe Internet nu am găsit nici o mențiune despre acest lucru pentru a sări peste regulile morale și juridice (corupție operațională sau lacomă), dar narcisistul, productiv sau neproductiv, pare să stea cu adevărat mai presus de toate. Se pare că, simțind atât de excepțional, atât de superior, de o categorie atât de înaltă, nu pare să vadă obstacole insurmontabile în atingerea obiectivelor sale ambițioase, care ar putea fi, pozitiv sau negativ, conform punctului de observație..

Se crede că narcisistul corupt ar fi fost considerat mai corupt decât narcisismul; și adaugă că el pare a fi corupt (operativ și lacom) fără a fi arătat narcisist ... Completați lucrul și invitați cititorul interesat să ajungă la propriile concluzii, termin.

concluziile

Dacă, într-adevăr, o anumită doză de narcisism a fost sărbătorită în manageri, sau sa înțeles foarte mult această tulburare mentală în grup, poate că ar fi necesar să fie de acord cu cei care vin la denunțe mentalitatea de elită, de categorie, de mare misiune, de prudență graciana, cu care ar educa și arăta viitoarele directori-lideri în unele programe de formare.

Apoi, în performanța managerială, ar fi nivelul salariului care ar putea hrăni tulburarea ... În orice caz, ar putea fi că analizați modelele mentale deja din școlile de afaceri, atât pentru a evita narcisismul, cât și pentru a pune la îndoială obiectivele urmărite și mijloacele utilizate.